這堂課由雲朗觀光集團總經理盛治仁，教你如何訓練自己的「管理肌肉」！以 20 堂系統化內容，帶你走過主管一定會卡關的四個關鍵步驟，從角色轉換、帶人管理到向上對齊與放手培育，幫助新手與中階主管建立可長期運作的管理方式。
盛治仁，雲朗觀光集團總經理，曾任台北市研考會主委、文建會主委、東吳大學政治學系教授。歷經學術、政府到企業管理多重角色轉換，累積大量組織治理與帶人經驗。面對市場逆風與重大危機，持續帶領團隊成長，擅長將管理經驗轉化為可複製的方法與思維。
這四項能力，構成主管在管理現場最關鍵的核心基礎，決定了一位主管是否能走得長遠、帶得動人。
團隊運作力：讓你建立可持續運行的團隊，不再事必躬親。
向上對齊力：幫助你掌握與老闆溝通的關鍵邏輯，讓成果被正確理解與評價
衝突處理力：使你能面對情緒與摩擦，維持團隊穩定與信任。
授權培育力：讓你分辨該管與該放，帶出能自主成長的團隊。
本課程從角色轉換出發，協助你完成從專業者到主管的心態與責任轉移，強化帶人能力與向上管理，讓成果被正確看見，並學會放手培育，建立能自主運作的團隊，系統性升級你的領導思維。
你可以帶走六大管理方法，包括定錨管理風格、建立團隊目標與行為界線，學會向上管理與有效授權，同時強化自我管理與持續成長。
這堂課適合正站在管理轉折點的你。
無論是新手主管，正在角色轉換中摸索帶人方式；中階主管，夾在老闆與團隊之間承受績效與情緒壓力；跨部門管理者，需要影響而非指揮；或是老闆／店長，想建立穩定、可放手的團隊，都能在課程中找到實用的管理方法。
影音課程共22個章節，約152分鐘。
提供數位學習講義：請於第一個章節下載。
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雲品國際董事長
國立政治大學外交系畢、美國西北大學社會科學數學方法論碩士、美國西北大學政治學博士。曾任行政院文建會主委兼建國一百年基金會執行長、台北市政府研考會主委兼2009聽障奧運總執行長、東吳大學政治學系教授、電視節目主持人。現為雲品國際董事長、雲朗觀光集團總經理、LDCItaly董事長、政大外交系友會會長。
不管是教授、主持人、主委、執行長、總經理、或是董事長等職稱，對盛治仁來說，任何頭銜都只是對不同工作性質的形容詞。重要的是，他對每一份工作全力以赴的態度，希望能貢獻一己之力，創造新的價值。每一個成功、失敗的經驗，都對思考與創意帶來助益，也成為他做人做事的最大養分。
尚無常見問題。
