高效產出：突破資源限制的敏捷管理術
國際企業都在使用！ 提升團隊效率的敏捷管理課
矽谷熱門愛用的敏捷式管理，電動車大廠特斯拉(Tesla)、快時尚龍頭Zara等國際企業都在使用，林裕丞用敏捷管理方法解開了公司僵化，無法進步、流動率高的困境，現在他要分享他的實戰經驗，幫助大家用對敏捷，讓團隊能高效運轉。
在這個大環境劇烈變動、市場快速變化的時代，無法再用傳統直線性的管理模式：「確認需求→設計→研發執行→驗收測試→上市」，當走到最後一步，市場可能沒有當初的需求，前段的投資全部付諸流水。
而敏捷管理法，就是將大專案拆成小專案，每個小專案都經過測試、確認和市場驗證，並給予專案團隊更高的決策和自主權，不僅幫助專案效率更高，也能針對市場的需求做滾動修正。
以下問題讓你傷透腦筋嗎？ 敏捷式管理可以幫助你突破僵局！
辛苦完成的專案，一改再改，客戶就是不買單。
跨部門專案，時程永遠無法準時，溝通協同總是很卡。
團隊中總有豬隊友，不合群、不用腦，拖累專案進度。
專案如火如荼進行中，卻天外飛來各種插件，該怎麼取捨。
當時程拖延、專案停滯、團隊僵化等問題讓你焦慮急躁，用更差的態度對待同事，反而讓專案進入更糟的循環。
林裕丞一路從工程師、專案經理、部門經理，當上外商企業的總經理，以上都是他的切身之痛，他將敏捷管理導入公司，不僅大大提高各部門的工作效率，同步提升業績的成長，離職率也慢慢降低，而他的壓力與焦慮也被安撫，這堂課他將系統性的教學大家怎麼善用敏捷工具。
這堂課你將學到
➡️ 敏捷管理工具：Scrum敏捷、Kanban看板，如何運用在場景中。
➡️ 敏捷管理工作法：總經理心法，教你如何讓團隊動起來。
➡️ 專案/插件平衡：精準調控專案進度，不再拖延。
➡️ 短衝會議/站立會議：會議形式調整，讓專案滾動更快。
➡️ 放權與認可決：自主讓團隊成長，更降低摩差。
➡️ 主管必學溝通法：聽、問、說都有一套，不讓情緒傷害組織。
誰適合上這堂課
✅ 老闆、企業經理人：打造敏捷應對環境、市場變化的組織。
✅ 中高階主管：帶出完美協作、擁有高效績效的團隊，打破跨部門溝通的高牆。
✅ 專案經理：降低專案「退件率」，敏捷管理準時讓專案成功上線。
✅ 儲備幹部：新手主管，鍛鍊敏捷力，從提高個人工作績效到部門管理。
敏捷管理，不只管理專案，也是一套組織管理術，運用在部門、專案，甚至個人，都能透過系統性的管理提高整體績效，也能扭轉科層階級，讓同仁擁有創新、自主的思維，同時也分擔老闆、主管們的壓力，打造一個「善」循環的組織文化。
關於講師，認識林裕丞
台灣敏捷協會創會理事長、新加坡商鈦坦科技戰略顧問
林裕丞一路從工程師、專案經理、部門經理，在27歲就當上外商總經理，管理300名員工，產品遍布150國、擁有500萬名忠實用戶，2019年更拿下HR Asia 亞洲最佳企業雇主獎。
在導入敏捷之前，鈦坦陷入成長瓶頸，團隊超過30人後就無法再擴張，這讓他決心推動敏捷管理。林裕丞在導入當年就帶領單一產品的業績成長153％、四年後更成長402％；離職率也從26.76％大幅降至4.63％；人數從30位擴張到300位。
「我認為敏捷的終極意義是『面對現實』，面對與接受所發生的一切，一起找出當下可以採取的行動，進而轉化成團隊成長的養分，往企業共同的目標生長。」林裕丞見證敏捷管理讓傳統僵固的組織加速轉型，為團隊績效帶來超出預期的貢獻，於是以自身經驗出發，將世界一流的管理模式分享給全台灣的主管 。
課程資訊
影音課程：16個章節 / 141分鐘
數位講義：請於第一章節處下載