CH1/與變動共處：擬定新時代人才戰略

14:52

CH2/找到「對的人」上車：四個招募的盲點與突破

14:26

CH3/五級管理法做好授權

12:03

CH4/避開彼德原理，打破升遷陷阱

10:51

CH5/年終與薪水不同：有效的激勵

10:41

CH6/績效輔導：主管該學會的困難對話技巧

11:10

CH7/留才：頂尖人才動態管理法

09:01

CH8/好人主管≠好主管!帶人的思維

10:15

CH9/決策的準則：別當海鷗管理者

07:48

CH10/3頂角色帽，成為收服人心的主管

05:55