單元1：破解管理迷思：帶領多國成員，不能只靠「搏感情」

13:17

單元2：破解語言迷思：英文好 ≠ 跨國管理力

23:11

單元3：現況盤點：透視財報，掌握組織全貌

18:52

單元4：刮除腐壞：3招預防組織隱形危機

09:16

單元5：培養班底：找出改變的關鍵領袖

14:10

單元6：一張圓餅圖，讓東西文化異中求同

20:56

單元7：一套溝通框架，讓各國員工都在同一頁

13:45

單元8：一種目標設定，讓各國人達成任務

13:10

單元9：讓團隊「適度」的緊張：控制與授權的拿捏

12:45

單元10：當員工的「經紀人」：人才培育與激勵

18:46

單元12：組建多元文化團隊實戰 feat. 電通集團新加坡執行長 Prakash Kamdar

31:31

單元13：建立全球影響力 feat. 電通集團大北亞區及台灣執行長 唐心慧

19:04

單元14：拒絕差旅腦霧：跨國經理人行程管理學

10:05

單元15：🔒 加值課程：東西方的融合與共創 feat.電通實驗室總裁 Sven Huberts

27:10