單元1：破解管理迷思：帶領多國成員，不能只靠「搏感情」
13:17
單元2：破解語言迷思：英文好 ≠ 跨國管理力
23:11
單元3：現況盤點：透視財報，掌握組織全貌
18:52
單元4：刮除腐壞：3招預防組織隱形危機
09:16
單元5：培養班底：找出改變的關鍵領袖
14:10
單元6：一張圓餅圖，讓東西文化異中求同
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單元7：一套溝通框架，讓各國員工都在同一頁
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單元8：一種目標設定，讓各國人達成任務
13:10
單元9：讓團隊「適度」的緊張：控制與授權的拿捏
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單元10：當員工的「經紀人」：人才培育與激勵
18:46
單元11：穿梭跨國職場：領導者必備7道管理面具
16:53
單元12：組建多元文化團隊實戰 feat. 電通集團新加坡執行長 Prakash Kamdar
31:31
單元13：建立全球影響力 feat. 電通集團大北亞區及台灣執行長 唐心慧
19:04
單元14：拒絕差旅腦霧：跨國經理人行程管理學
10:05
單元15：🔒 加值課程：東西方的融合與共創 feat.電通實驗室總裁 Sven Huberts
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