單元2：驅動轉型，要有全觀思維 | 為什麼七成轉型個案平庸收場？經營者如何面對再成長的轉型需求？

22:42

單元3：發展策略，先要有策略思維｜策略是重要、但難以有效掌握的課題，該如何發展組織的策略能力?

26:06

單元4：策略規劃，要善用導引架構｜策略理論日新月異，公司該依循什麼策略邏輯來分析規劃？

17:47

單元5：執行策略，要運用管理邏輯｜如何讓策略規劃內容，轉化為有效的執行力呢？

17:32

單元6：數位轉型，關鍵在客戶中心與價值思維｜為何數位轉型能成功的公司是少數？

22:25

單元7：推動轉型，別忘了組織調整！｜轉型成敗七成歸因於組織與人，如何調整出「對的組織」？

23:42

單元8：有效轉型，需要發展導向的績效管理｜轉型如同在現有軌道「轉軌」，而績效管理如何才能不「出軌」？

25:18

單元9：人才發展，要有策略思維與制度化支持｜轉型需要人才，如何發展？誰該當責人才發展？

23:24

單元10：轉型，需要發展興業領導力｜轉型成功需要領導力，但領導力如何發展？

29:43

單元11：企業永續發展，需要進行平衡成長布局｜企業要持續成長，如何進行事業布局最有效？

22:03

單元12：企業轉型再成長(一)｜專講

08:40

單元13：企業轉型再成長(二)｜王品的競爭策略

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