做出更好的決定：從個人到團隊的膽識養成

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有膽也要有識：當主管必注意這6件事

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首要釐清問題：三現＋5Why，挖掘真相

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決策怎麼評估：刪除＋列舉，確定方向

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非做不可的決定：推自有品牌「捷安特」

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75/25分工法則：兩個大三角，畫出授權分工圖

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降低決策風險：正確比快速重要

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高效會議：分大小、兩個關鍵提問

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面對錯誤決策：鼓勵小錯，避免大錯

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最艱困的決定：聯合競爭者成立A-Team

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人才管理原則：績效&認同度如何抉擇

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如何學做決策：主管請忍住，別忙著指示

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人生關鍵抉擇：1觀念＋2錦囊，名利自來

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提升決策品質：確認5重點，思考大躍進

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