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稻盛和夫會計學——經理人必備的財務與獲利思維
所有類別商業經營
已有 111 名學員

稻盛和夫會計學——經理人必備的財務與獲利思維

5.0
已有 111 名學員

課程資訊

開課日期2026/11/6
時長60 分鐘
單元數3 個

稻盛和夫曾說:「不懂會計,就不懂經營。」會計不是背準則,而是掌握現金流、洞悉企業體質的關鍵思維。郭榮芳以30年實務與獨董經驗,用白話帶你理解稻盛和夫的會計哲學,學會從經營者視角看財務報表,培養高收益企業的獲利思維,打造更有價值的管理基礎。

稻盛和夫曾說
「不懂會計,
就不懂經營。」
 
會計不是背準則,而是掌握現金流、洞悉企業體質的關鍵思維。
你是不是也有這些疑問
明明公司有盈餘,為什麼還要向銀行借錢,才發得出紅利?
財務報表上滿滿的數字,身為主管,我到底該先看哪裡?
我不是財會出身,會計跟我每天的管理工作,有什麼關係?
為什麼有些公司帳面上一直在賺錢,最後卻還是倒閉了?
這堂課不教你背會計準則,而是帶你用經營者的視角看懂現金的流動,建立高收益企業的獲利思維。
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看懂財報之後,再跟何春盛老師學阿米巴,讓每個人都為獲利負責。
單堂購買 每堂課NT$ 2,660
雙課套組NT$ 3,800兩堂合買省 NT$ 3,800
查看雙課套組
關於講師
郭榮芳|資深會計師
郭榮芳老師
經歷勤業眾信聯合會計師事務所資深執業會計師
30 年會計實務經驗現任 3 家公司獨立董事,從會計師事務所走進董事會
現任
◆裕隆日產汽車公司 獨立董事
◆台興企業電子公司 獨立董事
◆嘉裕(股)公司 獨立董事
◆財團法人會計研究發展基金會 講師
◆中華民國內部稽核協會 講師
◆中華公司治理協會 評鑑委員
為什麼是稻盛和夫的會計學
一位工程師出身的經營者,
從「看不懂帳」開始的體悟
稻盛和夫肖像
圖片來源:黃明堂攝影
稻盛和夫 Kazuo Inamori
繼松下幸之助之後,被譽為日本「經營之聖」。他一手創辦京瓷與 KDDI 兩家世界五百強企業,更是最能展現大愛思想的企業哲學家。
1932 生於日本,鹿兒島大學工學部畢業1959 創辦京都陶瓷(今京瓷)1984 創立第二電電(今 KDDI)與稻盛財團,設立京都賞、盛和塾2010 78 歲受邀出任破產的日本航空會長,帶領企業重生
著有《稻盛和夫的哲學》《高收益企業》《稻盛和夫的中小企業經營學》《人生的王道》等書。
稻盛和夫念理工出身,跟許多專業出身的創業者一樣,創業之初不懂財務,也搞不清楚會計:不知道賺來的錢如何呈現在報表上,更不明白為什麼明明有盈餘,卻得向銀行借錢才能發放紅利。
這段經歷讓他體悟出「不懂會計,就不懂經營」,也成為他經營哲學的核心之一。但稻盛和夫所說的「懂會計」,不是去背會計準則,而是具備經營者的視角,看懂現金怎麼流動,進而建立高收益企業的經營與管理基礎。這也是每一位經理人都該具備的財務觀念與獲利思維。
郭榮芳老師結合 30 年會計實務與多年獨立董事經驗,以經營者的思維、白話的方式,帶你讀懂稻盛和夫的會計學,為自己、也為組織創造更高的附加價值。
課程特色
收穫經理人必備的
財務與獲利思維
1
特色一插畫:書中萌芽的靈感燈泡
稻盛和夫會計思維的重點
不從會計準則談起,而是從經營現場出發,理解稻盛和夫為何把會計視為經營的根本。
2
特色二插畫:戴上眼鏡看懂報表
經營者的財務視角
同一張報表,經營者看見的和記帳者不同。學會用經營者的眼光,看出數字背後的企業體質。
3
特色三插畫:十字路口的決策路標
高收益經營的原則與決策
從定價、成本到資產與現金流,掌握經理人創造高收益時,最需要做對的那幾個決策。
4
特色四插畫:帶得走的個人應用
帶得走的個人應用
不只是公司的事,也談個人如何把稻盛和夫的會計思維,用在自己的工作與職涯選擇上。
課程內容介紹
三堂課,從讀懂報表
走到高收益經營
第一課不懂會計就不懂經營
第一課插畫:用放大鏡讀懂帳本,報表從模糊變清楚,天秤衡量成本與獲利
把經營成果翻譯成數字,才看得見問題在哪裡。
1-1數量化管理——財務報表
1-2讀懂財務報表
1-3定價與獲利模式
第二課追求附加價值,提高獲利
第二課插畫:各自記帳的小團隊
從每一個決策裡,找出真正為組織增加價值的地方。
2-1每一小時的獲利制度
2-2追求附加價值的阿米巴經營
2-3變動成本與固定成本
2-4損益兩平分析:如何增加獲利
2-5警覺注意固定成本的增加
第三課結實肌肉的獲利模式與現金流
第三課插畫:扛起結實資產的人,金幣河推動水車與工廠循環,旁邊是快見底的錢罐
賺錢不等於有錢,健康的企業要有結實的肌肉與源源不絕的現金流。
3-1資產的獲利思維——資產力
3-2無虛胖的資產
3-3以現金為本的經營
3-4解讀現金流量表
3-5健康永續的現金流
3-6台積電獲利的核心——源源不絕的現金流
3-7為什麼賺錢的公司也會倒閉
適合對象
這堂課,
為這樣的你而設計
非財會背景的經理人看得懂業績目標,卻看不懂財報背後的經營意義。
專業出身的創業者跟當年的稻盛和夫一樣,懂產品、懂技術,卻搞不清楚錢怎麼流動。
要為損益負責的主管需要在定價、成本與資源配置上,替團隊做出有依據的決策。
想往經營層邁進的人想練習用經營者的視角思考,為組織創造更高的附加價值。
學習成效
上完這堂課,你將能夠

讓每一步學習,都成為看清經營的前進力量

◆從經營者的視角讀懂財務報表,知道數字在說什麼
◆理解定價、成本與獲利之間的關係,做出更有依據的決策
◆及早察覺固定成本膨脹、資產虛胖等經營警訊
◆用現金流檢視企業體質,看懂「賺錢的公司為什麼也會倒閉」
◆把附加價值與獲利思維,用在自己的工作與團隊上
會計,
是經營者看清企業體質的眼睛。
跟著郭榮芳老師,用白話讀懂稻盛和夫的會計學,
為自己、也為組織打造更有價值的管理基礎。

課程章節

課程內容
  • 【第一課】不懂會計就不懂經營19:28
  • 【第二課】追求附加價值,提高獲利18:01
  • 【第三課】結實肌肉的獲利模式與現金流22:18

關於講師

郭榮芳

郭榮芳

資深會計師

郭榮芳會計師擁有豐富的會計、審計與公司治理實務經驗。他曾任勤業眾信資深執業會計師,現擔任多家上市櫃公司獨立董事,並於會計研究發展基金會及內部稽核協會擔任講師,致力於推廣專業知識與公司治理。

常見問題

我不是商科背景、平常不經手帳目,這堂課真的適合我嗎?

適合,這堂課正是為不懂會計的經理人與理工專業創業者所設計。創始人稻盛和夫本身也是理工出身,本課不教你死記繁複的會計準則,而是用白話解讀現金流動,讓你與台積電等高收益企業看齊,建立起經營者必備的財務與獲利思維。

公司明明有賺錢,為什麼我還需要學稻盛和夫的會計學?

因為會賺錢的公司,也可能因為現金流斷裂而突然倒閉。本課幫你跳脫傳統會計報表的數字迷思,深入理解變動與固定成本、損益兩平,以及阿米巴經營的每小時獲利制度,讓你在日常決策中能主動創造真正結實、無虛胖的企業資產力。

我沒學過會計怕聽不懂,但又怕內容太淺學不到實務決策,這堂課的難易度如何?

本課採用白話解讀,讓零基礎的你不用背誦會計準則就能看懂財務報表與現金流量表;同時結合阿米巴經營與台積電獲利模式等實戰案例,協助有經驗的經理人掌握定價、控制固定成本等高收益經營決策。你將能建立一套從基礎概念到高階決策都適用的具體獲利方法論。

市面上財務課那麼多,這堂課和資深會計師郭榮芳的教法有何不同?

差別在於郭榮芳老師擁有30年會計實務與勤業眾信資深執業會計師經歷,並兼任裕隆日產、台興電子、嘉裕等多家上市櫃公司的獨立董事。他不只教你靜態的會計審計,而是結合實務經營者的獨立董事視角,將稻盛和夫的會計原則轉化為你立刻能用的決策指標。

上完這堂課,我具體能帶走什麼並應用在日常工作中?

你將學會解讀財務報表與現金流量表,並掌握定價、控制固定成本與降低變動成本的分析方法。這些技能能幫你立即檢視組織的資產力與現金流健康度,為自己和團隊導入阿米巴經營思維,做出能為企業提高附加價值的商業決策。

課程試看

尚無免費試看單元。

課前問答

最新評價

5.0

1 則評論

RO

rogerduh@gmail.com

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