稻盛和夫經營學——解析阿米巴模式，打造高獲利組織的管理邏輯

適合需要自負盈虧的產品經理、面臨成長瓶頸的中小企業主與新創公司。無論您是需要掌握「切割小事業體原則」的經營決策者，還是想提升部門管理效率的負責人，都能在課堂中找到將組織由小變大的具體領導方法。

因為它能直接解決組織壯大後，管理者無法兼顧所有部門的營運痛點。相較於決策權過於集中的傳統管理，阿米巴模式透過「即時記帳」與「透明化經營」，讓每個獨立小單位自負盈虧並主動追求利潤，大幅提升企業整體的經營效率與凝聚力。

課程從稻盛和夫的核心哲學與經營心法講起，讓零財務基礎的學員也能快速理解利他的經營出發點。同時，針對已有管理經驗的學員，講師也深入剖析了產業與市場的切割原則、財務三表關係、定價邏輯與費用分攤，確保不同程度的您都能掌握推動阿米巴成功的關鍵因素。

本課講師何春盛不僅深入研究，更擁有將此心法實際運用在研華科技全球經營上的實戰經驗。不同於只講理論的書本，本課融合了研華科技、日航起死回生的真實案例，並提供講師輔導二代大學、MISA 中華傳智學院等中小企業導入阿米巴、創造成長的實操步驟。

您將學會如何透過產業、市場與產品等維度進行小事業體切割，並掌握費用分攤與定期追蹤目標達成的實務方法。現在就加入課程，開始為您的企業打造即時透明的經營資訊系統，培養出能為您分擔盈虧責任的阿米巴事業領導者。