稻盛和夫經典課系列｜雙課套組：會計學+經營學

稻盛和夫經典課系列｜雙課套組：會計學+經營學

雙課限量優惠組合｜萃取稻盛和夫的頂尖方法論

原價$7,600・限時特價 $3,800

經典必學《郭榮芳－稻盛和夫會計學》 + 《何春盛－稻盛和夫經營學》

NT$3,800

方案介紹

稻盛和夫經典課系列｜雙課套組

從看懂數字，到帶組織獲利。

兩堂課一起學習：郭榮芳教你讀懂公司的財報，何春盛教你用阿米巴讓每個人為獲利負責。

會計學｜郭榮芳經營學｜何春盛

點擊觀看課程簡介

你是不是也有這些疑問

明明公司有盈餘，為什麼還要向銀行借錢，才發得出紅利？

公司人一多，老闆管不過來，部門各做各的，誰該為獲利負責？

為什麼有些公司帳面上一直在賺錢，最後卻還是倒閉了？

財務數字總是月底才知道，等發現問題時，往往已經來不及了？

“

看不懂財報，靠會計學。

數字沒人負責，用阿米巴。

萃取稻盛和夫的頂尖方法論

兩堂課程一次帶走

先看懂數字，
再放手讓組織長大。

郭榮芳｜會計學

讀懂財報與現金流

用經營者的角度讀財報，知道錢從哪裡來、花到哪裡去。

◆讀懂財報背後的經營意義

◆理解定價、成本與獲利的關係

◆用現金流看出企業健不健康

何春盛｜經營學

阿米巴：讓每個人為獲利負責

把組織切成小單位，各自核算盈虧，由微見著、才能及時改善、優化。

◆稻盛和夫的 12 條經營心法

◆阿米巴切割小事業體的原則

◆培養能扛起盈虧的事業領導者

阿米巴要求每個單位即時記帳、獨立核算，每個人都要看得懂數字。

日本經營之聖

稻盛和夫

稻盛和夫

圖片來源：黃明堂攝影

稻盛和夫 Kazuo Inamori

繼松下幸之助之後，被譽為日本「經營之聖」。他一手創辦京瓷與 KDDI 兩家世界五百強企業，78 歲時又受邀重整破產的日本航空。

1959創辦京都陶瓷（今京瓷）

1984創立第二電電（今 KDDI）與稻盛財團

2010受邀出任日本航空會長，帶領企業重生

以會計控管風險，用阿米巴驅動獲利兩門頂尖課程，還原日本經營之聖的戰術全貌！

掌握稻盛哲學從透視財報到重構組織

郭榮芳｜會計學稻盛和夫會計學——經理人必備的財務與獲利思維

郭榮芳老師

講師

郭榮芳

現任

◆裕隆日產汽車公司獨立董事

◆台興企業電子公司獨立董事

◆嘉裕(股)公司獨立董事

◆財團法人會計研究發展基金會講師

◆中華民國內部稽核協會講師

◆中華公司治理協會評鑑委員

經歷

◆勤業眾信聯合會計師事務所資深執業會計師

會計學課程插畫：用放大鏡讀懂帳本

課程內容

第一課不懂會計就不懂經營

第二課追求附加價值，提高獲利

第三課結實肌肉的獲利模式與現金流

何春盛｜經營學稻盛和夫經營學——解析阿米巴模式，打造高獲利組織的管理邏輯

何春盛老師

講師

何春盛

現任

◆研華科技董事／共同創辦人

◆二代大學、MISA 中華傳智學院、AAMA 搖籃計畫業師

◆台北市電腦公會常務理事

◆高雄市智慧城市推動委員

經歷

◆臺灣惠普科技

◆力瑋實業總經理

◆研華科技中國區、全球總經理

◆大同公司總經理

經營學課程插畫：依產業、市場、產品、模式切割組織

課程內容

第一課稻盛和夫哲學與阿米巴經營術

第二課切割小事業體之原則

第三課定價即經營

第四課財務管理

何春盛經營學｜搶先看阿米巴切割的四大維度

何春盛老師在研華用四個維度切出創收單位，每個單位都有自己要服務的客戶：

1

產業維度

• 依垂直產業領域

2

市場維度

• 依地區或目標市場

一個組織化大為小

3

產品維度

• 依產品線或技術

4

模式維度

• 依銷售與營運模式

每個維度，回答一個問題

產業維度這個單位，服務哪一種行業？例：工業、醫療

市場維度這個單位，負責哪一塊地區？例：北美、日本

產品維度這個單位，賣哪一條產品線？例：車載電腦、藍芽耳機

模式維度這個單位，用什麼方式賣？例：直銷、線上

切完以後，組織要做到三件事

1

化大為小切到最小，仍能獨立算出營收、成本與利潤的單位。

2

充分委任主管有權做決定，也要為成果負責。

3

動態調整市場變了，單位可以增設、合併或縮編。

為什麼要切？總部集中決策時，第一線只是花錢的費用單位。切小之後，每個主管都有自己的損益表，直接面對客戶，也直接為獲利負責。

看會計學課綱 →

郭榮芳會計學｜搶先看賺了 100 萬，帳戶裡不一定有 100 萬

這個月，你的公司出貨 1,000 萬，損益表上獲利 200 萬。月底看銀行帳戶，只多了 30 萬。錢去哪了？

同一個月，兩份紀錄看到的東西不一樣：

損益表看到的貨出去了，就算收入；費用發生了，就算支出。

銀行帳戶看到的錢收到了，才有現金；錢付出去了，才算花掉。

搞懂這個差距，你可以：

◆

找出「有賺錢卻缺現金」的原因你會知道錢是卡在應收帳款、存貨，還是設備上。

◆

在借不到錢之前，先看到缺口現金快用完的警訊，會比損益表更早出現。

◆

知道下一步該做什麼該催收帳款、控制存貨，還是調整採購，你有依據判斷。

看經營學課綱 →

經典案例拆解四個關鍵商業難題，帶你掌握破局思維

經營學

日航破產，稻盛和夫 78 歲接手，2 年 8 個月重新上市虧損 1,312 億日圓的公司，3 年後賺進 2,049 億日圓。他第一步是重整組織。經營學第一課：日航起死回生的故事

經營學

一碗烏龍麵，該賣 300 還是 500 日圓？稻盛和夫說，定價是阿米巴主管不能交給別人的工作。經營學第三課：定價即經營

會計學

兩家公司都有賺錢，一家年年發股利，一家靠借錢撐著翻開兩家的現金流量表，就分得出來。會計學第三課：解讀現金流量表

會計學

營收要成長，成本就一定要跟著增加嗎？稻盛和夫要每位主管盯著損益兩平點，用減法控成本。會計學第二課：損益兩平分析

適合對象

這個套組，
為這樣的你而設計

遇到成長瓶頸的企業主公司愈做愈大，一個人管不過來，決策全卡在自己身上。

非財會背景的主管看得懂業績目標，卻看不懂財報背後的經營意義。

技術出身的創業者懂產品、懂技術，卻搞不清楚錢怎麼流動。

產品經理（PM）要為產品線的營收與成本負責，想用經營者的角度做決策。

雙階進化｜學習路徑

從財務築底到組織賦權

從看懂數字到帶領組織的成長之路

STEP 1數據透視解讀財報、定價策略與現金流脈絡，精準診斷企業體質。

STEP 2組織分權導入阿米巴模組切割事業體，確立獨立核算與獲利責任。

看得懂數字，
帶得動組織。

跟郭榮芳、何春盛兩位老師，
把稻盛和夫的會計學與經營學一次學完。