讓年營收50億電商的連續創業家郭書齊，教你如何從0開始的敏捷工作法，打造並管理一個高效、高營收的電子商務超強戰隊。
因應快速變遷的全球網路市場，電子商務組織勢必要懂得隨機應變，帶領團隊從0邁向50億年營收的郭書齊認為，新創團隊不是五角大廈正規軍，更該像是野戰部隊，大家看著同一座山頭，在資源有限的情況下不斷 Try & error。究竟怎麼建立高效的團隊、企業文化要如何落實？讓台灣前10大的電商平台「生活市集」的董事長，為你分享新創團隊的敏捷工作法與管理教戰守則！
政策朝夕令改、資訊從上到下公開透明、拒絕設立年度目標，你能想像這間公司怎麼維持運作嗎？他們用４年創電商最快股票上櫃記錄證明，這是一套值得效仿的企業文化。年營收成長５倍，商品數量也從1000檔到7000檔，但在背後支持的僅一群平均年齡為年齡28歲的員工？這堂課將透過3個重點：如何建立個高效的電商組織、強大後台系統的必要性，以及對年度計劃、傳統管理思維的看法，來看郭書齊怎麼用新思維帶出高競爭力企業！
如何在資源少、人力少的情況下建立高效團隊？
企業文化像是口號，怎麼讓員工相信並實踐它？
新創團隊的辦公室該長怎麼樣？如何實踐敏捷工作法？
業績持續成長，人力成本就必須跟著漲？
心好累！跟不上市場變化，年度計劃像在白做工！
傳統產業與新創公司，在公司組織管理上有什麼差異？
台灣僅有2300萬人口算是個小市場嗎？千萬別這麼認為！不論在零售業或是網路業來說，台灣從來都不是算是個小市場。但新創市場變動太大，不如傳統且成熟的產業可以透過當季績效判斷未來趨勢，因為你永遠不知道競爭者在哪裡，只能想辦法跑，而且跑越快越好。同時也必須將成本投入在更重要的地方，邊學、邊做、邊調整！
✅ 開放、透明組織的關鍵3步驟：資訊、業績、公司全員大會。
✅ 從溝通、空間、文化與行為上，貫徹企業文化。
✅ 如何讓讓營收翻倍，員工數卻不用跟著翻漲？
✅ 團隊的敏捷工作法！建立強大系統的4大好處。
✅ 不找戰犯！以建立機制處理重複性的錯誤，將問題轉化成進步的機會。
✅ 不設立年度目標，是為了做更有效的資源分配。
苦惱於商業模式的創業家、決策者
希望提升團隊效率的管理者、高階經理人
想打造一直支短小精悍部隊的新創公司
求新求變的傳統產業小老闆
看準商機，準備進入電商市場的投資人
郭書齊說：「關鍵不是今日獲利，而是未來競爭力與市占率！」對於新創公司、創業團隊或是任何一個產業變動過快的公司來說，面對的從來都不是固定的市場，或者固定的競爭者，只能，隨時根據市場趨勢、市場發展、決策者策略變動、不斷調整，為了是要累積公司長期戰力，因為大家正打的是一場零售業消費行為轉移的大戰！
想要用資源有限的野戰部隊攻下山頭，郭書齊的戰略以兩大面向著手，一邊培養精銳部隊，一邊打造強大的系統。每個人不只要成為精銳戰力，甚至擴大工作範圍，自主且快速修正，實踐敏捷工作法的同時，以強大的系統改善重複又無聊工作，能讓系統做就不讓人，極大化團隊效能。除此之外，決策者更需要從基礎建設上，消彌辦公室政治、避免資訊不平等的狀況出現，以及培養組織相互信任、同仇敵愾的氛圍。
郭書齊，台灣新世代最具代表性的網路連續創業家，每次事業皆從無到有，10年來屹立於瞬息萬變的網路產業。2007年第一次創業，與弟弟郭家齊創辦地圖日記，帶領團隊創造廣大會員及流量，躍升為台灣第三大社群網站；2010年被美國最大團購網Groupon併購。2012年二次創業，創辦創業家兄弟，從成立到上櫃僅花4年，創下台灣電商界最快掛牌上櫃紀錄。每年以二位數穩健成長，2018年全年營收達49.59億元，年增32.39%創新高。
創業家兄弟成立7年，主要業務為營運生活與食品類商品的網購平台，旗下營運「生活市集」、「好吃市集」等兩大B2C電商網站。2016年轉投資成立松果購物、成立「松果購物」網站，主攻B2B2C電商市場。
本堂課共有12個章節，共79分鐘的學習份量，以及一份講義，請於第一章處下載。
尚無常見問題。
