300億營收的人才管理學：挖掘、培養、留用

這門課幫你解決組織內所有人力管理問題

拼命找人，就是收不到屬意的履歷表？

好不容易面試進來，沒想到新人不滿3個月就陣亡？

手把手帶他成長，部屬翅膀硬了卻只想跳槽？

拔擢優秀戰將升遷，反而造成團隊的災難？

找不到、留不住、上不來，幾乎是所有主管在帶人上共同的難題。

無人就無法成事。面對跨世代管理、離職潮、缺工荒、供應鏈重新佈局，不能再以舊思維來面對新問題，必須全盤地擬定人才策略。

從30億成長至300億營收的人才布局策略

旭榮集團，紡織成衣業的龍頭，一個台灣企業「穩穩打拼、掂掂賺錢」的名字。

有別許多傳產企業面對的困境，旭榮集團不只成功完成數位轉型，成為綠色智能供應鏈的領導者，更以台灣為中心，企業發展遍布全球。

創立於1975年的旭榮集團，營收從當初的30億一路成長到300億。可說是台灣隱形冠軍代表之一，他們創造高成長的秘訣是什麼？

關鍵人物就是旭榮集團執行董事黃冠華。

不同於其他第二代接班多從業務、財務著手，他2003年正式進入家族企業，罕見地以「人力資源」角度切入，融合決策者視角，成功為旭榮集團建立高績效的人才管理制度。

所有員工管理的問題，他幾乎都遇過，也都發展出相應解方。這門課濃縮他所有實戰經驗，是為所有「為人所苦」的主管而設，不打高空，句句到位，協助你克服大缺工年代下的所有難題！

課程4大亮點

這堂課你將學到

☑ 調整視角，從策略面根本解決人才管理問題。

☑ 因應組織發展調整出更敏捷的管理制度。

☑ 打造「以人為本」人才管理的成功心態。

☑ 用人主管該具備的人才領導思維。

☑ 透過原理與實證學會選才、升遷、激勵、授權、留任等方法。

誰適合學

☑決策者/創業者/企業負責人：因應變動的大環境，要為組織建立系統性人才培訓策略者。

☑中高階主管/高階經理人：因應組織發展與目標，需要找到適合部屬，打造穩定團隊，並帶領團隊達成目標。

☑人資團隊：以CEO視角安排人資源的選、用、育、留，協助組織豐沛最重要的資產──人才。

關於講師

黃冠華，旭榮集團執行董事，英國愛丁堡大學訓練與發展管理所、台大復旦雙EMBA。

不同於多數二代接班，從業務或財務角度切入，黃冠華選擇以人力資源領域出發，重新調整集團的管理架構，規劃出一套系統性的人才管理制度及培訓管道，是營收突破300億的重要基礎。

曾獲得台灣經理人雜誌百大MVP經理人，及2013年中國紡織行業十大青年才俊。2016年與母親黃莊芳容女士共同獲得台經院「優秀台商接班傳承獎」。