前王品副董事長李森斌，在王品30年間，歷經品牌危機與人才出走，仍以創新方法帶領團隊走出低谷、再創高峰。實戰證明：好方法，能讓團隊跟著你一起成長！
該怎麼透過團隊管理的力量推進專案？或是你突然變成空降主管該怎麼帶人？或是你的團隊進入了冷漠迴圈，不討論也不進步，身為團隊領導人的你該怎麼面對並迎戰這些管理劣勢？
無論你的實力有多強，終究孤掌難鳴，一個人可以走很快，但是一群人才能走更遠。職涯走到一定階段，或多或少就會開始承擔領導的責任，從管一個小組、一個部門、多個團隊等，除了專業能力的精進，更重要的是領導的能力。
天下學習特別邀請前王品集團副董事長李森斌授課，他在王品集團擁有近30年的管理經驗，你的痛他都經歷過：人才出走潮、品牌覆滅47%等，甚至在同仁眼中他是「惡魔主管」。從地獄使者變成鄰家斌哥的他，要用13堂課教你用對方法與工具，讓團隊「活起來」！
人才流失：一直有人提離職，不停反覆找人和教育訓練，團隊無法進步
團隊僵化：團隊不思考、不交流，同仁都在等你做決定
團隊管理制度：同仁犯錯怎麼指正？高績效怎麼獎勵？賞罰如何平衡？
高壓且焦慮：不想當控制狂，卻事事不放心，每天都焦慮時間不夠用
以上的管理痛點你中了幾個？這堂課就是要來幫助主管們穩定軍心，養出能創新、進步的團隊，並解放自己的壓力與焦慮。
☑ 「團隊管理」怎麼做才能讓同事從遵從到認同。
☑ 如何建立制度、權責劃分、建立指標體制，把人力變人才。
☑ 怎麼做績效面談？怎麼激勵同仁？讓他越做越好。
☑ 降低離職率，怎樣讓同仁願意跟你說真話。
☑ 身為主管的你應該管什麼，除了同仁你也該管理自己。
☑ 中小企業主或創業者
☑ 對上又帶下，如夾心餅乾的中階主管
☑ 服務、餐飲業的店長、經理或督導
☑ 正在為升職做準備的新手主管
斌哥親授13個團隊管理領導的致勝法則，幫助你帶出高效團隊，了解自己在團隊中的角色，找到你該管理的重點，脫離不斷輪迴的管理噩夢。
李森斌，前王品集團副董事長
員工編號003的李森斌，在王品僅次於創辦人戴勝益和董事長陳正輝的元老級人物，在集團內以治軍嚴謹聞名，被喻為「總教頭」。
近30年的管理經驗，碰上人才出走潮、無將可用、同仁眼中的惡魔主管、品牌失敗等危機，他將分享如何讓自己調整管理模式，從高壓轉向真誠交心，讓團隊能自主創新與前進，更建立主管與同仁的高度互信。
本堂課共有14個章節，共160分鐘的學習份量，並提供一份學習講義，請於第一個章節進行下載。
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這堂課專為中小企業主、夾心餅乾的中階主管、服務與餐飲業店長，以及準備升職的新手主管設計。前王品集團副董事長李森斌將近30年的實戰經驗濃縮成13個法則，無論您是面臨無將可用的餐飲督導，還是初入管理階層的新手，都能直接套用這套系統化工具。您將能學會權責劃分與指標體制，帶領您的團隊脫離僵化與高離職率的管理惡夢。
這堂課教您從事事不放心、焦慮時間不夠的控制狂主管，轉變為穩定軍心的領導者，直接解放您的壓力。相較於自己摸索，前王品集團副董事長李森斌將透過人才流失、團隊不思考等實戰案例，教您如何建立權責、指標體制與激勵制度。您將在160分鐘內掌握降低離職率、讓同仁願意說真話的具體方法，讓團隊活起來並主動運作。
本課程避開生硬的學術理論，由前王品副董事長李森斌將30年血淚經驗轉化為13個致勝法則，兼顧新手好上手與老鳥精進的需求。對於無經驗的新手主管，課程提供可直接下載的學習講義與具體績效面談方法；對於管理老鳥，則著重於如何打破團隊僵化冷漠、建立雙向互信的制度。您將能直接運用這套實戰工具，建立權責指標並做好自我管理。
這是一門由員工編號003、歷經品牌覆滅47%危機的實戰家親授的領導課，不是一般的管理理論。李森斌老師曾是同仁眼中的惡魔主管，他將公開自己如何從高壓管理轉向真誠交心、讓員工不再看到他像看到鬼一樣的實戰轉型過程。您將學到他在王品集團實證有效的績效面談、激勵同仁與降低離職率的具體工具。
您將獲得總共14個章節、時長160分鐘的完整影音課程，並在第一章即可下載一份專屬學習講義。課程涵蓋團隊管理、制度建立、績效面談、降低離職率及主管自我管理等五大核心維度，由前王品副董事長李森斌親自教授13個致勝法則。現在就加入課程並下載講義，立即開啟您的團隊管理轉型之旅。
