成為主管的第一堂課：從角色認知到團隊帶領的基本功

成為主管的第一堂課：從角色認知到團隊帶領的基本功

升上主管後，你更忙了，團隊卻沒有更好？ 不是你不夠努力，是你還在用「當員工的方法」當主管
累，往往不是因為事情太多 是你背後少了兩件事。這堂課陪你把根本問題補起來
一堂課獲得近 40 年主管實戰經驗，帶你從「做事的人」變成「帶人的主管」。台積電 6 萬名員工訓練的幕後推手奚永明
認識角色 → 釐清層級 → 建立地圖 → 應對實戰情境 四步驟讓主管少走冤枉路
主管 7 大核心任務，逐一破解：管好事、帶好人、應變局，不再瞎忙，把力氣用在真正重要的地方
上任 90 天，對內：站穩腳步，對上：贏得上司信任，兩條線，一起顧
4 個不一樣，讓你少走彎路，正反案例＋自我檢查提問，觀念和方法都有；給你主管工作的全貌，不是零散技巧。
這堂課最適合：上任 3 年內的主管、帶人多年，卻一直卡關的中階主管、即將接任，或剛接手新團隊的人
加入這堂課，你將會：先分清事實和解釋，用提問讓部屬自己想；知道什麼只有你能做、什麼該授權、什麼可以不做；平時看節點、異常看風險，必要時才介入；看清主管工作的全貌，重新找到當主管的價值與成就感