BCG問題解決力：15堂課全面掌握高效工作法

你有這些困擾嗎？

疲於奔命，卻好像沒有解決什麼問題

總是頭痛醫頭、腳痛醫腳，問題一直重複出現，卻永遠無法根除痛點。

提報方案總是被「洗臉」

辛苦做的報告，卻被批評沒抓到重點，被反覆質疑、要求修改。

選擇困難，決策靠運氣

面對不同方案，缺乏邏輯支撐與判斷框架，說不出為什麼該這樣做。

你需要的不是更努力
而是一套讓問題迎刃而解的思維系統！

BCG波士頓顧問公司董事總經理暨全球資深合夥人徐瑞廷，擁有超過20年跨國轉型實戰經驗，曾領導大中華區企業策略計畫，橫跨歐美亞市場，並與天下學習合作開課，啟發超過15萬名企業學員。

BCG的問題解決力是所有工作者必備的思維與技巧，徐瑞廷將與台大管理學院合開的「策略顧問-方法與實務」明星課程，淬鍊為「問題解決力」課程，幫助你快速解決職場所有難題！

傳授 BCG 顧問在真實專案中建立假說、結構化問題的思維方式，將台大 50 人搶課精華濃縮成數位影音。你將訓練批判思考、拒絕解決不存在的問題，並掌握邏輯樹、MECE、4P、3C 等分析工具組，學會用說服框架讓方案真正落地執行。

課程以四步驟建立完整解題能力：先定義「問題是否真實存在」，再用邏輯思考將大問題結構化拆解，接著以假說思考在資訊有限時快速縮小範圍、提升效率，最後透過 COAST 框架將好的解法轉化成對方聽得進去、願意執行的語言。

課程涵蓋九大實戰工具與框架，包含策略分析的 3C、行銷分析的 4P、結構化思考的 MECE 與邏輯樹、說服提案的 COAST，以及客戶旅程、關鍵問句組合拳、公式分解法、定性與定量分析。工具橫跨問題定義、結構拆解到最終提案，形成一套完整的解題流程。

學完這門課，你將具備三項核心能力：精準辨別真正值得解決的問題、不再白忙；從被動反映問題進化為帶著解法走進會議室的決策者，讓提案不只說得清楚，更能順利獲得支持、推動執行。