成為自己嚮往的主管

03:31

優秀的基本功1：能量管理的黃金大三角法

13:41

優秀的基本功2：形象管理是刻意的

09:20

主管任務1：目標管理－7±2原則

07:56

主管任務2：情境領導－兩個反敗為勝Cases

15:19

主管任務3：設計組織－砍掉不用扛責的人

04:10

主管任務4：做對的事－好的決策少用直覺

06:40

主管任務5：執行力－Done is better than perfect.

05:04

主管任務6：監督追蹤－一槍斃命的SOB提問法

10:41

主管任務7：識人用人－面試每問必中，辨識出好人才

07:37

主管任務8：育才留才－全球第一，個人績效卻拿二等的大覺悟

07:51

管理工具1-1：開會－3人以上會議的7個Checklist

10:01

管理工具1-2：開會－1 to 1會議的紀錄表單格式

03:45

管理工具2：報告－主席的態度vs 報告給誰聽的眉角

07:50

管理工具3：溝通－跟下屬講話時的Checklist

11:26

管理工具4：數字管理－用對6種手段追蹤，讓業績大幅超標

08:24

管理工具5：時間管理－行事曆表首度公開，CEO的工作節奏這樣排

05:37

管理工具6：小習慣成大器－好的工作習慣，隨時可以接下新角色

08:41

管理工具7：獨特自我學習法－教、問、自我隔離的終身學習法

06:20

管理工具8：績效評量－除了打分數，你還有更好的方法

10:26

看不見的管理：建立好的團隊文化

05:00

結語

02:13