你是不是也經歷過這些場景

提問力決定你的領導力

遇到這些狀況，你能夠打破僵局，帶領團隊順暢合作嗎？

提問力＝溝通力！但很多主管的溝通往往止於「聽」和「説」，提問更只是包裝批評的外衣，結果部屬為了避免犯錯，說話變得小心翼翼，陷入溝通不良的惡性循環。

培養教練心態，鍛鍊提問力，建立團隊的心理安全感，是領導者必備的素養與專業。

好的提問力能夠

好的提問，是讓團隊從「死寂」轉向「奇蹟」的槓桿。

它不只能打破沉默、激發成員的創造力，更透過「賦能」將部屬鍛鍊成解決問題的高手，當你學會以提問取代指令，建立起深層的心理安全感，團隊將不再是被動聽令，而是主動連結、精準決策。

問對問題，就是最高級的帶心。

認識講師：奚永明

從當兵就開始管人力的奚永明，33年職涯都在人資領域耕耘，其中三分之二的時間負責企業的學習與發展，曾任知名管顧公司哈佛企管副總經理、台積電學習發展处處長，是兩岸三地知名的顧問與講師、WIAL 認證的行動學習教練。

現為台灣師範大學國際人力資源發展研究所兼任助理教授，兩岸三地顧問、講師及行動學習教練，服務企業包括和泰集團、碁邦、仁寶、光寶、世界先進、揚智科技、台新銀行、康軒集團及金融研訓院等。

在這堂課你將學到

1️⃣ 提問心法：從指令到引導，養成「教練體質」

釐清「教訓式」與「教練式」主管的差異，掌握三種關鍵角色夥伴、師傅、偵察兵的切換，從控制轉向傾聽，從指導轉向賦能，從救火轉向主導全局，捨棄單向的權威控制，建立平等對話。

2️⃣ 提問基本功：精準發問，一針見血戳中要害

先排除評斷的心魔，練就「積極傾聽」的耳朵，用公式把長篇大論濃縮成精準提問，讓談話節奏快、狠、準，直接問進核心。

3️⃣ 提問招式：打破僵局，對話不再死胡同

課程中會教你黃金七問法、四向提問法、點線面空間法，幫你打破對話僵局，不論多難搞的溝通場景，都能轉化為達成共識的契機。

這堂課最適合

☑ 專業經理人 用提問力打開視野，帶領企業迎戰未知的問題。

☑ 初中階主管 用提問力激發部屬，提升團隊解決問題的能力。

☑ 一般工作者 用提問力創造高品質的溝通，讓專業能力與職場表現有感提升。

課程中包含

共13個章節，124分鐘影音課程，提供學習講義。