孔令傑｜優化企業目標與流程

「沒有打算改變作業流程的數位轉型都是假的！」成功導入AI的關鍵不在於高深的技術，而在於管理者能否扮演好橋樑的角色！組織導入AI應用時，管理者必須扮演的角色，特別聚焦於「流程再造」與「目標設定」這兩個常被忽略但至關重要的環節！想讓 AI 在您的組織中有效地落地，關鍵在於這三個要素：流程 (Process)、目標 (Goal)、整合 (Integration)，打通3個關鍵點，帶領團隊成功導入 AI。

誰適合學習這一堂AI課程？

AI 導入是管理者的核心責任，這不僅是技術專案。課程提供的並非技術細節，而是一套方法論，教導管理者主導定義問題、梳理組織流程，並將組織的模糊問題，轉化為 AI 系統能處理精確且單一的目標。適合所有需主導流程梳理與再造，或者需要協助企業應用AI的主管、領導者、或者工作上會用到AI的工作者。無論您是業務或技術出身，孔令傑老師的內容都將協助您整合團隊，確保 AI 系統能真正落地並發揮商業價值。

關於講師，認識孔令傑

孔令傑為臺灣大學資訊管理學系副教授，開設臺大千人大課〈商管程式設計〉並於 Coursera 累積萬人修課，專長為生產排程、數據分析與 AI 決策支援系統。