企業談判教練 Midee 陳淑芬首次公開30年跨國實戰經驗，教你用專業談判技巧，解決各種情境中的溝通難題。課程包含4階段心法 × 12個實戰工具模型，幫你在爭取資源、跨部門協作與危機協商中，甚至買房、談加薪，都能快速找到共贏解方。
你是這樣的嗎？跨部門各說各話、難以形成共識；向主管爭取資源時被忽視；面對客戶時，價格談不攏也讓專案難以推進；這些看似不同的問題，本質都與「談判思維不足」有關，該如何守住底線又能讓雙方都滿意？
陳淑芬Midee，擁有 30 年跨國外商資歷，橫跨 FMCG、食品與零售產業，曾任Nike台灣總經理、Dyson中國電商副總裁，現為光與鹽管理顧問公司董事長，是許多高階經理人長期合作的談判教練。
過去僅在線下課程教授，要價6位數的談判方法首次完整公開，帶你用專業談判溝通技巧，解決商業情境中的交涉難題。
學完這堂談判溝通課，你不只能提升交易勝率，也能減少協作時的衝突與溝通落差，無論是向上管理、爭取資源、說服他人或推動專案，都能用策略性的「談判思維」取得共同理解，讓執行效率更高、工作成果更順利落地。
課程將帶你一步步建立談判結構：先掌握需求與籌碼，再讀懂情境與利害關係，找到策略方向；遇到卡關時，調整談判方式並保持續談可能；最後將工具放回真實情境，以案例示範如何在現場落地。
一次帶你掌握談判必備的 12 組核心工具，從策略性同理心、談判金三角，到談判羅盤、鑽石矩陣、權力地圖等進階分析模型，再延伸到 BATNA、ZOPA、四大戰術與續局策略。最後以談判教戰手冊教你如何把方法落到情境中。
「策略性同理心」可用來破解對方的真實目標與顧慮，找出能推動談判的核心切入點。
用「談判金三角」釐清雙方需求與利益，建立能交換、可前進的談判基礎。
以「談判羅盤」判讀情境與關係強弱，選擇最合適的談判策略方向。
「利害關係人」可用來矩陣辨識決策影響力與支持度，鎖定談判中的關鍵角色。
「緩衝四戰術」在卡關或壓力升高時創造轉圜空間，避免談判直接僵住。
「七大續局策略」於談判破局後維持合作可能，重新打開後續談判的機會。
課程不只提供線上內容，更設計了完整的學習流程，每堂課都有老師設計的課後作業與反思練習，讓概念真正內化。
另外提供多達 98 頁的數位講義，整理所有重點工具，方便快速查找與複習。
這堂課非常適合需要跨部門溝通、向主管爭取資源、與客戶洽談價格或推動專案的職場工作者。雖然講師是許多高階經理人的長期談判教練，但課程內容能有效幫助所有在商業情境中面臨交涉難題、需要策略性「談判思維」的學員。
許多職場工作者常面臨跨部門各說各話、難以形成共識，或向主管爭取資源時被忽視，甚至面對客戶時因價格談不攏而讓專案停滯的痛點。這堂課能解決你因談判思維不足而產生的衝突與溝通落差，教你如何在守住底線的同時，又能達到讓雙方都滿意的雙贏局面。
課程採取循序漸進的結構，從掌握需求與籌碼、讀懂情境，一路到案例示範現場落地，並包含課後作業、反思練習與 98 頁的數位講義。學員能一次掌握 12 組核心工具，包含策略性同理心、談判金三角、談判羅盤、鑽石矩陣、權力地圖、BATNA、ZOPA、緩衝四戰術與七大續局策略，更附帶談判教戰手冊。
本課程由談判專家陳淑芬 Midee 親自授課，老師擁有 30 年跨國外商資歷，橫跨 FMCG、食品與零售產業，曾任 Nike 台灣總經理以及 Dyson 中國電商副總裁。現為光與鹽管理顧問公司董事長，並獲得多位企業 CEO 與經理人強力推薦，過去僅在要價 6 位數的線下課程教授，這次是首次完整公開。
學員在完課後不僅能提升交易勝率，還能在向上管理、爭取資源或推動專案時，減少協作衝突與溝通落差。你將能熟練運用多種分析模型與戰術來破解對方目標、創造轉圜空間，進而用策略性的談判思維取得共同理解，讓工作執行效率更高、成果順利落地。
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