這堂課從策略人才觀出發，帶你掌握選才、用才、育才、留才的核心方法。學會建立敏捷管理制度、以人為本的領導心態，透過實證工具打造高信任、高績效團隊，讓人才成為組織成長的關鍵力量。
拼命找人，就是收不到屬意的履歷表？
好不容易面試進來，沒想到新人不滿3個月就陣亡？
手把手帶他成長，部屬翅膀硬了卻只想跳槽？
拔擢優秀戰將升遷，反而造成團隊的災難？
找不到、留不住、上不來，幾乎是所有主管在帶人上共同的難題。
無人就無法成事。面對跨世代管理、離職潮、缺工荒、供應鏈重新佈局，不能再以舊思維來面對新問題，必須全盤地擬定人才策略。
旭榮集團，紡織成衣業的龍頭，一個台灣企業「穩穩打拼、掂掂賺錢」的名字。
有別許多傳產企業面對的困境，旭榮集團不只成功完成數位轉型，成為綠色智能供應鏈的領導者，更以台灣為中心，企業發展遍布全球。
創立於1975年的旭榮集團，營收從當初的30億一路成長到300億。可說是台灣隱形冠軍代表之一，他們創造高成長的秘訣是什麼？
關鍵人物就是旭榮集團執行董事黃冠華。
不同於其他第二代接班多從業務、財務著手，他2003年正式進入家族企業，罕見地以「人力資源」角度切入，融合決策者視角，成功為旭榮集團建立高績效的人才管理制度。
所有員工管理的問題，他幾乎都遇過，也都發展出相應解方。這門課濃縮他所有實戰經驗，是為所有「為人所苦」的主管而設，不打高空，句句到位，協助你克服大缺工年代下的所有難題！
☑ 調整視角，從策略面根本解決人才管理問題。
☑ 因應組織發展調整出更敏捷的管理制度。
☑ 打造「以人為本」人才管理的成功心態。
☑ 用人主管該具備的人才領導思維。
☑ 透過原理與實證學會選才、升遷、激勵、授權、留任等方法。
☑決策者/創業者/企業負責人：因應變動的大環境，要為組織建立系統性人才培訓策略者。
☑中高階主管/高階經理人：因應組織發展與目標，需要找到適合部屬，打造穩定團隊，並帶領團隊達成目標。
☑人資團隊：以CEO視角安排人資源的選、用、育、留，協助組織豐沛最重要的資產──人才。
黃冠華，旭榮集團執行董事，英國愛丁堡大學訓練與發展管理所、台大復旦雙EMBA。
不同於多數二代接班，從業務或財務角度切入，黃冠華選擇以人力資源領域出發，重新調整集團的管理架構，規劃出一套系統性的人才管理制度及培訓管道，是營收突破300億的重要基礎。
曾獲得台灣經理人雜誌百大MVP經理人，及2013年中國紡織行業十大青年才俊。2016年與母親黃莊芳容女士共同獲得台經院「優秀台商接班傳承獎」。
是的，這堂課正是為決策者、中高階主管與人資團隊共同設計的系統化人才管理課。講師將帶您從CEO的全局視角出發，不只教人資如何選用育留，更協助用人主管建立對應的管理與授權思維。不論您要解決日常帶人難題，還是要為組織規劃系統性培訓策略，都能在課堂中找到直接對應的實戰方法。
這門課能立刻幫您解決找無履歷、新人不滿3個月陣亡、部屬培訓完卻跳槽，以及優秀戰將升遷卻變成團隊災難的組織危機。旭榮集團執行董事黃冠華將他帶領企業營收從30億成長至300億的實戰布局轉化為具體策略，幫您全盤調整舊思維。您將學會因應變動環境調整出敏捷的管理制度，從根本解決組織內所有人力管理問題。
本課程融合了決策者視角與高度落地的管理方法，既不打高空，也絕非紙上談兵。旭榮集團執行董事黃冠華會透過原理與實證，手把手帶您學會選才、升遷、激勵、授權、留任等方法。無論您是毫無管理學背景、害怕跟不上的基層主管，還是需要因應組織發展建立培訓系統的資深負責人，都能在此獲得可直接套用的管理工具。
這堂課是由罕見以「人力資源」角度切入接班，並成功協助旭榮集團營收成長至300億、完成數位轉型的執行董事黃冠華親自授課。他擁有英國愛丁堡大學訓練與發展管理所、台大復旦雙EMBA背景，並獲得百大MVP經理人等多項實戰獎項肯定。相較於一般學術導向或純業務導向的課程，您在此學到的是經過跨國企業、300億營收實證的系統性人才管理制度。
您將學會用CEO視角安排人力的選、用、育、留，徹底扭轉找不到、留不住、上不來的團隊困境。不論是人資團隊、中高階主管或企業負責人，都能藉此打造出「以人為本」的成功管理心態，並因應變動建立敏捷的制度。請立即加入課程，著手為您的組織建立豐沛的人才資產並帶領團隊達成營運目標。
