高信任團隊評估 ‧ 個人診斷報告
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你們已經有的好基礎（心理安全感 4.3 分）
你的團隊已經有一個很重要的基礎：重要的真話相對說得出口。成員在發現問題、犯錯或需要協助時，比較願意提早開口。你的回應方式正在幫這份安全感留下空間。
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最值得留意的動能切入點（建設性衝突 2.7 分）
目前最值得你留意的是「建設性衝突」。你可以特別看看：會議裡很安靜的時候，是真的沒有意見，還是大家還沒確定不同意你的代價是什麼？可以留意大家能不能把事實、風險與真正的顧慮放到桌面上，對事充分討論、對人保持尊重。
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動能落差解讀（心理安全感 vs 建設性衝突）
團隊已經有表達不同意見的空間，下一步是讓分歧真的被談開。敢說只是開始，還要能把焦點留在事情上，理解彼此真正的顧慮。
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建議優先關注的具體行為
「當團隊成員不同意團隊作法或決定時，通常會在適當的討論場合直接提出。」
💡 觀察建議：如果會議很安靜、會後卻很熱鬧？觀察看看團隊對於「不同意」的安全感可能還沒建立。
Rose 導師親筆叮嚀信箋
前 Verizon Media 國際事業董事總經理 ‧ 鄒開蓮
給正在帶領團隊的你：
“意見不同真的沒有關係。我比較擔心的是大家當面都點頭，走出會議室才開始說真正的想法。有人願意把不同意見帶回桌面，其實是在幫團隊把決定做得更好。”
Rose
鄒開蓮
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學習導航建議
推薦學習：〈第三章、從錯誤與衝突中學習〉深入探討建設性對話