策略失敗，70％是因為執行不力，領導者都正為執行力這項挑戰傷透腦筋，然而也有些領導者尚未察覺！──《執行力的修練》
「Jeff，你去看看」，每次吳建甫的老闆對他這樣說，就表示又要交付給他一項扭轉局面的任務。
時限內快速創造出有感成效，這是吳建甫身上最鮮明的標章。
他從廣告小AE，一路做到海尼根台灣總經理，掌舵超過10個品牌；歷練泰、日、中、台4個亞太重點市場；督導與執行上百個破千萬預算的專案。每次到新戰場，他既是救火隊、也是大戰將。別人束手無策的商業難題，他總能立即找出切入點，並從擬訂策略到行動方案落地，一氣呵成。
「知道」與「做到」間永遠存在巨大的落差。吳建甫首次公開分享海尼根的SPPI執行力法則，精煉多年跨國領導實例，鍛鍊高績效者的思維！
挑戰一上手，最重要的是先把握關鍵前90天。先底定策略，拉齊團隊步伐，接下來才能向前走。
中期著重建立流程，帶動穩定成長。後期則需追蹤進度，一步步達成目標。
吳建甫的辦公室遍布全台灣，一年至少有一半的時間不在公司，他不是在門店、經銷商、酒廠等通路走動，就是在前往銷售點的路上。與其關在會議室空談，不如走到第一線。只要有顧客的地方，就有優化的可能。他的信念是：不只把事情完成，還要做到完美！
吳建甫歷練各國市場，他發現人才管理有個不變通則──就是同理心。
他麾下10個直屬部屬能力各異，卻能一起為團隊貢獻、和諧工作，原因就在吳建甫不只看顯性能力，更深度發掘每個人的隱性需求，帶人從帶心下手。
行動策略：學習「SPPI」並落實於管理策略，透過四大原則靈活應對不同任務。
加速流程：標準化、程序化、自動化流程，設定追蹤與跟進機制，確保與時俱進。
驅動團隊：利用「人性6大因子」激勵團隊成員，提升協作效率，帶動組織成長。
高效心態：培養經理人應具備的心態與特質，提高執行效率，從此告別窮忙人生。
SPPI執行力4大法則：SPPI是什麼？Strategy 目標策略、Process 關鍵流程、People 核心人才、Implementation 執行落地，帶領跨國、跨文化、跨市場團隊，一套有邏輯的思考模型。
6大管理工具：透過工具確保品質，減少錯誤率，提高成功率
☑ 初中階主管：三明治管理層，需洞察上司心理、激勵團隊下屬，促進組織成長。
☑ 專案經理：跟時間比賽跑，要利用有限時間推動協作，讓專案如期如質完成。
☑ 個人創業者：校長兼撞鐘，身為決策者也是執行者，需要明快決策，有效執行。
☑ 公司救火隊：止損急救，需要立竿見影的執行力，逆轉頹勢，轉虧為盈！
吳建甫/ 海尼根台灣董事總經理
吳建甫從海尼根台灣分公司成立第三年加入至今，加入的時候，公司還非常年輕，管理制度與系統都還沒有完全建立。從基層做起，通路、品牌、業務，一路做到泰國行銷總監、日本董事總經理、中國品牌總監，2022年回到台灣，幫助海尼根成為台灣第一進口啤酒商，成為海尼根150年來首位台籍總經理。
外商CEO的落地執行、務實達標、專案快贏策略
不管到哪個國家、哪個市場，他都以行動力驗證「SPPI」這套方法學，落實策略、達成績效。
職涯經歷：
2005年 進入海尼根擔任行銷副理
2011年 升任海尼根台灣行銷總監
2015年 外派泰國亞太啤酒廠行銷總監
2018年 外派日本海尼根麒麟合資公司董事總經理
2019年 外派中國海尼根品牌總監，三年內銷量翻倍成長
2022年 回台升任海尼根台灣董事總經理
海尼根台灣董事總經理
吳建甫深耕海尼根多年，從台灣分公司草創期加入，歷經通路、品牌、業務等多元職務。他擁有豐富的跨國管理經驗，曾派駐泰國、日本、中國。2022年回台後，成功帶領海尼根成為台灣第一進口啤酒商，並成為海尼根150年來首位台籍總經理。
尚無常見問題。
