真誠領導：施振榮洞悉人性的管理心法

放大領導者格局的王道領導力課

成為高階經理人、公司企業的領導者，只有自己優秀是不夠的，要能夠放大格局，持續協助下面的同仁進階、讓團隊邁向卓越，讓管理進化成真誠領導。宏碁集團創辦人施振榮想從眼界、心界及格局三面向出發，將他歷練45年的管理領導心法，透過這堂課分享給管理者們。

為什麼施振榮能創建宏碁王國，還能影響、培育這麼多成功的企業領導者？ 他是如何讓部屬變得更優秀、怎麼培養接班人、怎麼讓團隊有向心力？他用集團企業領導者的高度，以及實戰數十年的領導深度，幫助你在面對職場與管理的困惑與關卡時，陪你一起安定的走過。

課程的最後更找來幫你優（BoniO Inc.）執行長、台大開放式線上課程計畫執行長葉丙成前來與施振榮進行跨世代對談。身為新世代的教育者，同時也是創業者、團隊管理者的視角，與施振榮先生的創業、經營、人生經驗激盪，提供跨世代的有志者，一些新的思索與啟發！

沒有零風險的決策，領導者該怎麼帶領組織前行？如何發揮管理、領導力？

• 剛升上高階主管，領導中階主管如何拿捏分寸？

• 公司資源有限，該怎麼評估投資的項目？

• 在產業快速發展、群雄競爭的市場環境下，該怎麼突破重圍？

• 短期的熱錢和長期的策略該怎麼找到一個平衡點？

• 公司要轉型，該怎麼取得團隊信任和共識？如何運用領導力搞定複雜的「人」問題？

• 怎麼訓練同仁當責、怎麼訓練接班人做決策？

成為一個為組織扛責的中、高階經理人很難，每一個決策都像雙面刃，必須承擔不同的風險。越往高階晉升，越能體會「人」永遠是最難的，該怎麼創造團隊的安全感、當組織面臨困境又該怎麼重整士氣？

個人再厲害都無法成就企業、組織的永續發展，每一個位階都該有接班人，又該如何發揮領導力，建構、訓練接班？這些問題施振榮在他數十年的經營管理中都遇到過，身為高階領導者的他將分享實戰經驗給你，放下所謂的權謀，用真誠領導才能換得團隊真心的陪伴與共榮。

這堂課你將學到

💡 經營&策略力：做決策前該怎麼思考？造局者該有的4個思維。

💡 變革力：該怎麼驅動組織再造與革新

💡 領導者魄力：魄力不是威嚴，該怎麼讓團隊相信你。

💡 授權力：讓同仁學會當責，陪伴他成長。

💡 溝通力：和團隊進行有效溝通，達成共識與支持。

💡 人才管理力：解開團隊的瑜亮情結，找出你的接班人。

誰適合上這堂課

✅ 中、高階主管，必須參與公司核心決策的你

✅ 組織或企業的領導者，每個決策都關係到公司未來的你

✅ 創業老闆、接班第N代，要延續公司還要擴大版圖的你

任何的決策一定會有風險在，不承擔風險實際上是最大的風險。領導者不一定要經歷每一種風浪困苦，但可以從前人的經驗、走過的路來培養自己的胸襟與視野，使自己不再侷限一隅。

透過這門價值億元的領導力課，用一門課的時間學會施振榮超過４５年的用人、識才與管理智慧，無論時代、時局怎麼變，都能讓公司的人、事、物都對齊理念和目標！

關於講師，認識施振榮

施振榮，宏碁集團創辦人。他被尊稱為台灣科技創業教父。1976年創立宏碁集團，打造全球品牌「Acer」。

過去，產業大師多透過實體講座分享其管理經驗，但隨著線上課程無遠弗屆的影響力，國內外傳奇CEO爭先以此傳承經驗給社會大眾，例如星巴克創辦人霍華．舒茲（Howard Schultz）、迪士尼前執行長艾格（Bob Iger）、捷安特品牌創始人羅祥安，都在國內外的線上學習平台開設課程。現年７６歲的施振榮自詡為傳教士，私下仍積極輔導許多新創企業，雖已經退休多年，但仍不斷地發揮影響力，一聽到可以透過線上課程提升企業領導力，立刻勇於嘗試，以創新精神站上趨勢風口。

對談者，認識葉丙成

葉丙成，幫你優（BoniO Inc.）執行長、台大開放式線上課程計畫執行長。

他剛扛起新創公司執行長重責之初，肩負數十位員工的生計；看著公司每個月支出數百萬、營收離收支平衡遙遙無期。這時候葉丙成才真正感受到要當一隻創業的狼，真的好難、好累。經過這幾年在創業幽谷前的徘徊、遭遇了許多低潮跟磨難，終於演化出對於市場趨勢的嗅覺，能靠自己的能力找到資源、產出營收。

課程資訊

本堂課共有15個章節，共170分鐘的學習份量，一份講義。請於第一章節處下載講義，搭配課程學習。