哈佛、哥倫比亞、西北大學商學院課程一次滿足多位世界級Thinkers50，為你培養管理力四大領域，12堂商管經典課，領導人第一堂管理必修課程！
職場發展，是一層層的修練。當你在專業領域已成為精進者，下個階段就是晉身至管理階層。
這一跨越，幾乎是從頭開始；因為它所需要的技能往往不是原本專業度的延續，而是管理與思維的深化，心態與必備職能將是不同的領域，但相對的，往後職涯發展的寬廣度也再也不一樣了。
隨著職涯邁入下一階段，成為主管的真正考驗現在才開始！該如何理解管理本質，建立策略思維，領導團隊掌握變局，為公司創造價值？
當你感到暈頭轉向，很可能不是你的專業能力退步了，而是你需要開始鍛鍊過去沒有的「管理力」。
根據美國高階主管領導顧問公司CEB（現已併入顧能集團）的調查，高達6成新手主管會在2年內陣亡，主因是——沒有人真的教過他們該怎麼管理團隊。
跟著9位商管大師學習管理的基本認知，從每一堂課中建立好的思維習慣，或是吸收一個改變發展的實用技巧，為自己往後的管理之路奠定基石。
第一階段：自我成長，Think Like CEO｜成為領導人之前，該如何做好自我準備？
第二階段：組織領導，建立影響力｜發揮領導人最重要任務：凝聚團隊
第三階段：商業策略，了解企業生存法則｜理解商業市場的變與不變
第四階段：雙軌轉型，形塑轉型素養｜釐清企業數位轉型的根本
剛邁入管理階層，將從專業技能轉變為管理職能的新手主管。
已在三明治階段停滯許久，渴望創造改變的中階主管。
有志突破職涯現況，開闊自我視野的工作人。
期待與大師學習，吸收更多頂尖商管學院、國外企業的管理知識的學習者。
想學，就跟頂尖的學，多位世界級Thinkers50，傳授管理心法。
＊本堂課程與EMBA雜誌合作。
－赫曼．西蒙（Hermann Simon）
有「隱形冠軍之父」的美譽。曾被評選為「杜拉克後最有影響力的歐洲管理大師」及Thinkers 50最具影響力的國際管理思想家，著有《隱形冠軍》
－莉塔．岡瑟．麥奎斯（Rita Gunther McGrath）
曾名列Thinkers50管理思想家前十名，並被推選為策略思想家第一名，連破壞式創新大師克里斯汀生都是粉絲，著有《瞬時競爭策略》（The End of Competitive Advantage）
－琳達．希爾（Linda A. Hill）
數次獲Thinkers50推選為全球十大管理思想家
－惠特妮．薔生（Whitney Johnson）
曾獲Thinkers50 選為頂尖商業思想家第八名
－克拉克（Dorie Clark）
兩度獲選「Thinkers50」全球50大管理思想家，曾獲選為「全球溝通教練第一名」
－史考特．安東尼（Scott D. Anthony）
曾獲Thinkers50選為全球排名第九的管理思想家，著有《創新者的修練》（Seeing What’s Next）、《雙軌轉型》（Dual Transformation）等暢銷管理書籍。
－大衛．羅傑斯（David Rogers）
全球頂尖的數位轉型專家，第一位針對數位轉型領域出版專書的學者顧問
－大衛．尚塔爾
西北大學（Northwestern University）商學院創業課程總監
－羅孚（Sardek Love）
曾在全球32個國家提供訓練和企業諮詢服務
天下學習大師群匯聚業界頂尖高手，致力於引導學員與講師共創成長。透過共同探索與激盪，旨在啟發新思維，並在實踐中確立個人成長方向。
這門課專為以下學習者設計：
* 剛邁入管理階層，需要將專業技能轉變為管理職能的新手主管。
* 已在主管職位停滯許久，渴望突破現況的中階主管。
* 有志於突破職涯現況，開闊自我視野的工作人。
* 期待與世界級商管大師學習，吸收頂尖商管學院及國外企業管理知識的學習者。
本課程旨在幫助您鍛鍊「管理力」，為往後的管理之路奠定基石。您將能學到：
* 理解管理的本質，建立策略思維。
* 學會如何領導團隊掌握變局，並為公司創造價值。
* 掌握管理的基本認知，培養好的思維習慣。
* 吸收實用的管理技巧，並釐清企業數位轉型的根本。
* 最終目標是提升領導技能，在領導的路上創造自我價值。
本課程將管理力的養成分為四個循序漸進的階段，幫助您在領導的路上創造自我價值：
* 第一階段：自我成長，Think Like CEO｜學習如何做好成為領導人之前的自我準備。
* 第二階段：組織領導，建立影響力｜學習如何發揮領導人任務，凝聚團隊。
* 第三階段：商業策略，了解企業生存法則｜理解商業市場的變與不變。
* 第四階段：雙軌轉型，形塑轉型素養｜釐清企業數位轉型的根本。
本課程最大的特色是集結了9位世界級的商管大師陣容，包含多位曾獲選「Thinkers50」殊榮的頂尖管理思想家，如「隱形冠軍之父」赫曼．西蒙、策略思想家莉塔．岡瑟．麥奎斯等。您將有機會直接學習他們傳授的管理心法、思維習慣與實用技巧。此外，本堂課程亦與EMBA雜誌合作，確保內容的專業與深度。
尚無免費試看單元。
