還在用「流利英文」當作跨國團隊領袖的通行證？別人已經著手跨市場，你還在「單市場」的小池塘打轉嗎？跨部門團隊是為了提高業績，反而組織內耗搞不定？本地表現最好的主管，為什麼到了海外卻什麼都做不好？這些問題，你缺少的就是這堂課！現任全球CEO首度公開30年管理心法，專為面對跨部門、跨市場挑戰的領導者、需要整合內外部資源的管理者、剛接手團隊的主管設計，給你最實戰的跨文化診斷與領導心法，帶你告別「文化盲區」，迎接全球業務的無縫協作。
你的團隊裡已經開始有外籍員工，你的業務正在跨足海外市場。
但你是否也發現—
💡 那些在本地表現最好的主管，一出國就失靈？
💡 跨區域的團隊，看似全球佈點，實則各自為政？
💡 文化差異造成的信任落差、目標不一致、無法對齊願景、協作內耗，導致業績無法擴張、人才無法久留？
💡 努力擴張海外市場，卻始終卡關，打不入當地市場？
不是你不夠努力，而是時代換了規則。
今天的市場競爭，不只拼產品力，而是比「誰能打造跨文化戰隊」。 這個時代的管理者，需要的不只是「語言能力」，而是「跨文化領導力」。
現任電通集團全球專業服務總裁林友琴將公開她30年橫跨全球三大洲，超過120個市場的實戰經驗，教你如何整合多元文化、凝聚團隊，帶領你的企業真正落地全球市場。
這不只是一堂課，是一場領導力升級的變革，直接給你一套可複製、可落地的跨國管理實戰架構。
✅ 如何用「文化羅盤」讓全球團隊共享一個願景與語言
✅ 如何設計跨文化管理的會議準則、匯報框架、目標設定、人才培育制度
✅ 如何掌握區域彈性＋全球一致的管理方針
✅ 如何在黃金100天內，掌握關鍵步驟，快速打造高效又落地的團隊
你將獲得：
🔸 真實案例｜從林友琴帶領的三大洲、120+市場團隊的成功模式
🔸 獨家心法｜「接手組織三原則」、「文化羅盤」、「AEIOU團隊組成法」
🔸 領導視野｜從個人能力累積到團隊制度設計，逐步升級你的管理思維
中小企業主：想進軍海外市場，卻苦於打不進當地、找不到信任人才。
大型企業高層：手握全球資源，卻無法整合、擴張效果有限。
專案與部門主管：需帶領跨專業、跨文化團隊達成績效目標。
外派主管與HR：正在面對異地適應、團隊磨合、人才支持的種種挑戰。
市場早已改變，企業正在全球化，你的管理思維還在『原廠』設定？
現在，就是你升級為國際級領導者的起點。
林友琴，現任電通行銷傳播集團全球專業服務總裁，為目前台灣人在行銷界的最高成就。她直接帶領的15位高階主管，來自7個不同的國家。管理足跡遍布台灣、北京、上海、香港、日本，並延伸至美國、歐洲，業務覆蓋超過120個地區與市場。曾任電通集團首席文化長，憑藉著她對文化與戰略的深刻理解，親自領軍凝聚全球團隊高效協作，共同實踐集團願景。 初入歐洲職場時，面對數十位傲慢的外籍主管，她僅用一個舉動，便讓他們深刻領悟「準時開會」的鐵律，從此不敢輕視。這段經歷，如今聽來依然令人讚嘆，而林友琴講述時，卻依舊從容優雅。
電通全球專業服務總裁
行銷圈殿堂級人物，為目前台灣人在行銷界的最高成就。
從踏入大中華地區到出任全球執行長，每個經歷都是她勇敢跨出舒適圈，給自己的挑戰。
曾任電通集團首席文化長，憑藉著他對文化與戰略的深刻理解，親自領軍凝聚全球團隊高效協助，共同實踐集團願景。
她所直接帶領的15位高階主管，分別來自7個不同的國家。
管理從亞洲延伸到美歐，超過120個市場。走遍全球，她穿梭於不同國家，直面營運的挑戰。
尚無常見問題。
