前微軟大中華區副總裁蔡恩全，用8個主管任務 × 8個管理工具，帶你從目標設定、會議效率、數字追蹤到績效評量，建立可複製、可檢核的管理方法，跟著蔡恩全完成16堂必修課，成為真正能把事情做成的高效能經理人！
蔡恩全曾任台灣微軟總經理與微軟大中華區副總裁，在微軟服務超過十六年，帶領台灣團隊創下業績成長三倍，並獲頒微軟總部「全球最佳分公司獎」。
2019 年卸下企業職務後，轉型為管理顧問與講師，專注高階主管教練、領導力培育與經驗傳承，將多年外商實戰管理，轉化為可被一般主管複製運用的工具與方法。
從角色與基本功出發，先建立你對「主管這個角色」的理解與工作習慣；接著進入 8 個主管任務，把目標、決策、執行、用人與育才逐一拆解；最後搭配 8 個管理工具，處理會議、溝通、數字、時間與績效等日常管理情境。
8個主管任務從目標設定 note、情境領導、組織設計，到決策、執行、監督、用人與留才，拆解主管每天面對的關鍵情境，搭配明確任務，幫助你做出穩定的管理判斷。
8個管理工具涵蓋會議結構、1對1會談、報告重點、提醒式溝通、數字追蹤、時間節奏、績效回饋，提供具體的 checklist 與操作框架，讓你系統性學會必備管理技能，自我檢核管理能力。
不論是第一次帶人的新手主管、卡在執行與協調之間的中階主管，還是剛接手新團隊、想建立穩定規則的管理者，課程都提供一套可參照、可複製的管理方法。透過明確的主管任務與實用的管理工具，協助你逐步升級領導力。
影音課程：23個章節，185分鐘
數位講義：整理重點、方便筆記學習，請於第一個章節下載。
尚無常見問題。
