Name: 高效產出：突破資源限制的敏捷管理術
Brand: 天下學習｜與頂尖最近的距離
Price: 5800 TWD
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<div class="container"><h2>國際企業都在使用！ 提升團隊效率的敏捷管理課</h2><p>矽谷熱門愛用的敏捷式管理，電動車大廠特斯拉(Tesla)、快時尚龍頭Zara等國際企業都在使用，林裕丞用敏捷管理方法解開了公司僵化，無法進步、流動率高的困境，現在他要分享他的實戰經驗，幫助大家用對敏捷，讓團隊能高效運轉。</p><p>在這個大環境劇烈變動、市場快速變化的時代，無法再用傳統直線性的管理模式：「確認需求→設計→研發執行→驗收測試→上市」，當走到最後一步，市場可能沒有當初的需求，前段的投資全部付諸流水。</p><p>而敏捷管理法，就是將大專案拆成小專案，每個小專案都經過測試、確認和市場驗證，並給予專案團隊更高的決策和自主權，不僅幫助專案效率更高，也能針對市場的需求做滾動修正。</p><h2>以下問題讓你傷透腦筋嗎？ 敏捷式管理可以幫助你突破僵局！</h2><p>辛苦完成的專案，一改再改，客戶就是不買單。</p><p>跨部門專案，時程永遠無法準時，溝通協同總是很卡。</p><p>團隊中總有豬隊友，不合群、不用腦，拖累專案進度。</p><p>專案如火如荼進行中，卻天外飛來各種插件，該怎麼取捨。</p><p>當時程拖延、專案停滯、團隊僵化等問題讓你焦慮急躁，用更差的態度對待同事，反而讓專案進入更糟的循環。</p><p>林裕丞一路從工程師、專案經理、部門經理，當上外商企業的總經理，以上都是他的切身之痛，他將敏捷管理導入公司，不僅大大提高各部門的工作效率，同步提升業績的成長，離職率也慢慢降低，而他的壓力與焦慮也被安撫，這堂課他將系統性的教學大家怎麼善用敏捷工具。</p><h2>這堂課你將學到</h2><p>➡️ 敏捷管理工具：Scrum敏捷、Kanban看板，如何運用在場景中。</p><p>➡️ 敏捷管理工作法：總經理心法，教你如何讓團隊動起來。</p><p>➡️ 專案/插件平衡：精準調控專案進度，不再拖延。</p><p>➡️ 短衝會議/站立會議：會議形式調整，讓專案滾動更快。</p><p>➡️ 放權與認可決：自主讓團隊成長，更降低摩差。</p><p>➡️ 主管必學溝通法：聽、問、說都有一套，不讓情緒傷害組織。</p><h2>誰適合上這堂課</h2><p>✅ 老闆、企業經理人：打造敏捷應對環境、市場變化的組織。</p><p>✅ 中高階主管：帶出完美協作、擁有高效績效的團隊，打破跨部門溝通的高牆。</p><p>✅ 專案經理：降低專案「退件率」，敏捷管理準時讓專案成功上線。</p><p>✅ 儲備幹部：新手主管，鍛鍊敏捷力，從提高個人工作績效到部門管理。</p><p>敏捷管理，不只管理專案，也是一套組織管理術，運用在部門、專案，甚至個人，都能透過系統性的管理提高整體績效，也能扭轉科層階級，讓同仁擁有創新、自主的思維，同時也分擔老闆、主管們的壓力，打造一個「善」循環的組織文化。</p><h2>關於講師，認識林裕丞</h2><p>台灣敏捷協會創會理事長、新加坡商鈦坦科技戰略顧問</p><p>林裕丞一路從工程師、專案經理、部門經理，在27歲就當上外商總經理，管理300名員工，產品遍布150國、擁有500萬名忠實用戶，2019年更拿下HR Asia 亞洲最佳企業雇主獎。</p><p>在導入敏捷之前，鈦坦陷入成長瓶頸，團隊超過30人後就無法再擴張，這讓他決心推動敏捷管理。林裕丞在導入當年就帶領單一產品的業績成長153％、四年後更成長402％；離職率也從26.76％大幅降至4.63％；人數從30位擴張到300位。</p><p>「我認為敏捷的終極意義是『面對現實』，面對與接受所發生的一切，一起找出當下可以採取的行動，進而轉化成團隊成長的養分，往企業共同的目標生長。」林裕丞見證敏捷管理讓傳統僵固的組織加速轉型，為團隊績效帶來超出預期的貢獻，於是以自身經驗出發，將世界一流的管理模式分享給全台灣的主管 。</p><h2>課程資訊</h2><p>影音課程：16個章節 / 141分鐘</p><p>數位講義：請於第一章節處下載</p><h2>更多精選文章</h2><p><a href="https://www.cwlearning.com.tw/posts/0561bbf2-3125-4391-b022-d539dcd9f22e" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span style="color: rgb(85, 133, 250);">二代活化老企業，三個不敗關鍵是什麼？</span></a></p><p><a href="https://www.cwlearning.com.tw/posts/45a8231b-aa88-4d09-89fe-ebe36450562b" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span style="color: rgb(85, 133, 250);">用願景領導，帶出高效團隊</span></a></p><p><a href="https://www.cwlearning.com.tw/posts/3e83b017-fccb-4b91-8bb5-97746a5e8cfc" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span style="color: rgb(85, 133, 250);">目標管理怎麼做？４步驟企業、個人都適用</span></a></p></div>

<p>林裕丞 Yves 是台灣敏捷管理的企業先驅之一，曾帶領新加坡商鈦坦科技成功轉型。他導入敏捷工作法，使公司業績大幅成長，離職率顯著下降，並將團隊人數從30人擴張至300人。</p>

林裕丞｜台灣敏捷管理的企業先驅之一

高效產出：突破資源限制的敏捷管理術

課程方案

CH01 高效產出：用敏捷管理，扭轉工作僵局

CH02 看板：緊急插件如何排優先順序？進度調控4步驟

CH03 短衝會議：產品上線Deadline告急？開發流程5關鍵

CH04 站立會議：複雜任務怎麼分配工作？週一到週五「會議儀表板」

CH05 專案管理：老是有脫隊冗員？團隊起跑3原則

CH06 敏捷關卡一：主管只想當超人，忘了放權建立「自組織」

CH07 敏捷關卡二：同事互推工作，用薪資透明化驅動績效

CH08 敏捷關卡三：團隊沒共識時，以「認可決」取代「多數決」

CH09 敏捷關卡四：沒有「成長思維」時，用2方法帶動改變

CH10 敏捷關卡五：競爭者彎道超車，從市場回饋加速戰力

CH11 主管必學！Google的員工都在用的「正念練習」

CH12 學會聽！溝通是敏捷的核心，主管學會聽的3方法

CH13 學會問！從「4F提問法」帶出強團隊

CH14 談情緒！「我」句型建立就事論事的文化

CH15 學會說！愈勇敢愈敏捷，有效領導的「正向3語言」

CH16 校準力！對齊目標的「引導3步驟」

課程內容

矽谷熱門愛用的敏捷式管理，電動車大廠特斯拉(Tesla)、快時尚龍頭Zara等國際企業都在使用，林裕丞用敏捷管理方法解開了公司僵化，無法進步、流動率高的困境，現在他要分享他的實戰經驗，幫助大家用對敏捷，讓團隊能高效運轉。

高效產出：林裕丞突破資源限制的敏捷管理術｜天下學習

國際企業都在用的敏捷工作法 Agile，藉由「小步試錯」、「迭代優化」的方式，加快團隊產能，這堂課將教你善用敏捷工具，改善效率，提升績效！

天下學習講師來自各領域的標竿人物、企業CEO，將工作實戰、智慧心法，用有系統、有架構的整理與歸納，無私分享給每一位未來領袖。除了協助個人學習，天下學習也是企業永續經營、人才成長的最佳夥伴。超過200家企業、大學與機構，共22萬名學員每日在「天下學習企業平台」自主學習，為台灣企業最大的培訓夥伴，並透過AI導入，賦能新時代工作人