安利大中華區前副總裁劉明雄教你打造職場9大競爭力——目標力、溝通力、人際力、提問力、業績力等，幫助你突破績效瓶頸、掌握升遷關鍵。課程中更揭示「水平升遷」策略，讓你在組織中靈活轉進，被看見、被提拔，打造持續上升的職場曲線。
不管是在現職或跳槽，談升遷、或加薪時，「績效」是最直接的指標，被用來衡量一個人的市場價值。但是，績效該如何創造，而且贏得口碑？安利大中華區前副總裁劉明雄從自身經驗出發，在這個瞬息萬變的時代，教你怎麼聰明工作，做好績效管理、讓績效被認可，在職場上扶搖直上。
「主動改變是加分，被動改變是淘汰。」等到時代的巨浪把你淹沒，再改變就來不及了！你會說「我很努力！」，但是是在對的方向努力了嗎？科技工具讓每個人產出效能愈來愈數字化和透明化下，因此每個人都要清楚對準績效，才能立於不敗。
績效管理怎麼做？我很努力，常常加班，卻還是被主管檢討績效不良。
我明明KPI都達標了，為什麼總是跟升遷擦身而過。
為什麼各部門溝通都卡卡，讓負責的專案老是進度落後。
老闆心海底針，老是罵：「這些不是你們應該做的，整個部門收掉算了！」
想升遷，但是一個蘿蔔一個坑，輪到我還要捱好多年！
每一個工作者在職場上都想得到肯定與升遷，但是只靠拚勁、硬實力往前衝是不夠的，劉明雄要教會大家，打磨自己的9大競爭力 - 目標力、升遷力、人際力、溝通力、提問力、數字力、業績力、移動力、交心力，不僅能做好績效管理、達到績效指標指標，更讓你更有機會達成職涯目標里程碑。
當你能靈活運用9力之後，就算你上面層層疊疊，升遷之路難如登天，你也有機會用「水平升遷」的方式，讓自己能往上游或下游移動，透過接下新任務，讓閃耀的自己被看見。
☑ 溝通不卡卡，解開你的對上、對下、跨部門溝通障礙。
☑ 提案不卡關，問對問題，解決核心痛點，專案過關、績效達成。
☑ 升遷不受阻，直線升遷等到死，用水平升遷幫助自己進階。
☑ 外派不陣亡，放開心胸，建立跨文化連結、讓外派變成升遷敲門磚。
☑ 人際不NG，先確保自己是「對」的人，會做事也要會做人。
☑ 怎麼做對的事，讓績效指標順利達成。
☑ 努力工作，卻苦於得不到回報的職場工作者
☑ 外派，或是收到外派提案的海漂工作者
☑ 需要帶團隊、直向、橫向溝通達成目標的基層、中階主管
要讓自己的所有努力都有回報，就要聰明工作，劉明雄用他在安利30多年的經驗，教你先訂立自己的每10年的目標，讓自己有努力的方向。他接過爛攤子，卻讓自己逆勢成長，也透過水平升遷，不排斥接受新任務，甚至外派多國，一路從倉儲主任變成大中華區副總裁，他不藏私的將所有做好績效管理、達成績效指標的心法在這堂課傾囊相授。
劉明雄，安利大中華區前副總裁
台大化工系畢業的劉明雄，在1985年加入安麗台灣，升任總經理期間，業績成長近100%，穩居台灣第一大直銷公司。擁有與全球80個國家人才共事的經歷，累積了33年的組織管理領導的實戰經驗。
劉明雄後擔任安利大中華區副總裁、中國培訓中心院長、以及菲律賓總裁，讓菲律賓業績成長近4倍。2015年他擔任東南亞區總裁，負責馬來西亞、泰國、印尼、越南、新加坡、菲律賓、澳洲、紐西蘭等八個市場的業務。2018年，劉明雄結束安利東南亞外派工作，回歸大中華區並出任安利大中華市場及公共事務副總裁，直到2021年4月正式退休。
本堂課共有15個章節，共104分鐘的學習份量，一份講義。請於第一章節處下載講義，搭配課程學習。
前安利大中華區副總裁
劉明雄先生擁有長達33年的豐富組織管理經驗，曾擔任安利大中華區副總裁。他不僅具備與全球80個國家人才共事的深厚歷練，更累積了東南亞8國市場的實戰智慧，是業界公認的跨國領導權威。
尚無常見問題。
