安利大中華區前副總裁劉明雄教你打造職場9大競爭力——目標力、溝通力、人際力、提問力、業績力等，幫助你突破績效瓶頸、掌握升遷關鍵。課程中更揭示「水平升遷」策略，讓你在組織中靈活轉進，被看見、被提拔，打造持續上升的職場曲線。
不管是在現職或跳槽，談升遷、或加薪時，「績效」是最直接的指標，被用來衡量一個人的市場價值。但是，績效該如何創造，而且贏得口碑？安利大中華區前副總裁劉明雄從自身經驗出發，在這個瞬息萬變的時代，教你怎麼聰明工作，做好績效管理、讓績效被認可，在職場上扶搖直上。
「主動改變是加分，被動改變是淘汰。」等到時代的巨浪把你淹沒，再改變就來不及了！你會說「我很努力！」，但是是在對的方向努力了嗎？科技工具讓每個人產出效能愈來愈數字化和透明化下，因此每個人都要清楚對準績效，才能立於不敗。
績效管理怎麼做？我很努力，常常加班，卻還是被主管檢討績效不良。
我明明KPI都達標了，為什麼總是跟升遷擦身而過。
為什麼各部門溝通都卡卡，讓負責的專案老是進度落後。
老闆心海底針，老是罵：「這些不是你們應該做的，整個部門收掉算了！」
想升遷，但是一個蘿蔔一個坑，輪到我還要捱好多年！
每一個工作者在職場上都想得到肯定與升遷，但是只靠拚勁、硬實力往前衝是不夠的，劉明雄要教會大家，打磨自己的9大競爭力 - 目標力、升遷力、人際力、溝通力、提問力、數字力、業績力、移動力、交心力，不僅能做好績效管理、達到績效指標指標，更讓你更有機會達成職涯目標里程碑。
當你能靈活運用9力之後，就算你上面層層疊疊，升遷之路難如登天，你也有機會用「水平升遷」的方式，讓自己能往上游或下游移動，透過接下新任務，讓閃耀的自己被看見。
☑ 溝通不卡卡，解開你的對上、對下、跨部門溝通障礙。
☑ 提案不卡關，問對問題，解決核心痛點，專案過關、績效達成。
☑ 升遷不受阻，直線升遷等到死，用水平升遷幫助自己進階。
☑ 外派不陣亡，放開心胸，建立跨文化連結、讓外派變成升遷敲門磚。
☑ 人際不NG，先確保自己是「對」的人，會做事也要會做人。
☑ 怎麼做對的事，讓績效指標順利達成。
☑ 努力工作，卻苦於得不到回報的職場工作者
☑ 外派，或是收到外派提案的海漂工作者
☑ 需要帶團隊、直向、橫向溝通達成目標的基層、中階主管
要讓自己的所有努力都有回報，就要聰明工作，劉明雄用他在安利30多年的經驗，教你先訂立自己的每10年的目標，讓自己有努力的方向。他接過爛攤子，卻讓自己逆勢成長，也透過水平升遷，不排斥接受新任務，甚至外派多國，一路從倉儲主任變成大中華區副總裁，他不藏私的將所有做好績效管理、達成績效指標的心法在這堂課傾囊相授。
劉明雄，安利大中華區前副總裁
台大化工系畢業的劉明雄，在1985年加入安麗台灣，升任總經理期間，業績成長近100%，穩居台灣第一大直銷公司。擁有與全球80個國家人才共事的經歷，累積了33年的組織管理領導的實戰經驗。
劉明雄後擔任安利大中華區副總裁、中國培訓中心院長、以及菲律賓總裁，讓菲律賓業績成長近4倍。2015年他擔任東南亞區總裁，負責馬來西亞、泰國、印尼、越南、新加坡、菲律賓、澳洲、紐西蘭等八個市場的業務。2018年，劉明雄結束安利東南亞外派工作，回歸大中華區並出任安利大中華市場及公共事務副總裁，直到2021年4月正式退休。
本堂課共有15個章節，共104分鐘的學習份量，一份講義。請於第一章節處下載講義，搭配課程學習。
前安利大中華區副總裁
劉明雄先生擁有長達33年的豐富組織管理經驗，曾擔任安利大中華區副總裁。他不僅具備與全球80個國家人才共事的深厚歷練，更累積了東南亞8國市場的實戰智慧，是業界公認的跨國領導權威。
適合，這門課專為苦於得不到回報的基層工作者、需要帶領團隊進行溝通的中階主管，以及面臨地緣變動與外派挑戰的海漂族所設計。不論你是怕內容太深還是擔心不夠實用，課堂中傳授的「9大競爭力」能幫你解決跨部門溝通障礙與專案卡關問題。你將能跳脫被動等待升遷的困境，學會用「水平升遷」為自己創造曝光與新任務機會。
因為光靠努力和達標KPI還不夠，你需要的是懂得「聰明工作」並讓績效被主管和老闆認可。這堂課將指引你如何將努力精準對準目標，解決「KPI達標卻無法升遷」以及「部門溝通卡關」等實際痛點。透過學習，你將能掌握與主管、老闆對齊目標的技巧，確保自己的付出能換來實質的職涯晉升回報。
不會太難也不會太淺，講師將33年的實戰經驗濃縮成目標力、業績力、移動力等9個具體維度，沒有複雜的理論，只有從倉儲主任一路晉升至副總裁的真實心法。不論你是剛入行的職場新手，還是遇到瓶頸的主管，都能透過這套框架快速對照自己的盲點。你將能下載並搭配專屬講義，在104分鐘內快速掌握做好績效管理、讓專案順利過關的實用方法。
本課程由擁有33年組織領導實戰經驗的前安利大中華區副總裁劉明雄親授，他曾帶領台灣安麗穩居第一大直銷公司、並讓菲律賓業績成長近4倍。相較於一般學術理論或單一市場的職涯課，劉老師擁有與全球80個國家人才共事、管理東南亞8個市場的跨國外派經驗，且他是從基層倉儲主任一路晉升，能提供最具實操性的跨文化與跨部門實戰心法。你將能吸收到外派不陣亡、解決溝通障礙的前副總裁實戰智慧。
整門課規劃為15個章節、總共104分鐘的精準學習份量，並隨課附贈一份實用講義。你可以在第一章節處下載講義，搭配影音內容進行系統化學習。上完課後，你將能獲得一套完整的9大競爭力檢視框架，幫助你在提案、跨部門溝通與制定個人10年目標時有據可依，立刻在現職中實踐。
