有效領導：破除當責迷思，打造主動承接任務的團隊

為什麼團隊不主動，總是要你盯？

有些員工天天抱怨，影響團隊士氣？

分派工作，下屬互相推諉、變成三不管地帶？

如果你是一名主管，應該了解擁有自主當責的團隊，是多麼的幸福的事。

喊藍圖願景也要搭配激勵制度，有當責團隊就能發揮眾志成城之力量！

「前麥肯錫管理顧問」孫憶明，將過去在麥肯錫、哈佛商學院的經驗集結成兼具策略性和操作性的行動方針，幫助主管有效領導，讓團隊自主動起來！

這是一門塑造高績效團隊必修的團隊領導課

主管都希望帶領的組織運作順暢，不過團隊實際合作的狀況，卻常常缺乏工作默契，專案合作甚至常發生掉球狀況。

在一個掉球的團隊裡有4種人，分別叫做所有人Everybody、某個人Somebody、任何人Anybody，和沒有人Nobody。

公司有一件重要工作需要完成，「所有人」都被要求去做，然而「所有人」很確定「某個人」會去做，而且「任何人」也可以做，但是卻「沒有人」把工作完成。

最後主管檢討團隊表現時，大家紛紛找尋藉口與理由，抱怨自己是無辜的受害者......

這堂課將幫助主管建立部屬、成員的當責心態。才能在每一次遭遇困難時，避免掉入我很可憐、我做好多，別人很可惡、我要推掉工作的「受害者心態」，而是能正視問題、解決問題！

如果你還有這些煩惱

☹ 部屬時常抱怨、拖延，導致專案無法推進......

☹ 缺乏委以重任的部屬，每件事情都要親力親為，感到心力交瘁......

☹ 找不到有效的管理領導方式，讓團隊成員相互合作，創造效益......

關鍵在培養部屬「one more ounce」主動多做一點點的特質，不僅是100％傾注心力，更具有110％的專業與自發精神。更要在員工承擔重任時給信任、給支持！

在這堂課程中，孫憶明將透過「自我盤點」、「激勵管理」、「賦能授權」，以及「確立文化」4步驟，帶你一步步展現領導者的當責形象，拆解有效領導的成功元素，打造人人當責的團隊。

這堂課你將學到

3 種創造職場獨特價值的思維

2 種高效管理領導必備的模型

1 個啟發成員越級成長的觀念

幫助你打造成員有安全感、自主思考、積極行動的自主團隊！

誰適合學

☑ 需要發揮領導力，帶領部屬完成任務的帶人主管

☑ 需要擴大影響力，凝聚跨部門團隊達成目標的專案PM

☑ 想要帶出自動自發高戰力團隊，提升團隊績效的中高階主管

☑ 想要持續提升自我能力，為團隊創造獨特價值的潛力工作者

☑ 希望提升職場競爭力，建立外商菁英必備的工作心法

關於講師，認識孫憶明

孫憶明，前麥肯錫管理顧問/台大領導學程兼任副教授

畢業於哈佛商學院(Harvard)和史丹佛大學(Stanford)，曾任麥肯錫公司策略及營運的資深管理顧問，也曾在微軟、鴻海，以及Siebel Systems等國際科技公司擔任產品研發、管理，以及行銷工作。

現為臺灣大學領導學程兼任副教授，以Steve Jobs為標竿，致力整合科技與教育學習的應用，協助個人和組織成長，培育更多未來的領導人才。