捷安特創辦人羅祥安教你培養「決策腦」，從個人職涯到團隊管理，學會用方法鍛鍊膽識，在關鍵時刻做出穩健又有信心的決策！
職場步步驚心，因為每一天都在面臨決策，尤其進階到主管，每一個決策都影響到團隊、專案最後的結果。捷安特品牌創始人羅祥安這堂課要教大家，怎麼練出膽識，該用什麼方法做出決策，讓每一步踏出去都穩健有信心。
股神華倫．巴菲特曾說：「在商場裡做出好的決定，一部分來自認清之前做出的差勁決定，以及它們為何差勁。」沒有人生來就懂管理，也沒有人每次決策都能百分之百正確。羅祥安這堂課將從個人生涯、團隊管理到經營決策，循序漸並結合實戰案例，幫助大家一步一步養成「決策腦」。
這件事情有多個解決方案，到底該選哪一個？
該用過去成功的經驗做現在案例的決策嗎？
每件事情都由主管做決定是對的嗎？該授權多少給底下同仁？
該怎麼降低決策帶來的風險？
做決策到底該決斷如流，還是三思而後行？做錯決策時又該怎麼辦？
不管是一般員工、中高階經理人、還是企業經營者，每天都面臨無數的決定，位階越高面臨的決策越困難，大家都想做出明智的選擇，但是總會遇到不盡人意的狀況。
決策腦是需要訓練、需要系統性地用對方法才能養成！羅祥安從幾人的小公司把捷安特建立成台灣自行車王國，他面臨大大小小無數的決策，他將用實戰經驗告訴大家，決策就是解決問題，從釐清問題開始，一步一步由淺入深幫助你，用對方法，降低決策時的不確定感，讓每一次的選擇都能往成功更進一步。
☑ 用「三現＋5Why」了解問題本質，幫助你做出正確決策。
☑ 用「刪除+列舉」幫助你打「對的戰爭」。
☑ 從方向、力道、速度、效果四大方向評估，讓決策更踏實。
☑ 戰略、戰術、戰鬥，讓決策能落地、貫徹到執行。
☑ 克服心理決策5霧區，避免自己掉落決策陷阱
☑ 做錯決策怎麼辦？設定容錯區，累積經驗、不二過。
☑ 需要控管專案，天天與抉擇為伍的專案經理人。
☑ 不知道該怎麼決策、對下決定會心慌的新手主管。
☑ 天天與決策為伍，需要思維成長，並培養手下同仁學會決策的中、高階經理人
對的決策讓專案、團隊走向成功，面對錯的決策，有能有肩膀承擔，並吸取經驗，成為下次決策的養分。羅祥安這堂課將用捷安特經驗為實例，幫助大家透過系統性的思維，提高決策的成功率，同時也培養面對決策錯誤的膽識，慢慢養成你自己專屬的「決策腦」。
羅祥安，捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長
從台灣騎向世界，把台灣品牌「捷安特」推廣至83國，成為全球前三大自行車品牌，捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長羅祥安加入巨大機械近半世紀，從一開始只有38人、年產量3,800輛自行車的台中小工廠，躍升為全球擁有12,000名員工、年營收將近600億元的跨國企業。
從代工轉成自有品牌，再從品牌觀點，將產品思維拓展至服務及通路，一路為開發更好的產品、更好的服務以及推廣自行車文化而努力。2016年底，羅祥安與巨大集團前董事長劉金標共同退休。他認為，自己40多年來從經驗和失敗中不斷學習，「如果不給後輩機會，年輕人永遠不曉得怎麼做。」他期盼用生命的力量，認真去做好一件事，每個人都能改變世界！
本堂課共有15個章節，共104分鐘的學習份量，一份講義。請於第一章節處下載講義，搭配課程學習。
尚無常見問題。
