跨國企業內訓課：未來型人才的７項修煉

這是一門教你怎麼成為「成長型思維」人才的自我投資課

大企業選才，從來不是挑能力最強的員工，而是擁有「成長型思維」的人才。擁有成長型思維的人擁抱挑戰、遇到挫折能快速調適，台灣IBM前總經理高璐華要分享修練7個軟實力，成為成長型思維人才。

職場上，硬實力是必備！但是，一句話說錯，重大標案就拿不到了；脾氣沒控制住，並肩作戰的團隊瞬間解體；分析不夠深入，你就聽不懂客戶的潛台詞。職場每個起心動念，都可能造成公司幾百萬盈虧，所以人才的軟實力，往往是跨國企業的培訓重點。

台灣IBM前總經理高璐華，以跨國企業內訓的高度，將成長型思維轉化成你的競爭力，團隊合作力、溝通表達力、分析思考力、自我管理力、積極主動性、領導統御力與責任感、好奇求知，七個關鍵軟實力，讓你小至溝通、大至領導管理，都能無往不利。

總是在舒適圈做平凡的事？成長型思維督促你：去做挑戰困難但可以學習的事。

• 從小品學兼優，升學順利，為什麼進入職場後卻覺得自己越來越平凡。

• 明明大家一起負責同樣的專案，為什麼晉升的是別人不是我。

• 工作上，同事和主管指正我時，我感到受傷，我該接受批評嗎？

• 每天超時工作，壓力爆表，我該怎麼讓工作與生活達到平衡。

職場上風起雲湧，除了專業技能，要能站穩腳步、讓主管、老闆看見你，高璐華帶給你成長型思維的7大軟實力必須好好修練！

「積極主動」敢舉手，承擔風險就能極速升遷；「團隊合作」懂地雷，集結眾力為你而戰；「溝通表達」敢捍衛，八面玲瓏亦能守住底線；「分析思考」看得準，銷售洞察直指人心；「好奇求知」找問題，除掉工作效率殺手；「領導統御」能服眾，帶隊挺進大風不倒；「自我管理」能扛事，同時保持抗壓彈性。

這堂課你將學到

☑ 0到100成長型思維，告別升遷停滯，反轉職涯危機。

☑ 讓你競爭力爆發的７個關鍵實力。

☑ 跨國、跨部門、跨文化溝通，不失誤職場溝通術。

☑ Pros & Cons核心價值分析思考術，了解問題根因。

☑ 優先培養卓越領導人需具備的5個特質與成長型成長型思維。

☑ 時間管理，平衡工作與生活的心態與方法。

誰適合上這堂課

☑ 渴望翻轉逆境的職場人，透過成長型思維逆轉勝，避開職場地雷

☑ 準備升遷的預備主管，受挫也能回復，學會讓上司青睞，成為戰將的方法

☑ 帶領團隊的中高階主管，帶出高效團隊，找出關鍵決勝點

高璐華用自身例子，他在IBM中多次被賦予不同領域的任務，遭遇困難與挫折，她讓自己不斷學習、善用團隊的力量和溝通的技巧，不負所託，成功逆轉勝。她將這7個關鍵實力分享給大家，幫助大家在職場上也能善用「成長型思維」，讓自己更具競爭力。

關於講師，認識高璐華

高璐華，台灣IBM前總經理

2017年接任台灣IBM總經理的高璐華，擁有豐富的業務銷售、市場行銷、營運管理與策略規劃經驗，曾多次榮獲IBM Top Contributor Award及銷售人員最高榮譽之Golden Circle等獎項。

業務、公關、行銷、硬體的跨界管理實力；從美國、台灣到北京的國際視野力；從一位擁有家庭的母親、妻子、女兒，蛻變為一肩扛起台灣IBM的總經理。職涯路上一路挺進，屢敗屢戰的抗壓力，是菁英登峰造極的秘密。

課程資訊

本堂課共有14個章節，共115分鐘的學習份量，每一章節皆有講義可下載，請於每一章節的頁面中下載。