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title: "驅動部屬當責是神話？作為主管，先捫心自問你做到這 6 件事了嗎？"
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published_at: 2023-05-19
modified_at: 2026-09-14
author: "艾維斯｜前餐飲新創營運長兼行銷長"
category: "觀點"
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# 驅動部屬當責是神話？作為主管，先捫心自問你做到這 6 件事了嗎？

By **艾維斯｜前餐飲新創營運長兼行銷長** | 2023-05-19

「讓聽得見砲聲的人去做決定；讓前線人員去做決策。培養下級，才能晉級。」——劉明雄．安利大中華區前副總裁 猴子還在你身上？6 個讓部屬建立企業家精神、自動自發的關鍵有一本經典書《別讓猴子跳回你背上：主管好整以暇、部屬勇於任事的管理智慧》曾提到，管理者的時間可以被區分為 4 大類： 老闆佔用的時間：老闆交辦事情而佔用的時間。 組織佔用的時間：這些時間是用來處理管理者尋求同儕支援時，對方所提出的要求而佔用的時間。 自己佔用的時間 ：這些時間是用來完成管理者原本就要去做或本來就同意去做的事情。這類時間有相當大的比例會被部屬佔用，因此又稱為「部屬佔用的時間」。剩下的時間才屬於自己，才是「可支配時間」。 外界佔用的時間：用來處理面對顧客、投資人、供應商、政府機關、媒體等需求而佔用的時間。 上述 4 個時間管理維度只是大分類，為了優化管理者的時間效能，裡頭應該再列出所有任務細項，並做權重分配以及影響力排序才合理。今天想特別探討的是其中的第三項 「自己佔用的時間」。 過去觀察許多高階主管一整天下來通常疲於應付老闆的指導棋、接二連三的跨部門協作會議、以及外部利害關係人…...