BSI東北亞區總經理：我們正經歷一場「綠色工業革命」，這２種人才很難找

作者／蒲樹盛口述、杜韋樺整理 | 2024-06-13

2024年，天下學習為提供企業全面的跨域服務，特別與「EMBA雜誌」、「BSI英國標準協會」及「AIA台灣人工智慧學校」合作，共同推出管理、永續及AI跨域課程。BSI英國標準協會可說是世界上第一個制定國際標準的組織，引領企業擬定永續策略。以下整理自BSI英國標準協會總經理蒲樹盛的致詞全文。

幾年前我在英國開會，他們提到2050年「淨零排放」有3個特徵：

1. 讓全世界達成共識

2. 這個共識長達30～50年

3. 它能帶動人類歷史上最大的投資機會。

請問各位，在人類近代史以來曾出現這3個特徵的契機，是什麼時候？就是100多年前的工業革命，所以英國把這一波淨零的路徑稱作「綠色工業革命」。黃仁勳提到AI類似於之前的工業革命，我們在座的這一代，可以躬逢好幾次「革命」，這就是一個非常大的企業機會。

據統計，全球未來5年將有2,400萬綠領人才的缺口，超過了臺灣人口總數。按照聯合國的定義，綠領人才現階段至少包含3種：第一種是保護環境及生物多樣性：地表只要升溫1.5度C，大概有1/4的生物會瀕臨絕種，天敵的消失，也會帶動很多傳染病的出現。

第二種是提升能源效率的，像再生能源，台灣現在最缺的就是「再生能源」，當你碳排放量遠低於全世界其他同業，碳關稅出來的時候，那競爭力就出來了。第三種是做「減廢」，做廢棄物處理的、循環經濟的。

但我認為，未來的綠領人才會更廣泛。

組織裡最難找的人之一，就是綠領人才

104人力銀行指出，台灣每個月有2,000個綠領人才的職缺，近10年來成長了6.5倍。不瞞各位說，現在組織裡最難找的人有2種：一種就是永續的，另一種就是數位信任的，包含AI，像我們很多招聘的同仁，都已經簽了offer letter，結果就不來了，因為都跑到科技業，我早上才去金融研訓院演講，都是金融業的高階管理，說他們現在都找不到人。連金融業都找不到人，那我們一般中小企業要怎麼辦？

所以這是一個非常嚴重的問題。

我們（BSI）鼓勵大家通過國際證照，這樣你就能在全世界通行無阻。舉例而言，蘋果（Apple）要求台積電2030年要「碳中和」，所以台積電正在努力中，因 https://www.monterol-investment.com/zaposlenja/ 為作為全世界供應鏈的一環，如果沒有辦法知道國際上在想什麼，就無法做國際的生意。可是外面坊間的永續證書實在是有夠亂，立法機關也都在想如何規範，所以我們跟天下學習一開始就在想，要怎麼幫台灣企業解決這個問題。

我們合作推出了一個策略規劃，就從「Environment（環境保護）」開始，為什麼？因為台灣所有的上市櫃公司都被要求2027年要完成「溫室氣體盤查」，這個需求缺口太大。因此，我們會從這裡開始，然後往「Social（社會責任）」和「Governance（公司治理）」擴大，這個「企業減碳淨零策略規劃師」就是希望培養永續人才的線上課程，讓前面提到的缺口，能夠得到滿足。

一定要跟各位分享，我們講師上過很多課，但做線上課程的經驗不多，其中一個多年經驗的講師，原本試講完就說不要再來講了，但因為天下學習製課團隊的嚴謹，得到很好的品質和成效，看到大家的回饋真的都很滿意，所以又願意繼續來講課了！

企業要建立學習文化，需要所有人的參與

公司治理面也是一樣，例如DEI（Diversity, Equity, Inclusion，多元、平等、共融），這在台灣其實是很有挑戰的，國際觀感上依然覺得我們有很大的改善空間。我想問的是：什麼是學習文化？

先談「文化」這個詞，原文定義指出有3個特點。

一是我們生活在一起、工作在一起的這一群人，能持續地接受專業的知識與訓練：比如「天下企業公民獎」我們對組織的評點，我第一個看的就是辦了哪些訓練？是不是所有同仁都參與？

二是上完課之後，你必須要讓他（員工）體驗：很多公司的文化無法養成是因為「例外太多」，尤其是高層，社交工程教大家不要隨便點垃圾郵件，結果自己把帳號、密碼給了秘書，這就會導致無法養成文化，員工會知道你只是講講而已、不是真的。

三就是必須讓他持續感受，內化成他的潛意識，這個時候才叫做「靈魂的培養」：當全公司都擁有同樣的靈魂，你的文化就形成了。

所以，第一步就是教育訓練、持續的學習。一定不能放棄這兩次的「工業革命」，我相信這樣就能達到台灣人才最大的機會。