給主管的提醒：「以身作則」不再是萬用護身符

過去我們都相信一種價值：主管以身作則、身先士卒，是最好的典範。自我要求嚴格、每天早起運動、辦公桌一絲不苟，這些都被視為值得效仿的專業態度。

但陳業鑫老師在課程中提到：「你可以對自己要求非常嚴格，甚至激進於變態的程度，但是你如果用同一個標準去要求你的下屬，可能就是霸凌。」

換句話說，你怎麼要求自己，是你的自由；但把同一把尺拿去量別人，性質就變了。這正是開頭那句老話被翻案的地方——別人身上的那個「磨練」，其實一直站在霸凌的邊界上。

這條線之所以容易被忽略，很多時候不是主管惡意，而是世代認知的落差。很多主管其實出發點並沒有惡意，但常常帶著過時的觀念，去管理新生代。

新一代的員工，來上班不見得是為了養家活口，而是為了自我實現。用舊時代「吃苦當吃補」的邏輯去要求他們，不只是溝通不良，在新法之下，可能就是實質的法律風險。

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主管現在該做的，不是變得畏首畏尾，而是重新畫線：你的管…