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title: "以大局為重的老二哲學 捨了面子得了裡子"
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published_at: 2025-06-11
modified_at: 2026-06-25
author: "曾國棟｜大聯大控股副董事長"
category: "成長"
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# 以大局為重的老二哲學 捨了面子得了裡子

By **曾國棟｜大聯大控股副董事長** | 2025-06-11

圖片來源：Freepik 我的創業故事我的創業生涯很幸運。當初，是友尚公司的創辦人先出來創業，我跟他過去在同一家公司。他離職創業半年後，我去看他，問他經營得怎麼樣？他說做得不好，進錯了貨，買了一批韓國三星的產品，卻賣不出去。我問他為什麼賣不出去，他說是規格問題，他進了韓國的KSC-945電晶體，和日本NEC的2SC-945腳位不同，要另外套一組套管才能賣出去，很難賣。我跟他說，你慘了，當初沒檢查好規格，現在賣不出去，你要不要考慮賣其他東西？剛好我有朋友在台中生產LED，我問他要不要代理這項產品？他說好，問我要不要一起跳下來做？我就這樣離開公司，跟他一起創業。他對我說，你以前負責外銷，英文比較好，建議讓我來當頭。原本創辦人是擔任董事長兼總經理，當時考慮讓我當董事長。但是我想起關西摸骨師跟我太太說過，你先生29歲的時候，有人找他去創業，掛妳的名字會賺錢。加上那時候有票據法的問題，掛她的名字也有好處，最後決定由我太太擔任董事長，原創辦人當總經理，我自己掛MD，就是Management Director(執行董事)。這個職稱我用了很久，直到公司要上市櫃，主管機關核准之前跟我說，你是實際的經營者，一定要改任董事長或總經理，否則不讓公司上市。我說能不能改任執行長？他說不行，因為在台灣，執行長沒有法定地位，如果公司違法，關不到我。不得已，我才擔任董事長。 啟發或迷思我的合夥人心胸非常寬大，很早就了解，引進好的領導人、夥伴，自己退居老二不會不好。他很早就有這樣的觀念。 二十多年來，在實際執行上，其實老大、老二並沒有差別，到底是執行董事大，還是總經理大，沒有分得很清楚，同仁也只知道我們各司其職，並沒有差別。 達成目標才重要，退居老二也無妨當老大或老二，並沒有太大差異，差的只是一個頭銜而已。甚至連薪水都沒有差別，或差異甚小。讓夥伴在老大的位子上衝鋒陷陣，我覺得一點也不吃虧。 即使某些情況下，權力有點差異，但權力愈大，責任也愈大，等於壓力愈大。因此，沒必要為了爭取些許權力，讓自己花太多心思，甚至把夥伴關係弄僵。 就是因為我體會到這個「老二哲學」：在公司經營的領域，頭銜不重要，達成目標才重要。所以，只要能達成公司的營運目標，我認為，自己退居老二沒有關係。 有人會擔心退居老二以後，決策權不在自己手上。但以我的經驗，只要相處得好，溝通順暢的話，重要決策對方還是會尊重你的意見。互相尊重，就能運作得十分順暢。 樂當老二，顧全大局當你新創了一家公司，有時候投資人、策略股東入了股，會想要派人來協助你經營。很多人對此會感到抗拒，覺得大權旁落。其實跳到比較高的層次來看，如果他派的人能力在你之上，你就有學習機會。當老二並沒有壞處。 創業要成功，最重要的是找到好夥伴與資金，以大局為重。如果退居老二能夠促成此事，何樂不為？ 很多人在意頭銜問題，其實一點也不重要，即使掛了總經理，談吐不像個總經理，未必會受人尊敬。我輔導過一家新創公司，見面的時候來了三個人，一個是CEO、一個CTO、另一個也是某個CXO，問他們公司到底幾個人，結果只有三個人。公司若沒有實質成長，即使掛再高的頭銜，也沒有用。 當老二有學習空間，老大反而高處不勝寒再者，當老二更有學習空間。創業通常需要很多構面的知識，包括財務、管理、業務、技術、研發、製造、市場策略與行銷等等。一開始你出來創業，可能只懂其中兩個構面，當老大卻要馬上做六、七個領域的決策，大多是你不熟悉的，其實高處不勝寒。假如你就是老大，眾人以你馬首是瞻，甚至連個請教的對象都沒有，同行更不可能告訴你任何資訊。 如果策略股東願意派人來經營，等於補足了你自己不熟悉的領域，你退居老二，讓他當老大，能者多勞，對公司成長反而更有幫助。創業的目的是為了賺錢，如果讓人來領導，跟你討論，使你有學習空間，又能賺更多錢，你何必搶著當老大呢？ 以友尚加入大聯大為例，大聯大本來的團隊經營得就很好，友尚加入以後，我樂意當老二，結果也不錯，比起我自己經營不會比較差，我也多出時間可以做自己想做的事。 創辦人的頭銜，可以解決面子問題誠然，有時候面子問題會讓人困擾。 比方你原來是公司創辦人，擔任董事長或總經理。當引進策略股東，你退居老二擔任副總等職，會擔心面子掛不住，名片拿不出去。怎麼辦？ 很簡單，你的頭銜可以掛「公司創辦人」，因為這是事實。感覺上創辦人最大，跟現任的董事長、總經理也不衝突，面子問題自然就化解了。 結論：以大局為重的老二哲學如果以大局為重，讓有能者當老大，自己當老二不見得比較差。有時候當老二更好，因為有人補自己的不足，截長補短，公司賺的錢變多，而且你的壓力會減輕。當老二也有更多學習機會，把本來自己不熟悉的構面加以強化。如果自己當老大，同行根本不可能教你。這些道理想通以後，當公司需要引進策略夥伴時，就不會因為老大老二之爭，吵得不可開交。📌學習認識自己、引領團隊、因應變局，打造職場與人生的雙贏>>成長心態 × 10大關鍵決策︱改變現狀、人生與職涯雙贏📌好文分享>>簽核非單純簽核，貴在創造聯想、行動與機會教育