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published_at: 2023-04-12
modified_at: 2026-06-25
author: "天下學習｜Cheers快樂工作人"
category: "職場"
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# 領導力是什麼？培養10大領導能力加入職場晉升行列

By **天下學習｜Cheers快樂工作人** | 2023-04-12

「他明明跟我同梯進來，為什麼就是升得比我快？」許多人會有這樣的疑問，明明就實績也不比隔壁同事差，升遷的之路卻比別人苦，其實之間的差異就在「領導力」。 並不是要當管理者才需要「領導力」，而是散發領導力特質的人，才更容易被晉升。許多領導能力和特質，都可以透過努力和學習獲得，因此就算不是天生的領導者，也能成為一個具備領導魅力的人，進而被老闆看見，向你伸出晉升的橄欖枝。 快速升遷：登上國際舞台的能力、人脈與心態 領導力是什麼？領導力是一種能力或特質，甚至可以說是一種「影響力」，好的領導者通常有能力影響和激勵他人，並引導他們朝著共同的目標和願景前進。 領導者驅動別人的能力，靠得並不是他的頭銜、勢力、財力，而是一種由內而外的「影響力」。15世紀出生在法國農村的聖女貞德，沒有背景，卻能帶領法蘭西王國軍隊對抗英格蘭王國軍隊的入侵；印度國父甘地同樣沒有黃袍加身，卻能帶領印度走向民主之路。 當然，領導力是一個可以學習和發展的能力，擁有好的領導力的領袖可以影響團體或是組織的文化和價值觀，引導組織朝向積極、開放、創新和高效的方向前進；而一個缺乏領導力的領導者則可能導致組織的分裂、壓力和不穩定。 好文分享>>領導者特質是什麼？好主管應具備的10項領導者特質 領導力和管理能力有什麼不一樣？簡單來說，管理能力是領導力的一種方法或是手段。領導力著重於啟發和影響他人，使團隊共同實現一個願景或目標，而管理能力則著重於協調和管理各種資源以實現特定目標。 如果只有管理能力，卻沒有領導力。那麼你的團隊也許能夠達成目標，但是整體卻無法成長和創新，因為只要求在一定的時間完成特定的事情。而領導力更著重於發現和開發團隊成員的潛力，更懂得激勵團隊的創意，和整個組織的成長或是轉型。 而管理能力更注重執行和控制，通常需要一定的標準和程序，確保專案和任務都按照計劃的方式進行，同時也需要注意成本、時間和資源管理。優秀的領導者通常會兩者兼具，但是越上位者會更注重領導力，來引領組織要前進的方向，管理能力則可以交付給更多專業管理人員來達成。 看大師怎麼談領導>>有效領導：破除當責迷思，打造主動承接任務的團隊 個人領導力與團隊領導力的重要性領導力不只是能帶領團隊，其實修練自己的「個人領導力」也是很重要的，從領導自己開始，到領導他人，接著才能領導團隊。 個人領導力 - 職涯晉升的敲門磚一個擁有領導力特質的人，就算尚未成為主管，也能從平時生活、工作看出領導者的潛力。而個人領導力通常會展現出「感召力」、「信任力」、「創新思維」和「自我成長」上。 平常就能展現出感召力，例如驅動大家一起幫同事舉辦慶生會；又或是展現個人的可信度，把事情交給他就對了，問他的事情基本上不會錯，主管會放心把組內一些大小事務、專案交給你，晉升也再不遠處了。 另外，面對事情會嘗試用創新、用更多元的角度來思考，給予主管或是團隊更多新的點子或想法，這樣的人，也會擁有更多機會被派任去挑戰新專案，必然有嶄露頭角的機會。會不斷的自我學習，包含直向或是橫向的拓展知識版圖，以及對自己的學習很有規劃，對自己的目標也很清楚，這樣的人表現出來的積極度也很容易受到主管的青睞。 團隊領導力 - 在實戰中成為重要的樞紐在團隊中要展現領導力，「協調合作」、「溝通技巧」、「問題解決能力」是很重要的。在尚未成為主管前，雖然沒有直接的決策全，但是能夠展現你擁有未來管理者、領導者的風範，就在於你能不能與團隊同仁們攜手合作，相互協作。 或是與其他部門、甚至主管有良好的溝通，而不是一件事情顛三倒四。而最重要的還有「問題解決能力」，當困難發生時，能不能先試著解題、用不同的角度思考、或是提供不同的解決方案，而不是只等待主管或是其他的人救援，這樣的特質，主管不把你當副手都很難，自然離晉升不遠了。 和團隊一起向前走>>破除領導盲點，團隊管理的13個致勝法則 成為未來領導者必須具備的10大領導力現在已經知道，要讓自己進入晉升的候選名單，必須具備領導力，那麼接著就應該細細了解，要讓自己具備哪一些能力或是特質，才能讓自己的領導力不斷累積分數。以下就分為個人魅力與工作職能兩個大項來做介紹。 領導魅力1 - 自信，明確的個人品牌力優秀的領導者通常具備鮮明的個人色彩，也擁有明確的個人品牌，讓人如同看到偶像一般被感染、被自信、被某部分的專業所折服，因此很願意跟隨，因此讓自己被記得、被認識、被信任是很重要的。 領導魅力2 - 開放性和包容性優秀的領導者需要具備開放的思維和包容的態度，能夠接受不同的觀點和反饋。現在就反思一下，在與其他人、團隊合作時，你能用更多元、包容的態度去面對不同的聲音嗎？ 領導魅力3 - 正能量散發者誰會想要跟一個天天散發負能量的人一起工作？對於任何事情的都從悲觀面思考起，團隊的氣氛也好不了。因此要成為一個優秀的領導者，先從正能量思考做起，這件事情、這個專案雖然困難重重，但是也許能帶來更多的學習、歷練等，來與團隊或是合作的夥伴溝通，寒冬中的暖陽更讓人舒適。 領導魅力4 - 好的人際關係好的人際關係並非要成為交際花般，跟誰都很好。反而是懂得處理人際關係的人更令人佩服，該深交的人深交、該成為點頭之交的便謹守界線，而不該碰的不越界，比起八面玲瓏，這樣的人更有分寸，在職場的口耳相傳上，也會有好的名聲。 領導魅力5 - 願意服務的心宏碁集團創辦人施振榮在談領導時，他這樣說：「把領導解釋成「管人」就錯了，真誠領導就是服務，並帶著大家完成一件事！」，只有自己優秀是不夠的，要成為夠格的領導者，要能幫助別人一起強大。 現在就開始為自己打造個人品牌，為自己建立自信，和圓融卻謹守分寸的人際關係脈絡，還有練習包容、聽取更多的聲音，也願意陪著團隊一起成長。接著我們來看看職能的部分。 最好的傳承>>真誠領導：施振榮洞悉人性的管理心法 工作職能1 - 良好的溝通表達能力為什麼有人說話，你就會特別相信、佩服他！因為他所用的字、句子，以及他的聲調、速度等，都感染著你。不要小看你的每一場簡報，多利用上台的機會，慢慢修正自己的表達能力、說故事的渲染力。 不只有表達力，溝通力也是很重要的，要能與自己的團隊溝通、討論意見，也要能與合作單位進行良好的互動，讓別人聽懂你說什麼，你也能從別人的話中得到資訊便且反饋。越能建立良好溝通管道的人，在組織中越能成為樞紐。 這樣的聲音最適合>>聲音決定你是誰：讓服務、銷售、提案成功的聲音形象 工作職能2 - 決策力與風險評估力我們都會希望自己的主管「有肩膀」，也就是除了能對事情做決定外，也能對自己所做出的決定負責任。一個好的領導者，不僅要有對事情的思考、判斷能力，還能做出最好的決策，以及能夠對這樣的決策做風險評估，不只要負責，甚至可能會做兩手的準備。 做出正確的決定>>BCG問題解決力2：14個分析架構，帶你解決商業難題 工作職能3 - 合作力與協調力領導者需要能夠建立良好的合作關係，並且在團隊中充分利用每個成員的優勢，幫助每個成員在最佳的位置上發揮最好的功能。他也要成為團隊的樞紐，解決團隊的困難、幫助團隊成長。 工作職能4 - 掌握趨勢的前瞻力和持續學習的毅力一位領導者要對市場、趨勢的改變有敏銳的覺察、預測和預見未來的趨勢和變化，並且在團隊內部及時地做出適當的調整和決策。現在團隊的成功不見得能夠一直被複製，要能夠擁有掌握趨勢的前瞻力，加上不斷地學習和改進，保持對新技術、新思維和新方法的開放性，並適應不斷變化的環境和市場。 工作職能5 - 培養人才的決心當成為領導者時，你也會希望你帶領的團隊實力堅強，因此人才的培育、留任是很重要，不用害怕在專業領域上被超越，當領導者展現賞識人才的仁心時，自然會聚集更多的專業好手、管理領導好手在你身邊，願意跟你一起實現目標。尚未成為主管的你，或是剛成為主管你，會願意幫助同仁成長嗎？ 如何提升領導力？4個方法幫助你增加實力方法1 - 誠實面對自己的強項與弱項，並尋求反饋為一個優秀的領導者首先需要了解自己的能力、價值觀和弱點。透過自我反思和評估，或是透過詢問他人，尤其是和你一起共事的人，來發現自己的優勢和不足，並強化優勢，並補足弱點。 方法2 - 找到典範，從模仿和觀察開始找找看周圍，無論是自己的主管、隔壁組的主管等，有沒有哪一位是你覺得是很成功的領導者，可以從觀察和模仿開始，例如：觀察他怎麼和同仁說話、如何分派工作、化解組織的糾紛等，又或是他用什麼方法跟更上位的主管溝通等，把觀察達到的應用在工作上，慢慢練習，也能從中找到最適合自己的方法。 方法3 - 參加領導力課程或培訓參加領導力課程或培訓可以讓自己學習更多關於領導力和影響力的知識和技能，亦或是閱讀領導力相關書籍等。這些學習機會可以幫助你了解領導力的不同方面和技巧，並提供實際的應用案例和實踐經驗，甚至能學到不同產業、或是跨國經理人在帶領團隊時，所用的不同技巧。 方法4 - 進入實戰，擔任專案負責人或項目管理人可以向主管爭取成為某些專案或是項目的負責人，來訓練自己解決各種當領導者的問題。例如透過負責專案可以讓自己更好地掌控項目進展和協調團隊成員，也能訓練自己的溝通能力、同時也可以提高自己的決策能力和危機處理能力。 想要在職場上出頭，有晉升的機會，時時培養自己的領導力是很重要的。或許有人的領導特質是天生的，但是更多出色的領導者是經過長時間的學習、挫折和修正，才展現了強大的領導特質，給自己目標，不斷學習，在工作上展現積極，機會是留給準備好的人，展現專屬於你的領導特質吧！ 推自己一把>>頂尖經理人：從自我養成到跨國管理15堂課