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title: "談經營宏碁的「內向領導力」，施振榮：弱點就是我最大的強項"
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published_at: 2021-03-26
modified_at: 2026-06-26
author: "施振榮｜宏碁集團創辦人"
category: "管理"
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# 談經營宏碁的「內向領導力」，施振榮：弱點就是我最大的強項

By **施振榮｜宏碁集團創辦人** | 2021-03-26

「弱點就是我最大的強項」，宏碁集團創辦人施振榮如是說。 《Cheers雜誌》所舉辦的明日工作論壇上，有與會者請教施振榮：一般人印象中，個性外向才能發揮領導力，他自認內向，卻成為國際級的企業領導人，那麼內向性格的人才應如何培養領導力？ 施振榮幽默回答，不得不做的時候，就會不斷成長、不斷學習，抱著利他、服務的心，員工就會相信組織，共同創造價值。 緩步走上台前，施振榮面向一眾來自各行各業的聽眾，分享他如何從「內向、害羞的本性」培養領導力。 施振榮從大學時期就創辦棋橋社和攝影社、熱愛運動的他也任職桌球隊、排球隊長，他不諱言，因為曾經是重考生、年齡較大有過經驗，就抱著服務的心思扛起領導職務。 講到這裡，施振榮不好意思地笑了，說出另外一個理由：「我玩得很厲害，但讀書還是第一名嘛。」當時在交大，有很多人每天都讀書，但還是沒讀好。如果書讀不下去，紓解壓力是必要的，他找到的紓解壓力方法就是運動。 這是施振榮的「王道管理」的萌芽，利他的同時，也滿足自己需求，利他就是永續的利己。 【推薦課程】施振榮｜真誠領導：施振榮洞悉人性的管理心法 有理念，就「不得不」要和他人溝通 已屆75歲高齡，這位引領台灣資訊科技產業成為全球 IT 製造重鎮的台灣電腦教父，說起他的領導經驗，來自一連串「不得不」。 施振榮坦承，每次上台演講，他都還是很緊張，很怕他說的話觀眾聽不懂。比如他大專聯考英文只有30幾分，可是與國外客戶溝通時，「英文不得不講」；國文也不好，「唐詩三百首，我一首都不會。」但是做為領導人不得不上台，所以他得去思考，自己講的東西要讓別人聽得懂。施振榮認為，只要有理念，就要和他人溝通。所以1992年宏碁面臨轉型，他站出來引導組織變革的思維，提出「全球品牌、結合地緣」的國際化策略，開創了亞洲企業國際化的道路。 「有沒有聽不懂的？」邊說，施振榮邊問，全場聽眾隨著他真誠的分享和自嘲掀起滿堂笑聲。 內省不足，利他共好給予組織信心 「成長的過程，不斷學習，不斷建立自己的信心，是非常重要的。」施振榮舉例說，他沒有錢，但是創辦一間公司需要很多資金，為了保護公司，他決定公司財務獨立自主。走到高位後，依然體察自己的不足，這是施振榮內省自身後做出的決定。 施振榮說，內向的人其實有個優勢，就是更容易獲得他人的信任。真正能說服客戶、拿到大訂單的人，不是能說善道、精明不已的說客，反而是外型忠厚、誠懇為對方著想的人更有機會。 伴隨爽朗的笑聲，「因為我常常畫大餅，一定要讓他們（員工）吃到小餅。」施振榮解釋，公司沒有錢的時候怎麼辦？他的解答是跟員工要錢。如何說服員工相信公司，就一定要溝通。 團隊相信施振榮帶來的信心，願意以無薪、減薪、遲發獎金、入股公司等方式一起度過難關。這也是宏碁經歷3次轉型，仍然在世界站穩腳跟的最大後盾。 內斂卻堅持，五年情書打動芳心 施振榮的太太葉紫華說過，對他的第一印象是「真聳」。實際和他相處後，印象還是沒改變，施振榮的確就是如她觀察：一個內向的大男孩。他倆從大學就相識、相戀，步入禮堂。追求葉紫華時，施振榮也是靠一封一封宛如家信的情書，只寫些平凡生活點滴，但他「鍥而不捨」堅持5年時間，終於感動葉紫華。 葉紫華伴隨著施振榮創辦宏碁、走過起伏，儘管施振榮國語、英文都講得不標準，甚至孫子還會主動糾正爺爺的發音。但「我曾經去聽他演講，從剛開始沒有多少人聽，到後來很多人聽，因為他說的都是有實際內容的。」 你的缺陷，很可能變成你的優勢 「內向的人，反而不一定差。」施振榮說，你的缺陷，很可能變成你的優勢。 這個大學以前從來沒有上過台的內向男孩，在身經百戰下，如今早已淬鍊出獨樹一幟的領導與演說魅力，就像他走上舞台，那句簡簡單單的自我介紹，立即引發滿堂采：「我是Stan哥！大家好！」 【推薦課程】施振榮｜真誠領導：施振榮洞悉人性的管理心法 【推薦課程】蔡恩全｜溝通表達：登上國際舞台最需要的軟實力