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title: "新人蜜月期，你有問「傻問題」的權力"
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published_at: 2019-09-03
modified_at: 2026-06-26
author: "劉明雄｜前安利大中華區副總裁"
category: "溝通"
access: public_access
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# 新人蜜月期，你有問「傻問題」的權力

By **劉明雄｜前安利大中華區副總裁** | 2019-09-03

新人初來乍到，不論是職場新鮮人、外派或者是新官上任，大概都會有一段所謂的「蜜月期」，在那個蜜月期大家會彼此觀察，然後形成第一印象。所以我建議先別急著做決定、給意見，蜜月期你有合法的權利去學習、去問問題、去說「我不懂」，避免犯一些愚蠢的錯誤、做一些愚蠢的決策。 如果你是一個新人到新職務上，3個月到6個月是一個很合理的蜜月期；如果是從甲地調到乙地做相同的職能的話，或許公司會期望你更短一點時間就可以上手了。但是你應該充分利用那個可以合法問問題跟裝傻的時間，去了解你所在的環境，包含這個公司如何運作、內部外部人際關係等等。 因為公司的每一個領域，從財務、會計到銷售，都有一些它自己的「明規則」或「潛規則」，每一個國家、每一個地方也都有它自己成文或不成文的規矩，要在蜜月期盡快進入狀況。 如果過了這段時間以後你再問傻問題，你就真的很傻。 創造early success 假設你是新手主管，當你新到一個地方，首先你得承認自己對這個市場的無知，所以得要花時間去了解市場此刻面對的問題。在看到比較全面的狀況之後，你可能沒有足夠多的時間 https://npsai.com/ 與資源去解決所有的問題， 所以我建議只挑可以很快看到結果的痛點去解決，能夠得到早期的成功，讓早期小小的成功帶來後面更大的成功。 如果先去改善基礎設施、去引進新產品，那麼可能花了很多的資源跟時間，卻還沒有看到結果，那麼總部對你的支持是不是會打一點折扣？你的部屬會不會懷疑這個方向 是不是對的？所以你需要一些early success，為自己、也為上級、還有夥伴增加一些信心。找出最critical的地方，專注地做一件事，然後讓事情的成果被看到，有了初期的成功之後，要帶領他們去哪，他們多半都會願意跟。 劉明雄（安利大中華市場及公共事務副總裁）●全球80國人才共事經驗●33年組織管理領導●東南亞8國實戰加入美商安麗超過30年的劉明雄，過去任職安麗台灣總經理期間，業績成長近100%，穩居台灣第一大直銷公司；升任安麗菲律賓區總裁後，更讓當地業績成長7倍。從安麗台灣總裁、東南亞區8國總裁再到大中華市場，劉明雄將透過「MasterCheers大師線上影音課程」，首次將他橫跨10個市場的實戰經驗，傳承給新世代。