--- title: "稻盛和夫經典課系列｜雙課套組：會計學+經營學" slug: gj26110003 url: https://www.cwlearning.com.tw/plans/gj26110003 type: lifetime price: NT$3,800 --- # 稻盛和夫經典課系列｜雙課套組：會計學+經營學 **NT$3,800** ## Description 雙課限量優惠組合｜萃取稻盛和夫的頂尖方法論原價$7,600・限時特價 $3,800經典必學《郭榮芳－稻盛和夫會計學》 + 《何春盛－稻盛和夫經營學》 ## Details 稻盛和夫經典課系列｜雙課套組 從看懂數字，到帶組織獲利。 兩堂課一起學習：郭榮芳教你讀懂公司的財報，何春盛教你用阿米巴讓每個人為獲利負責。 會計學｜郭榮芳經營學｜何春盛 點擊觀看課程簡介 你是不是也有這些疑問 明明公司有盈餘，為什麼還要向銀行借錢，才發得出紅利？ 公司人一多，老闆管不過來，部門各做各的，誰該為獲利負責？ 為什麼有些公司帳面上一直在賺錢，最後卻還是倒閉了？ 財務數字總是月底才知道，等發現問題時，往往已經來不及了？ “ 看不懂財報，靠會計學。 數字沒人負責，用阿米巴。 萃取稻盛和夫的頂尖方法論 兩堂課程一次帶走 先看懂數字， 再放手讓組織長大。 郭榮芳｜會計學 讀懂財報與現金流 用經營者的角度讀財報，知道錢從哪裡來、花到哪裡去。 ◆讀懂財報背後的經營意義 ◆理解定價、成本與獲利的關係 ◆用現金流看出企業健不健康 何春盛｜經營學 阿米巴：讓每個人為獲利負責 把組織切成小單位，各自核算盈虧，由微見著、才能及時改善、優化。 ◆稻盛和夫的 12 條經營心法 ◆阿米巴切割小事業體的原則 ◆培養能扛起盈虧的事業領導者 阿米巴要求每個單位即時記帳、獨立核算，每個人都要看得懂數字。 日本經營之聖 稻盛和夫 圖片來源：黃明堂攝影 稻盛和夫 Kazuo Inamori 繼松下幸之助之後，被譽為日本「經營之聖」。他一手創辦京瓷與 KDDI 兩家世界五百強企業，78 歲時又受邀重整破產的日本航空。 1959創辦京都陶瓷（今京瓷） 1984創立第二電電（今 KDDI）與稻盛財團 2010受邀出任日本航空會長，帶領企業重生 以會計控管風險，用阿米巴驅動獲利兩門頂尖課程，還原日本經營之聖的戰術全貌！ 掌握稻盛哲學從透視財報到重構組織 郭榮芳｜會計學稻盛和夫會計學——經理人必備的財務與獲利思維 講師 郭榮芳 現任 ◆裕隆日產汽車公司 獨立董事 ◆台興企業電子公司 獨立董事 ◆嘉裕(股)公司 獨立董事 ◆財團法人會計研究發展基金會 講師 ◆中華民國內部稽核協會 講師 ◆中華公司治理協會 評鑑委員 經歷 ◆勤業眾信聯合會計師事務所 資深執業會計師 課程內容 第一課不懂會計就不懂經營 第二課追求附加價值，提高獲利 第三課結實肌肉的獲利模式與現金流 何春盛｜經營學稻盛和夫經營學——解析阿米巴模式，打造高獲利組織的管理邏輯 講師 何春盛 現任 ◆研華科技 董事／共同創辦人 ◆二代大學、MISA 中華傳智學院、AAMA 搖籃計畫 業師 ◆台北市電腦公會 常務理事 ◆高雄市智慧城市推動委員 經歷 ◆臺灣惠普科技 ◆力瑋實業 總經理 ◆研華科技中國區、全球 總經理 ◆大同公司 總經理 課程內容 第一課稻盛和夫哲學與阿米巴經營術 第二課切割小事業體之原則 第三課定價即經營 第四課財務管理 何春盛經營學｜搶先看阿米巴切割的四大維度何春盛老師在研華用四個維度切出創收單位，每個單位都有自己要服務的客戶： 1 產業維度 • 依垂直產業領域 2 市場維度 • 依地區或目標市場 一個組織化大為小 3 產品維度 • 依產品線或技術 4 模式維度 • 依銷售與營運模式 每個維度，回答一個問題產業維度這個單位，服務哪一種行業？例：工業、醫療市場維度這個單位，負責哪一塊地區？例：北美、日本產品維度這個單位，賣哪一條產品線？例：車載電腦、藍芽耳機模式維度這個單位，用什麼方式賣？例：直銷、線上切完以後，組織要做到三件事1化大為小切到最小，仍能獨立算出營收、成本與利潤的單位。2充分委任主管有權做決定，也要為成果負責。3動態調整市場變了，單位可以增設、合併或縮編。為什麼要切？總部集中決策時，第一線只是花錢的費用單位。切小之後，每個主管都有自己的損益表，直接面對客戶，也直接為獲利負責。看會計學課綱 → 郭榮芳會計學｜搶先看賺了 100 萬，帳戶裡不一定有 100 萬這個月，你的公司出貨 1,000 萬，損益表上獲利 200 萬。月底看銀行帳戶，只多了 30 萬。錢去哪了？同一個月，兩份紀錄看到的東西不一樣：損益表看到的貨出去了，就算收入；費用發生了，就算支出。銀行帳戶看到的錢收到了，才有現金；錢付出去了，才算花掉。搞懂這個差距，你可以：◆找出「有賺錢卻缺現金」的原因你會知道錢是卡在應收帳款、存貨，還是設備上。◆在借不到錢之前，先看到缺口現金快用完的警訊，會比損益表更早出現。◆知道下一步該做什麼該催收帳款、控制存貨，還是調整採購，你有依據判斷。看經營學課綱 → 經典案例拆解四個關鍵商業難題，帶你掌握破局思維經營學日航破產，稻盛和夫 78 歲接手，2 年 8 個月重新上市虧損 1,312 億日圓的公司，3 年後賺進 2,049 億日圓。他第一步是重整組織。經營學第一課：日航起死回生的故事經營學一碗烏龍麵，該賣 300 還是 500 日圓？稻盛和夫說，定價是阿米巴主管不能交給別人的工作。經營學第三課：定價即經營會計學兩家公司都有賺錢，一家年年發股利，一家靠借錢撐著翻開兩家的現金流量表，就分得出來。會計學第三課：解讀現金流量表會計學營收要成長，成本就一定要跟著增加嗎？稻盛和夫要每位主管盯著損益兩平點，用減法控成本。會計學第二課：損益兩平分析 適合對象 這個套組， 為這樣的你而設計 遇到成長瓶頸的企業主公司愈做愈大，一個人管不過來，決策全卡在自己身上。 非財會背景的主管看得懂業績目標，卻看不懂財報背後的經營意義。 技術出身的創業者懂產品、懂技術，卻搞不清楚錢怎麼流動。 產品經理（PM）要為產品線的營收與成本負責，想用經營者的角度做決策。 雙階進化｜學習路徑 從財務築底到組織賦權 STEP 1數據透視解讀財報、定價策略與現金流脈絡，精準診斷企業體質。 STEP 2組織分權導入阿米巴模組切割事業體，確立獨立核算與獲利責任。 看得懂數字， 帶得動組織。 跟郭榮芳、何春盛兩位老師， 把稻盛和夫的會計學與經營學一次學完。