AI 正在重寫產業規則，你賴以成功的優勢可能正快速失效。最難的不是沒看見改變，而是當訊號還模糊、數據還說「現在很好」時，該在何時、往哪裡行動。這堂課給你一套看懂顛覆、布局成長的行動框架。
你不缺策略，缺的是在訊號還模糊時，就敢判斷、能布局的底氣。這些處境，是不是很熟悉？
看懂顛覆
訊號還模糊、數據還說「現在很好」，最難的不是察覺，而是判斷時機。
成長布局
太擅長把現在的事做對，反而在不知不覺中錯過明天的新賽局。
關鍵決策
破壞不會等你備齊證據，先卡位的人，才有下一條成長曲線。
AI 變局
過往賴以成功的方法可能正在瓦解，卻還不知道下一步該往哪裡走。
全球頂尖創新策略大師・達特茅斯學院塔克商學院策略教授
史考特．安東尼是全球最具影響力的創新與策略思想家之一，2025 年名列 Thinkers50 全球最具影響力管理思想家第 5 名。曾在全球知名創新顧問公司 Innosight 任職逾二十年，延續克雷頓．克里斯汀生的破壞性創新研究，並進一步發展出「雙軌轉型」（Dual Transformation）等方法，著有《破壞性創新》（Epic Disruptions）。
經歷 EXPERIENCE
• 達特茅斯學院塔克商學院 策略教授
• Thinkers50 全球最具影響力管理思想家 第 5 名（2025）
• Innosight 創新顧問公司 資歷逾 20 年
專業領域 EXPERTISE
每章一個可帶走的框架，搭配一個拆到底的全球企業案例。
◆ 什麼才是真正的破壞性創新？重建判斷破壞的框架
◆ 破壞三樣貌：把複雜變簡單、把昂貴變平價、在被忽視處開新市場
◆ 從柯達到 Nvidia：看懂改寫競爭規則的關鍵力量
◆ 為何市場領導者常敗在「太擅長做好今天的事」
◆ 既有事業不能放、新成長又不能等，兩軌如何並行
◆ 掌握「雙軌轉型」框架：一軌強化核心、一軌開創新引擎
◆ Adobe 案例：從盒裝軟體轉型訂閱雲端，同時管理今天與明天
◆ 管好兩軌之間的資源爭奪，不必在守成與創新間二選一
◆ 創新不是天才靈感，而是一組可以練習的行為
◆ 掌握關鍵創新行為：提問、觀察、串連、實驗
◆ 把模糊的想法，逼成具體可執行的下一步
◆ 破除「我們公司沒有創新 DNA」的藉口
◆ 為何轉型常卡在「少數人很拼、多數人不動」
◆ 把抽象的「創新文化」拆成具體、可重複的日常行為
◆ DBS 星展銀行案例：從傳統銀行到全球數位轉型標竿
◆ 讓改變逐步成為組織日常，而非一次性專案
◆ 機會剛冒頭時，數據永遠是不足的——那該憑什麼判斷
◆ 辨識並放大早期的弱訊號（weak signals）
◆ 用小成本試驗，換取關鍵選擇的判斷勝率
◆ 在機會明朗前先卡位，取得行動優勢
◆ 面對 AI 這種高度不確定的變局，組織如何邊走邊學
◆ 建立假設 → 快速測試 → 持續調整的轉型循環
◆ 安東尼親身參與的塔克商學院 AI 轉型實戰解析
◆ 打造「持續轉型」的能力，面對下一波變局
把框架帶回組織，為下一條成長曲線提早布局。
全球 top 5 創新策略大師
名列 Thinkers50 全球最具影響力管理思想家第 5 名，延續克里斯汀生破壞性創新研究並提出「雙軌轉型」方法。具備逾 20 年顧問經驗，陪伴無數國際企業推動轉型與新事業成長。
尚無常見問題。
尚無免費試看單元。
