--- title: "成為主管的第一堂課：從角色認知到團隊帶領的基本功" seo_title: "成為主管的第一堂課：從角色認知到團隊帶領的基本功" seo_description: "升上主管後，你更忙了，團隊卻沒有更好？ 不是你不夠努力，是你還在用「當員工的方法」當主管。前台積電（TSMC）學習發展處處長奚永明看過、帶過、也陪過無數主管走過轉換期，協助各層級主管學習領導與管理，一堂課獲得近 40 年主管實戰經驗，帶你從「做事的人」變成「帶人的主管」。" slug: leadrcjd00175 url: https://www.cwlearning.com.tw/courses/leadrcjd00175 type: paid --- # 成為主管的第一堂課：從角色認知到團隊帶領的基本功 > 升上主管後，你是不是更忙了，團隊卻沒有更好？不是你不夠努力，而是還在用「當員工的方法」當主管。 前台積電學習發展處處長奚永明，濃縮近 40 年 HR 與人才發展經驗，帶你走完主管角色轉換的完整路徑，幫你站穩腳步、贏得上司信任，最後掌握 AI 時代的人機協作治理。 4 大章節、12 個單元、180 分鐘，搭配正反案例對照與自我檢查提問，讓你從「做事的人」變成「帶人的主管」。 ## Description ## Course Info - Lectures: 13 - Video: 3h ## Instructors ### 奚永明｜前台積電學習發展處處長 奚永明先生曾任台積電學習發展處處長，是台積電6萬名員工教育訓練的幕後推手。他不僅為台灣頂尖企業育才，更曾為世界500大企業的經理人設計課程，半生致力於企業人才培育與管理訓練。 ## Curriculum ### 緒論 (9m) - 緒論 (9m) [Preview] ### 第一章、主管的角色 (0m) - 單元1 觀察、思考、對話三大基本功 (0m) - 單元2 帶領團隊三大核心思維 (0m) ### 第二章、管理者的 7 大任務 (0m) - 單元3 確立方向與目標 (0m) - 單元4 組織與推動工作 (0m) - 單元5 確保績效與成果 (0m) - 單元6 激勵與發展人才 (0m) - 單元7 建立與領導團隊 (0m) - 單元8 經營利害關係人 (0m) - 單元9 帶領改變與適應 (0m) ### 第三章、主管的90天關鍵情境 (0m) - 單元10 帶領昔日同事與建立信任 (0m) - 單元11 向上管理與爭取支持 (0m) ### 第四章、AI 時代的管理新挑戰 (0m) - 單元12 人機協作品質把關 (0m) ## Pricing ### 37折 限時優惠 - NT$3,280 *Original price: NT$8,800* 💼 主管2026年必修🔥 新課37折優惠★前台積電（TSMC）學習發展處處長最新課程★共 180 分鐘影音課程✓一堂課獲得近 40 年主管實戰經驗✓四大階段Ｘ七大任務✓不限次數觀看✓課程於 2026年11月20日 上架 ## FAQ **課程會教什麼？是零散的管理技巧嗎？** 不是零散技巧，而是主管工作的全貌。課程依「認識角色、釐清層級、建立地圖、應對實戰情境」四步驟進行，並逐一破解主管 7 大核心任務：管好事、帶好人、應變局。內容包含正反案例與自我檢查提問，觀念和方法都有，另外還涵蓋上任 90 天對內站穩腳步、對上贏得上司信任的做法。 **我升上主管後越來越忙，團隊卻沒有變好，這堂課適合我嗎？** 適合。這堂課為上任 3 年內的主管、帶人多年卻一直卡關的中階主管，以及即將接任或剛接手新團隊的人而設計。如果你覺得累不只是因為事情太多，而是還在用「當員工的方法」當主管，這堂課就是為你準備的。 **講師有什麼背景或經驗？** 本課程講師為奚永明，擁有近 40 年主管實戰經驗，也是台積電 6 萬名員工訓練的幕後推手。這堂課把他的實戰經驗濃縮在一堂課裡，帶你走過從做事到帶人的轉變。 **上完這堂課我會有什麼具體改變？** 本課程聚焦於「引導溝通」、「授權分工」與「風險控制」三大管理面向。內容包含區分事實與解釋的提問技巧、劃分權責與授權心法，以及看懂進度節點與風險控管的實務做法。上完這堂課，你將能掌握工作全貌、大幅提升帶團隊與授權的效率，並重新找到當主管的價值與成就感。