升上主管後，你是不是更忙了，團隊卻沒有更好？不是你不夠努力，而是還在用「當員工的方法」當主管。 前台積電學習發展處處長奚永明，濃縮近 40 年 HR 與人才發展經驗，帶你走完主管角色轉換的完整路徑，幫你站穩腳步、贏得上司信任，最後掌握 AI 時代的人機協作治理。 4 大章節、12 個單元、180 分鐘，搭配正反案例對照與自我檢查提問，讓你從「做事的人」變成「帶人的主管」。
前台積電學習發展處處長
奚永明先生曾任台積電學習發展處處長，是台積電6萬名員工教育訓練的幕後推手。他不僅為台灣頂尖企業育才，更曾為世界500大企業的經理人設計課程，半生致力於企業人才培育與管理訓練。
不是零散技巧，而是主管工作的全貌。課程依「認識角色、釐清層級、建立地圖、應對實戰情境」四步驟進行，並逐一破解主管 7 大核心任務：管好事、帶好人、應變局。內容包含正反案例與自我檢查提問，觀念和方法都有，另外還涵蓋上任 90 天對內站穩腳步、對上贏得上司信任的做法。
適合。這堂課為上任 3 年內的主管、帶人多年卻一直卡關的中階主管，以及即將接任或剛接手新團隊的人而設計。如果你覺得累不只是因為事情太多，而是還在用「當員工的方法」當主管，這堂課就是為你準備的。
本課程講師為奚永明，擁有近 40 年主管實戰經驗，也是台積電 6 萬名員工訓練的幕後推手。這堂課把他的實戰經驗濃縮在一堂課裡，帶你走過從做事到帶人的轉變。
本課程聚焦於「引導溝通」、「授權分工」與「風險控制」三大管理面向。內容包含區分事實與解釋的提問技巧、劃分權責與授權心法，以及看懂進度節點與風險控管的實務做法。上完這堂課，你將能掌握工作全貌、大幅提升帶團隊與授權的效率，並重新找到當主管的價值與成就感。
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