--- title: "100天打造高效跨文化戰隊｜ 跨國CEO的管理實錄" seo_title: "100天打造高效跨文化戰隊｜ 跨國CEO的管理實錄" seo_description: "電通集團林友琴首度公開30年電通集團跨國管理心法。專為跨市場與跨部門領導者設計，提供實戰跨文化診斷與無縫協作領導力，協助企業打破組織內耗與單市場盲區，全面升級全球化團隊管理業績。" slug: e1b3f73d-a7bf-4b1f-8d91-86abb869d2bd url: https://www.cwlearning.com.tw/courses/e1b3f73d-a7bf-4b1f-8d91-86abb869d2bd type: paid tags: ["獨家師資", "影音課程"] --- # 100天打造高效跨文化戰隊｜ 跨國CEO的管理實錄 > 還在用「流利英文」當作跨國團隊領袖的通行證？別人已經著手跨市場，你還在「單市場」的小池塘打轉嗎？跨部門團隊是為了提高業績，反而組織內耗搞不定？本地表現最好的主管，為什麼到了海外卻什麼都做不好？這些問題，你缺少的就是這堂課！現任全球CEO首度公開30年管理心法，專為面對跨部門、跨市場挑戰的領導者、需要整合內外部資源的管理者、剛接手團隊的主管設計，給你最實戰的跨文化診斷與領導心法，帶你告別「文化盲區」，迎接全球業務的無縫協作。 ## Description 台灣產業正邁向跨市場、跨文化，管理者跟上時代了嗎？你的團隊做好準備了嗎？你的團隊裡已經開始有外籍員工，你的業務正在跨足海外市場。但你是否也發現—💡 那些在本地表現最好的主管，一出國就失靈？ 💡 跨區域的團隊，看似全球佈點，實則各自為政？ 💡 文化差異造成的信任落差、目標不一致、無法對齊願景、協作內耗，導致業績無法擴張、人才無法久留？ 💡 努力擴張海外市場，卻始終卡關，打不入當地市場？不是你不夠努力，而是時代換了規則。今天的市場競爭，不只拼產品力，而是比「誰能打造跨文化戰隊」。 這個時代的管理者，需要的不只是「語言能力」，而是「跨文化領導力」。現任電通集團全球專業服務總裁林友琴將公開她30年橫跨全球三大洲，超過120個市場的實戰經驗，教你如何整合多元文化、凝聚團隊，帶領你的企業真正落地全球市場。這不只是一堂課，是一場領導力升級的變革，直接給你一套可複製、可落地的跨國管理實戰架構。課程核心內容✅ 如何用「文化羅盤」讓全球團隊共享一個願景與語言✅ 如何設計跨文化管理的會議準則、匯報框架、目標設定、人才培育制度✅ 如何掌握區域彈性＋全球一致的管理方針✅ 如何在黃金100天內，掌握關鍵步驟，快速打造高效又落地的團隊你將獲得：🔸 真實案例｜從林友琴帶領的三大洲、120+市場團隊的成功模式🔸 獨家心法｜「接手組織三原則」、「文化羅盤」、「AEIOU團隊組成法」 🔸 領導視野｜從個人能力累積到團隊制度設計，逐步升級你的管理思維課程適合對象：中小企業主：想進軍海外市場，卻苦於打不進當地、找不到信任人才。大型企業高層：手握全球資源，卻無法整合、擴張效果有限。專案與部門主管：需帶領跨專業、跨文化團隊達成績效目標。外派主管與HR：正在面對異地適應、團隊磨合、人才支持的種種挑戰。市場早已改變，企業正在全球化，你的管理思維還在『原廠』設定？現在，就是你升級為國際級領導者的起點。講師介紹｜林友琴林友琴，現任電通行銷傳播集團全球專業服務總裁，為目前台灣人在行銷界的最高成就。她直接帶領的15位高階主管，來自7個不同的國家。管理足跡遍布台灣、北京、上海、香港、日本，並延伸至美國、歐洲，業務覆蓋超過120個地區與市場。曾任電通集團首席文化長，憑藉著她對文化與戰略的深刻理解，親自領軍凝聚全球團隊高效協作，共同實踐集團願景。 初入歐洲職場時，面對數十位傲慢的外籍主管，她僅用一個舉動，便讓他們深刻領悟「準時開會」的鐵律，從此不敢輕視。這段經歷，如今聽來依然令人讚嘆，而林友琴講述時，卻依舊從容優雅。 ## Course Info - Lectures: 15 - Video: 4.4h - Students: 336 - Downloadable resources: 2 ## Rating 5.0 / 5 (1 ratings) ## Instructors ### 林友琴｜電通全球專業服務總裁 *電通行銷傳播集團全球專業服務總裁* 行銷圈殿堂級人物，為目前台灣人在行銷界的最高成就。 從踏入大中華地區到出任全球執行長，每個經歷都是她勇敢跨出舒適圈，給自己的挑戰。 曾任電通集團首席文化長，憑藉著他對文化與戰略的深刻理解，親自領軍凝聚全球團隊高效協助，共同實踐集團願景。 她所直接帶領的15位高階主管，分別來自7個不同的國家。 管理從亞洲延伸到美歐，超過120個市場。走遍全球，她穿梭於不同國家，直面營運的挑戰。 ## Curriculum ### 第ㄧ章、D day前：破除跨文化管理2迷思 (36m) - 單元1：破解管理迷思：帶領多國成員，不能只靠「搏感情」 (13m) - 單元2：破解語言迷思：英文好 ≠ 跨國管理力 (23m) ### 第二章、D day-60天：3步驟 快速診斷跨文化團隊 (42m) - 單元3：現況盤點：透視財報，掌握組織全貌 (18m) [Preview] - 單元4：刮除腐壞：3招預防組織隱形危機 (9m) - 單元5：培養班底：找出改變的關鍵領袖 (14m) ### 第三章、D 60天—90天：多元團隊建立與磨合 (1h 19m) - 單元6：一張圓餅圖，讓東西文化異中求同 (20m) - 單元7：一套溝通框架，讓各國員工都在同一頁 (13m) - 單元8：一種目標設定，讓各國人達成任務 (13m) - 單元9：讓團隊「適度」的緊張：控制與授權的拿捏 (12m) - 單元10：當員工的「經紀人」：人才培育與激勵 (18m) ### 第四章、D 90天-100天：建立個人領導風格 (48m) - 單元11：穿梭跨國職場：領導者必備7道管理面具 (16m) - 單元12：組建多元文化團隊實戰 feat. 電通集團新加坡執行長 Prakash Kamdar (31m) ### 第五章、D 100天— 共創里程碑 (56m) - 單元13：建立全球影響力 feat. 電通集團大北亞區及台灣執行長 唐心慧 (19m) - 單元14：拒絕差旅腦霧：跨國經理人行程管理學 (10m) - 單元15：🔒 加值課程：東西方的融合與共創 feat.電通實驗室總裁 Sven Huberts (27m) ## Pricing ### 課程方案 - NT$4,980 *Original price: NT$8,800* 🌎 打造高效團隊🗣️溝通必備課★電通全球總裁 30 年跨國管理實戰心法★共 264 分鐘影音課程贈：獨家「文化羅盤」與「AEIOU團隊組成法」實戰工具✓不限次數觀看✓課程於 2025年4月10日 上架 ## FAQ **這門課適合我的職位嗎？我是中小企業主、HR或剛外派的主管也適用嗎？** 這是一套專門為中小企業主、大型企業高層、專案與部門主管，以及外派主管與 HR 設計的跨國管理系統。不論你是面臨異地適應與團隊磨合的外派者，還是空有全球資源卻無法整合的企業高層，都能透過這堂課學會跨文化領導力。你將獲得「接手組織三原則」與「AEIOU團隊組成法」，帶領你的多元文化團隊落地全球市場。 **我已具備外語能力，為什麼還需要學「跨文化領導力」？** 語言能力不等於管理能力，跨市場管理的痛點在於文化差異造成的信任落差與協作內耗。本課程將幫你解決本地優秀主管一出國就失靈、跨區域團隊各自為政的卡關困境。你將學會運用「文化羅盤」讓全球團隊共享願景，並在黃金 100 天內快速打造高效團隊。 **我沒有跨國管理經驗怕跟不上，或是我已有經驗，怕課程內容與我所學已重複怎麼辦？** 本課程同時滿足零經驗的實操起步與高階主管的系統化升級，因為它提供的是可複製的實戰架構而非抽象理論。無論你是剛開始面對異地團隊，還是手握全球資源的大型企業高層，課程都提供從個人能力累積到團隊制度設計的逐步升級。你將能直接複製一套包含會議準則、匯報框架與目標設定的跨文化管理制度。 **這門課與市面上其他管理課程有什麼不同？** 市面課程多偏重理論，而本課程是由台灣人在全球行銷界現任電通集團全球專業服務總裁林友琴親自授課。她將 30 年橫跨全球三大洲、超過 120 個市場的實戰經驗，濃縮成親自驗證的成功模式。你將學到她帶領 15 位來自 7 個不同國家的高階主管、凝聚全球團隊高效協作的獨家心法。 **上完這門課，我能帶走什麼具體可落地的工具？** 你將直接獲得一套可落地的跨國管理實戰架構，而不僅僅是心靈雞湯。你將帶走「接手組織三原則」、「文化羅盤」與「AEIOU團隊組成法」這三大獨家工具。利用這套架構，你將能為自己的團隊設計出跨文化的會議準則、匯報框架、目標設定與人才培育制度。