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title: "管理實戰法則：CEO的16個私房管理工具與方法"
seo_title: "蔡恩全｜管理實戰：CEO的16個私房管理工具與方法｜天下學習"
seo_description: "前微軟大中華區副總裁蔡恩全，用8個主管任務 × 8個管理工具，帶你從目標設定、會議效率、數字追蹤到績效評量，建立可複製、可檢核的管理方法，跟著蔡恩全完成16堂必修課，成為真正能把事情做成的高效能經理人！"
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# 管理實戰法則：CEO的16個私房管理工具與方法

> 前微軟大中華區副總裁蔡恩全，用8個主管任務 × 8個管理工具，帶你從目標設定、會議效率、數字追蹤到績效評量，建立可複製、可檢核的管理方法，跟著蔡恩全完成16堂必修課，成為真正能把事情做成的高效能經理人！

## Description

認識講師：蔡恩全蔡恩全曾任台灣微軟總經理與微軟大中華區副總裁，在微軟服務超過十六年，帶領台灣團隊創下業績成長三倍，並獲頒微軟總部「全球最佳分公司獎」。2019 年卸下企業職務後，轉型為管理顧問與講師，專注高階主管教練、領導力培育與經驗傳承，將多年外商實戰管理，轉化為可被一般主管複製運用的工具與方法。成為領導者，你要這樣學從角色與基本功出發，先建立你對「主管這個角色」的理解與工作習慣；接著進入 8 個主管任務，把目標、決策、執行、用人與育才逐一拆解；最後搭配 8 個管理工具，處理會議、溝通、數字、時間與績效等日常管理情境。8個主管任務從目標設定 note、情境領導、組織設計，到決策、執行、監督、用人與留才，拆解主管每天面對的關鍵情境，搭配明確任務，幫助你做出穩定的管理判斷。8個管理工具涵蓋會議結構、1對1會談、報告重點、提醒式溝通、數字追蹤、時間節奏、績效回饋，提供具體的 checklist 與操作框架，讓你系統性學會必備管理技能，自我檢核管理能力。這堂課最適合不論是第一次帶人的新手主管、卡在執行與協調之間的中階主管，還是剛接手新團隊、想建立穩定規則的管理者，課程都提供一套可參照、可複製的管理方法。透過明確的主管任務與實用的管理工具，協助你逐步升級領導力。課程資訊影音課程：23個章節，185分鐘數位講義：整理重點、方便筆記學習，請於第一個章節下載。

## Course Info

- Lectures: 23
- Video: 3.1h
- Students: 3,978
- Downloadable resources: 1

## Rating

5.0 / 5 (2 ratings)

## Instructors

### 蔡恩全｜前微軟大中華區副總裁

蔡恩全先生曾任微軟大中華區副總裁，是該區職級最高的台灣人，並擔任台灣微軟總經理最久。他擁有橫跨技術、業務、通路與行銷的完整資歷，被譽為業界全才型經理人。

## Curriculum

### CEO的16個私房管理工具與方法 (3h 5m)

- 成為自己嚮往的主管 (3m) [Preview]
- 39 歲前的衝刺計畫：12年10個位子的生涯地圖表 (13m)
- 優秀的基本功1：能量管理的黃金大三角法 (13m)
- 優秀的基本功2：形象管理是刻意的 (9m)
- 主管任務1：目標管理－7±2原則 (7m)
- 主管任務2：情境領導－兩個反敗為勝Cases (15m)
- 主管任務3：設計組織－砍掉不用扛責的人 (4m)
- 主管任務4：做對的事－好的決策少用直覺 (6m)
- 主管任務5：執行力－Done is better than perfect. (5m)
- 主管任務6：監督追蹤－一槍斃命的SOB提問法 (10m)
- 主管任務7：識人用人－面試每問必中，辨識出好人才 (7m)
- 主管任務8：育才留才－全球第一，個人績效卻拿二等的大覺悟 (7m)
- 管理工具1-1：開會－3人以上會議的7個Checklist (10m)
- 管理工具1-2：開會－1 to 1會議的紀錄表單格式 (3m)
- 管理工具2：報告－主席的態度vs 報告給誰聽的眉角 (7m)
- 管理工具3：溝通－跟下屬講話時的Checklist (11m)
- 管理工具4：數字管理－用對6種手段追蹤，讓業績大幅超標 (8m)
- 管理工具5：時間管理－行事曆表首度公開，CEO的工作節奏這樣排 (5m)
- 管理工具6：小習慣成大器－好的工作習慣，隨時可以接下新角色 (8m)
- 管理工具7：獨特自我學習法－教、問、自我隔離的終身學習法 (6m)
- 管理工具8：績效評量－除了打分數，你還有更好的方法 (10m)
- 看不見的管理：建立好的團隊文化 (5m)
- 結語 (2m)

## Pricing

### 68折｜限時優惠方案 - NT$3,990
*Original price: NT$5,800*

🎯 高效團隊養成🔥 限時優惠★主管必備經典課★共 186 分鐘影音課程贈：8 大管理工具贈：數位講義✓不限次數觀看✓課程於 2021年1月28日 上架

## FAQ

**這堂課適合我嗎？我沒有帶人經驗，或者已經是中階主管會不會覺得太淺？**

適合，本課程專為第一次帶人的新手主管、卡在執行與協調之間的中階主管，以及想為新團隊建立規則的管理者設計。我們從角色基本功出發，協助你掌握 8 個主管任務與 8 個管理工具，不論是擔心聽不懂或怕內容太淺，都能在此找到可複製的系統化領導框架。

**課程內容會不會太過理論，我能真正應用在日常管理中嗎？**

不會，這套課程將前微軟總經理的實戰經驗落地，轉化為配有具體 checklist 與操作框架的 8 個管理工具。你將能直接把會議結構、1對1會談、數字追蹤與績效回饋等工具應用在每天的工作情境中，做出穩定的管理判斷。

**市面上管理課程那麼多，這堂課與其他課程有何不同？**

這堂課是由曾任台灣微軟總經理、帶領團隊創下業績成長三倍並獲總部「全球最佳分公司獎」的蔡恩全親自授課。不同於偏重學術理論的課程，講師擁有在微軟服務超過十六年的實戰背景，能將外商高階主管教練的經驗，轉化為一般主管皆能複製的管理工具。

**我常遇到團隊執行力不足、溝通沒效率或留不住人才的瓶頸，這堂課能解決嗎？**

可以，本課程直接針對這些管理痛點，拆解了決策、執行、監督、用人與留才等 8 個關鍵主管任務。你將透過情境領導、提醒式溝通與時間節奏等具體方法，解決日常管理中卡在溝通與協調的瓶頸。

**這堂課程提供哪些教材資源，我購買後要如何開始學習？**

你將獲得 23 個章節、總長 185 分鐘的影音課程，並可於第一個章節下載整理好重點的數位講義。現在就加入學習，下載數位講義搭配影音內容，逐步升級你的團隊領導力。