--- title: "電商三雄高效管理：從0邁向50億的敏捷工作法" seo_title: "創業家郭書齊的高效管理：從0邁向50億的敏捷工作法！｜天下學習" seo_description: "因應快速變遷的全球網路市場，電子商務組織勢必要懂得隨機應變，帶領團隊從0邁向50億年營收的郭書齊認為，新創團隊不是五角大廈正規軍，更該像是野戰部隊，大家看著同一座山頭，在資源有限的情況下不斷 Try & error。究竟怎麼建立高效的團隊、企業文化要如何落實？讓台灣前10大的電商平台「生活市集」的董事長，為你分享新創團隊的敏捷工作法與管理教戰守則！" slug: ca066ba8-0653-4fac-a52d-8cf72edd3c78 url: https://www.cwlearning.com.tw/courses/ca066ba8-0653-4fac-a52d-8cf72edd3c78 type: paid tags: ["熱門課程", "獨家師資", "影音課程"] --- # 電商三雄高效管理：從0邁向50億的敏捷工作法 > 讓年營收50億電商的連續創業家郭書齊，教你如何從0開始的敏捷工作法，打造並管理一個高效、高營收的電子商務超強戰隊。 ## Description 以敏捷工作法，邁向電商破億年收因應快速變遷的全球網路市場，電子商務組織勢必要懂得隨機應變，帶領團隊從0邁向50億年營收的郭書齊認為，新創團隊不是五角大廈正規軍，更該像是野戰部隊，大家看著同一座山頭，在資源有限的情況下不斷 Try & error。究竟怎麼建立高效的團隊、企業文化要如何落實？讓台灣前10大的電商平台「生活市集」的董事長，為你分享新創團隊的敏捷工作法與管理教戰守則！政策朝夕令改、資訊從上到下公開透明、拒絕設立年度目標，你能想像這間公司怎麼維持運作嗎？他們用４年創電商最快股票上櫃記錄證明，這是一套值得效仿的企業文化。年營收成長５倍，商品數量也從1000檔到7000檔，但在背後支持的僅一群平均年齡為年齡28歲的員工？這堂課將透過3個重點：如何建立個高效的電商組織、強大後台系統的必要性，以及對年度計劃、傳統管理思維的看法，來看郭書齊怎麼用新思維帶出高競爭力企業！新創團隊組織，如何敏捷工作、擁有競爭力如何在資源少、人力少的情況下建立高效團隊？企業文化像是口號，怎麼讓員工相信並實踐它？新創團隊的辦公室該長怎麼樣？如何實踐敏捷工作法？業績持續成長，人力成本就必須跟著漲？心好累！跟不上市場變化，年度計劃像在白做工！傳統產業與新創公司，在公司組織管理上有什麼差異？台灣僅有2300萬人口算是個小市場嗎？千萬別這麼認為！不論在零售業或是網路業來說，台灣從來都不是算是個小市場。但新創市場變動太大，不如傳統且成熟的產業可以透過當季績效判斷未來趨勢，因為你永遠不知道競爭者在哪裡，只能想辦法跑，而且跑越快越好。同時也必須將成本投入在更重要的地方，邊學、邊做、邊調整！這堂課你將學到✅ 開放、透明組織的關鍵3步驟：資訊、業績、公司全員大會。✅ 從溝通、空間、文化與行為上，貫徹企業文化。✅ 如何讓讓營收翻倍，員工數卻不用跟著翻漲？✅ 團隊的敏捷工作法！建立強大系統的4大好處。✅ 不找戰犯！以建立機制處理重複性的錯誤，將問題轉化成進步的機會。✅ 不設立年度目標，是為了做更有效的資源分配。誰適合上這堂課苦惱於商業模式的創業家、決策者希望提升團隊效率的管理者、高階經理人想打造一直支短小精悍部隊的新創公司求新求變的傳統產業小老闆看準商機，準備進入電商市場的投資人郭書齊說：「關鍵不是今日獲利，而是未來競爭力與市占率！」對於新創公司、創業團隊或是任何一個產業變動過快的公司來說，面對的從來都不是固定的市場，或者固定的競爭者，只能，隨時根據市場趨勢、市場發展、決策者策略變動、不斷調整，為了是要累積公司長期戰力，因為大家正打的是一場零售業消費行為轉移的大戰！想要用資源有限的野戰部隊攻下山頭，郭書齊的戰略以兩大面向著手，一邊培養精銳部隊，一邊打造強大的系統。每個人不只要成為精銳戰力，甚至擴大工作範圍，自主且快速修正，實踐敏捷工作法的同時，以強大的系統改善重複又無聊工作，能讓系統做就不讓人，極大化團隊效能。除此之外，決策者更需要從基礎建設上，消彌辦公室政治、避免資訊不平等的狀況出現，以及培養組織相互信任、同仇敵愾的氛圍。關於講師，認識郭書齊郭書齊，台灣新世代最具代表性的網路連續創業家，每次事業皆從無到有，10年來屹立於瞬息萬變的網路產業。2007年第一次創業，與弟弟郭家齊創辦地圖日記，帶領團隊創造廣大會員及流量，躍升為台灣第三大社群網站；2010年被美國最大團購網Groupon併購。2012年二次創業，創辦創業家兄弟，從成立到上櫃僅花4年，創下台灣電商界最快掛牌上櫃紀錄。每年以二位數穩健成長，2018年全年營收達49.59億元，年增32.39%創新高。創業家兄弟成立7年，主要業務為營運生活與食品類商品的網購平台，旗下營運「生活市集」、「好吃市集」等兩大B2C電商網站。2016年轉投資成立松果購物、成立「松果購物」網站，主攻B2B2C電商市場。課程資訊本堂課共有12個章節，共79分鐘的學習份量，以及一份講義，請於第一章處下載。 ## Course Info - Lectures: 12 - Video: 1.3h - Students: 733 - Downloadable resources: 1 ## Instructors ### 郭書齊｜創業家兄弟董事長 郭書齊是台灣新世代具代表性的網路連續創業家，擁有超過十年網路產業經驗。他曾創辦地圖日記並成功被國際集團併購，後又創立創業家兄弟，僅四年即掛牌上櫃，創下電商界最快紀錄。 ## Curriculum ### 課程內容 (1h 16m) - 激發年輕團隊爆發力：從0邁向50億的管理教戰 (3m) - 「朝令夕改」的企業文化：不靠喊話，靠前20個員工 (6m) [Preview] - 打造野戰部隊：「3不1要」建立組織互信 (7m) - 消除辦公室政治：資訊開放透明，不分你我上下 (6m) - 酷炫裝潢vs.一眼望盡：價值&資源決定作戰環境 (4m) - 強大後台系統：營收翻5倍，員工數不用跟著翻 (10m) - 內部競爭機制：業務不分產品線，推出前內部先PK (6m) - 不上測試機、不檢討個案：「容錯」才能快速打掉重練 (7m) - 不喊數字、不做年度計畫：愈快愈好的策略思考 (10m) - 給舞台，就是最大激勵：讓員工舉手參加的吉祥物設計 (5m) - 員工要走=公司不好？破解流動率的3大迷思 (5m) - 經營者的挑戰：最大競爭者永遠不是檯面上的人 (3m) ## Pricing ### 課程方案 - NT$3,800 ## FAQ **我是傳統產業小老闆或剛要進入電商的投資人，這堂課的敏捷管理真的適合我嗎？** 適合，這套管理法專為需要在變動市場中生存的所有決策者設計。不論您是求新求變的傳產老闆，還是剛入局的電商投資人，本課程將教您在不增加人力成本的前提下，利用強大系統與敏捷工作法，建立能自主修正的精銳野戰部隊。 **我們的年度計劃總是跟不上市場變化，這門課能解決什麼具體的管理痛點？** 這堂課將直接顛覆傳統的年度計劃，教您用「不設立年度目標」來做更有效的動態資源分配。您將學會以「不找戰犯、建立機制處理重覆錯誤」的具體方法，讓團隊能邊學、邊做、邊調整，在競爭者未知的戰場中跑得比別人更快。 **我擔心自己的管理經驗不夠、或是團隊規模太小，這套敏捷工作法會不會太難落地？** 完全不會，本課程同時安撫「怕跟不上」的初學者，與「怕內容太淺」的高階經理人。講師將敏捷法拆解為溝通、空間、文化與行為等四大實踐面向，讓您能直接套用「開放、透明組織關鍵3步驟」，用強大系統代替人工，免去複雜的導入門檻。 **市面上有這麼多敏捷與管理課程，這堂課的講師資歷有什麼獨特優勢？** 這是唯一由創下台灣最快股票上櫃紀錄、帶領團隊邁向50億年營收的「生活市集」董事長郭書齊親自授課。相較於市售的純理論課程，郭書齊將公開他10年網路連續創業經驗，帶領平均年齡28歲員工、創下營收翻倍的實戰管理教戰守則。 **買了這堂課之後，我上完能帶走什麼具體工具，又該如何開始行動？** 您將獲得12個章節、共79分鐘的精準實戰內容，並能直接於第一章下載搭配課程的專屬講義。上完課後，您即可對照講義步驟，立即著手在公司內部落實資訊、業績、全員大會的透明化機制，開始建立無辦公室政治的敏捷工作環境。