--- title: "高效產出：突破資源限制的敏捷管理術" seo_title: "高效產出：林裕丞突破資源限制的敏捷管理術｜天下學習" seo_description: "矽谷熱門愛用的敏捷式管理，電動車大廠特斯拉(Tesla)、快時尚龍頭Zara等國際企業都在使用，林裕丞用敏捷管理方法解開了公司僵化，無法進步、流動率高的困境，現在他要分享他的實戰經驗，幫助大家用對敏捷，讓團隊能高效運轉。" slug: b9fd23fb-9dff-48bf-83bb-d7e1c18df97d url: https://www.cwlearning.com.tw/courses/b9fd23fb-9dff-48bf-83bb-d7e1c18df97d type: paid tags: ["影音課程"] --- # 高效產出：突破資源限制的敏捷管理術 > 國際企業都在用的敏捷工作法 Agile，藉由「小步試錯」、「迭代優化」的方式，加快團隊產能，這堂課將教你善用敏捷工具，改善效率，提升績效！ ## Description 國際企業都在使用！ 提升團隊效率的敏捷管理課矽谷熱門愛用的敏捷式管理，電動車大廠特斯拉(Tesla)、快時尚龍頭Zara等國際企業都在使用，林裕丞用敏捷管理方法解開了公司僵化，無法進步、流動率高的困境，現在他要分享他的實戰經驗，幫助大家用對敏捷，讓團隊能高效運轉。在這個大環境劇烈變動、市場快速變化的時代，無法再用傳統直線性的管理模式：「確認需求→設計→研發執行→驗收測試→上市」，當走到最後一步，市場可能沒有當初的需求，前段的投資全部付諸流水。而敏捷管理法，就是將大專案拆成小專案，每個小專案都經過測試、確認和市場驗證，並給予專案團隊更高的決策和自主權，不僅幫助專案效率更高，也能針對市場的需求做滾動修正。以下問題讓你傷透腦筋嗎？ 敏捷式管理可以幫助你突破僵局！辛苦完成的專案，一改再改，客戶就是不買單。跨部門專案，時程永遠無法準時，溝通協同總是很卡。團隊中總有豬隊友，不合群、不用腦，拖累專案進度。專案如火如荼進行中，卻天外飛來各種插件，該怎麼取捨。當時程拖延、專案停滯、團隊僵化等問題讓你焦慮急躁，用更差的態度對待同事，反而讓專案進入更糟的循環。林裕丞一路從工程師、專案經理、部門經理，當上外商企業的總經理，以上都是他的切身之痛，他將敏捷管理導入公司，不僅大大提高各部門的工作效率，同步提升業績的成長，離職率也慢慢降低，而他的壓力與焦慮也被安撫，這堂課他將系統性的教學大家怎麼善用敏捷工具。這堂課你將學到➡️ 敏捷管理工具：Scrum敏捷、Kanban看板，如何運用在場景中。➡️ 敏捷管理工作法：總經理心法，教你如何讓團隊動起來。➡️ 專案/插件平衡：精準調控專案進度，不再拖延。➡️ 短衝會議/站立會議：會議形式調整，讓專案滾動更快。➡️ 放權與認可決：自主讓團隊成長，更降低摩差。➡️ 主管必學溝通法：聽、問、說都有一套，不讓情緒傷害組織。誰適合上這堂課✅ 老闆、企業經理人：打造敏捷應對環境、市場變化的組織。✅ 中高階主管：帶出完美協作、擁有高效績效的團隊，打破跨部門溝通的高牆。✅ 專案經理：降低專案「退件率」，敏捷管理準時讓專案成功上線。✅ 儲備幹部：新手主管，鍛鍊敏捷力，從提高個人工作績效到部門管理。敏捷管理，不只管理專案，也是一套組織管理術，運用在部門、專案，甚至個人，都能透過系統性的管理提高整體績效，也能扭轉科層階級，讓同仁擁有創新、自主的思維，同時也分擔老闆、主管們的壓力，打造一個「善」循環的組織文化。關於講師，認識林裕丞台灣敏捷協會創會理事長、新加坡商鈦坦科技戰略顧問林裕丞一路從工程師、專案經理、部門經理，在27歲就當上外商總經理，管理300名員工，產品遍布150國、擁有500萬名忠實用戶，2019年更拿下HR Asia 亞洲最佳企業雇主獎。在導入敏捷之前，鈦坦陷入成長瓶頸，團隊超過30人後就無法再擴張，這讓他決心推動敏捷管理。林裕丞在導入當年就帶領單一產品的業績成長153％、四年後更成長402％；離職率也從26.76％大幅降至4.63％；人數從30位擴張到300位。「我認為敏捷的終極意義是『面對現實』，面對與接受所發生的一切，一起找出當下可以採取的行動，進而轉化成團隊成長的養分，往企業共同的目標生長。」林裕丞見證敏捷管理讓傳統僵固的組織加速轉型，為團隊績效帶來超出預期的貢獻，於是以自身經驗出發，將世界一流的管理模式分享給全台灣的主管 。課程資訊影音課程：16個章節 / 141分鐘數位講義：請於第一章節處下載更多精選文章二代活化老企業，三個不敗關鍵是什麼？用願景領導，帶出高效團隊目標管理怎麼做？４步驟企業、個人都適用 ## Course Info - Lectures: 16 - Video: 2.4h - Students: 399 - Downloadable resources: 1 ## Instructors ### 林裕丞｜台灣敏捷管理的企業先驅之一 *台灣敏捷協會創會理事長、新加坡商鈦坦科技戰略顧問* 林裕丞 Yves 是台灣敏捷管理的企業先驅之一，曾帶領新加坡商鈦坦科技成功轉型。他導入敏捷工作法，使公司業績大幅成長，離職率顯著下降，並將團隊人數從30人擴張至300人。 ## Curriculum ### 課程內容 (2h 21m) - CH01 高效產出：用敏捷管理，扭轉工作僵局 (8m) [Preview] - CH02 看板：緊急插件如何排優先順序？進度調控4步驟 (10m) - CH03 短衝會議：產品上線Deadline告急？開發流程5關鍵 (9m) - CH04 站立會議：複雜任務怎麼分配工作？週一到週五「會議儀表板」 (11m) - CH05 專案管理：老是有脫隊冗員？團隊起跑3原則 (8m) - CH06 敏捷關卡一：主管只想當超人，忘了放權建立「自組織」 (8m) - CH07 敏捷關卡二：同事互推工作，用薪資透明化驅動績效 (6m) - CH08 敏捷關卡三：團隊沒共識時，以「認可決」取代「多數決」 (9m) - CH09 敏捷關卡四：沒有「成長思維」時，用2方法帶動改變 (9m) - CH10 敏捷關卡五：競爭者彎道超車，從市場回饋加速戰力 (7m) - CH11 主管必學！Google的員工都在用的「正念練習」 (11m) - CH12 學會聽！溝通是敏捷的核心，主管學會聽的3方法 (7m) - CH13 學會問！從「4F提問法」帶出強團隊 (9m) - CH14 談情緒！「我」句型建立就事論事的文化 (7m) - CH15 學會說！愈勇敢愈敏捷，有效領導的「正向3語言」 (6m) - CH16 校準力！對齊目標的「引導3步驟」 (8m) ## Pricing ### 課程方案 - NT$5,800 ## FAQ **我不是高階決策者，這堂敏捷管理課真的適合我嗎？** 無論你是需要降低專案退件率的專案經理、想提升部門績效的儲備幹部，還是想打造變革組織的老闆，這堂課都適合你。課程將複雜流程拆解為可滾動修正的小專案，不論你的職位高低，都能將其對應至日常工作場景中。現在就加入課程，你將能下載數位講義，掌握特斯拉與Zara都在使用的效率工具。 **如果團隊目前專案時程常拖延、跨部門協作不順，這堂課能幫我解決嗎？** 能，這堂課正是為解決專案一改再改、中途插件干擾以及團隊僵化等痛點而設計。相較於傳統容易讓前期投資付諸流水的直線開發模式，敏捷管理能幫你把專案拆成小專案進行測試與滾動修正。立刻加入學習，你將能終結團隊停滯與焦慮的惡性循環，讓專案準時上線。 **我完全沒有敏捷管理背景，這堂課會不會太難或太淺？** 這堂課由淺入深，能同時安撫怕跟不上與怕太淺的管理痛點。講師將系統性教學 Scrum 敏捷、Kanban 看板工具，並結合短衝會議、站立會議等明確的落地流程，絕非空泛理論。跟著 16 個章節的影音規劃逐步實踐，你將能建立自主成長的團隊並大幅降低組織溝通衝突。 **市面上的管理課程這麼多，林裕丞老師的敏捷課有何不同？** 本課講師林裕丞是台灣敏捷協會創會理事長兼新加坡商鈦坦科技戰略顧問，其教學基於他將 30 人公司擴張至 300 人外商企業的真實成功經驗。他曾親自帶領單一產品業績在四年內成長 402%、並將離職率從 26.76% 降低至 4.63%，這是有數字佐證的實戰方法論。邀請你透過他的總經理心法，直接複刻外商總經理的高效管理邏輯。 **這堂課的影音內容如何呈現，我上完後能獲得什麼具體工具？** 你將獲得 16 個章節、共 141 分鐘的系統化影音課程，並可在第一章節直接下載專屬的數位講義。上完課後，你將具體帶走專案與插件平衡術、放權與認可決，以及主管專屬的「聽、問、說」溝通法。現在就點擊開始學習，為你的團隊建立高效運作的「善」循環組織文化。