--- title: "情境管理：主管必學，驅動組織當責的13堂攻心術" seo_title: "情境管理：劉明雄的主管管理，驅動組織的13堂攻心術｜天下學習" seo_description: "身為主管的你，還在用命令、懲處來管理團隊嗎？小心！你正陷入新世代的管理危機！劉明雄在天下學習的第二堂課，將用各種情境，幫助你成為一個擁有高效管理能力的主管。" slug: b8206045-fd13-4169-b0e2-e5d82ef14896 url: https://www.cwlearning.com.tw/courses/b8206045-fd13-4169-b0e2-e5d82ef14896 type: paid tags: ["熱門課程", "獨家師資", "影音課程"] --- # 情境管理：主管必學，驅動組織當責的13堂攻心術 > 「管理」是什麼？身為管理者，你總是忍不住插手嗎？劉明雄的管理課將運用情境領導，幫主管讓團隊自主動起來，收穫絕對讓你意想不到！ ## Description 這是一門讓團隊自主動起來，主管的管理必修課身為主管的你，還在用命令、懲處來管理團隊嗎？小心！你正陷入新世代的管理危機！劉明雄在天下學習的第二堂課，將用各種情境，幫助你成為一個擁有高效管理能力的主管。你帶的團隊，真的是你的團隊嗎？總是一個口令一個動作，身為主管的你總要時刻緊盯，身疲心更累。安利大中華區前副總裁劉明雄要教你怎麼突破管理困境，利用方法與工具，讓你能擁有一支具備獨立操作能力，並能有意願負起責任的自主團隊。每個主管都會遇到「管理」逆境，重點是該怎麼逆風前行。身為主管，管理團隊就像一盤散沙，沒有凝聚力、績效低下。組織內衝突不斷，團隊與團隊間摩擦日益巨大，一觸即發。公司、團隊要轉型，作為主管卻無法管理同仁的心。想鼓勵同仁創新，卻又擔心他們搞砸出錯，忍不住事必躬親。想處理不適任、績效低下的同仁，同時卻害怕失去團隊的信任。Z世代的員工更自主、有想法，該怎麼溝通管理？每一個人都是在當主管的路上才開始學習當主管，以上的問題不是你正在面臨，就是未來要處理的問題。身為主管就是在處理一個又一個「人的問題」，該怎麼激勵、什麼時間點該止損、是否該介入衝突，或是遇上「靈活多變卻獎勵無效」的新世代員工又該怎麼帶領。劉明雄將從願景設定、共識凝聚、團隊運作、處理衝突、人才培育5大面向來拆解主管管理的任務，並搭配情境領導的實際案例，來引導學員能學習到真正有用的方法與思維，運用在管理領導的實務上。這堂課你將學到☑ 如何設立願景，進行目標管理，讓團隊向前看齊。☑ 辨識你真正的團隊成員，降低阻力，讓團隊買單。☑ 創造領導安全區，並開除不適任者，釋放團隊壓力。☑ 管理團隊內或是組織間衝突，以及宣布噩耗的方法。☑ 績效考核、教練領導、獎勵當責，讓同仁自主負責。☑ 要與時俱進，企業必須重用年輕人，領導Z世代的8個方法。誰適合上這堂課☑ 儲備幹部，準備當主管，需要開始學習管理。☑ 新手主管，正在熟悉團隊，想有方法、循序漸進的增加管理肌肉。☑ 中階主管，管理團隊遇到瓶頸、正接手新團隊，一次補足的管理能力缺口。☑ 新創創業主、二代接班人，組織無法高效運轉、正面臨企業轉型，需要解決「人」的問題。「主管的成功來自於下屬的成功！」，主管扛的是整個團隊的績效，唯有同仁能創造好的成績，你才能成為合格的主管，而且你也做好接班人的訓練，以及自己往下一階段前進的準備。劉明雄在課程中將教學怎麼運用「教練式領導」，讓主管學習管理，讓同仁自己變聰明，並自主當責。年年都在做的績效評核，主管該怎麼設定合理的目標，不讓考核淪為算總帳，而是幫助同仁更好。劉明雄也提醒管理者，必須勇敢區隔人才與庸才，別讓你的鄉愿為團隊帶來損傷。透過在不同節點的管理與領導，才能讓每個獨立的個體成為能創新、自主當責的高效團隊。關於講師，認識劉明雄劉明雄，安利大中華區前副總裁台大化工系畢業的劉明雄，在1985年加入安麗台灣，升任總經理期間，業績成長近100%，穩居台灣第一大直銷公司。擁有與全球80個國家人才共事的經歷，累積了33年的組織管理與領導的實戰經驗。劉明雄後擔任安利大中華區副總裁、中國培訓中心院長、以及菲律賓總裁，讓菲律賓業績成長近4倍。2015年他擔任東南亞區總裁，負責馬來西亞、泰國、印尼、越南、新加坡、菲律賓、澳洲、紐西蘭等八個市場的業務。2018年，劉明雄結束安利東南亞外派工作，回歸大中華區並出任安利大中華市場及公共事務副總裁，直到2021年4月正式退休。課程資訊本堂課共有13個章節，共148分鐘的學習份量，一份講義。請於第一章節處下載講義，搭配課程學習。● 更多精選課程《展現績效：超越目標的15堂工作心法》- 劉明雄《讓老闆懂你：20堂傳承給中階主管的職涯智慧》- 盛治仁《管理實戰法則：CEO的16個私房管理工具與方法》- 蔡恩全● 更多精選文章想說服老闆，你不該用「選擇題」擺脫焦慮，提升決策力你是老闆的「愛將」還是「礙將」？ ## Course Info - Lectures: 13 - Video: 2.5h - Students: 1,230 - Downloadable resources: 1 ## Instructors ### 劉明雄｜前安利大中華區副總裁 劉明雄先生擁有長達33年的豐富組織管理經驗，曾擔任安利大中華區副總裁。他不僅具備與全球80個國家人才共事的深厚歷練，更累積了東南亞8國市場的實戰智慧，是業界公認的跨國領導權威。 ## Curriculum ### 課程內容 (2h 28m) - 單元1：情境管理｜如何讓員工自己動起來？ (3m) [Preview] - 單元2：凝聚共識｜成為優秀主管的第一步 (17m) - 單元3：挺過危機｜讓下屬為你赴湯蹈火的三個要素 (10m) - 單元4：減少阻力｜辨識你真正的支持者 (11m) - 單元5：解雇員工｜開除不適任者，讓團隊如釋重負 (10m) - 單元6：避免內鬥｜升遷下屬要注意的幾件事 (8m) - 單元7：處理紛爭｜先弄清是「看法」或「關係」的衝突再下手 (16m) - 單元8：容許犯錯｜鼓勵和罵人的藝術 (16m) - 單元9：宣布噩耗｜何時說？怎麼說？如何回應？ (11m) - 單元10：績效考核｜不是算總帳，是幫下屬更好！ (7m) - 單元11：教練領導｜好的教練用提問，不是給答案！ (10m) - 單元12：激勵當責｜六個心法讓團隊動起來 (15m) - 單元13：結語｜新管理迎接Z世代 (7m) ## Pricing ### 課程方案 - NT$5,800 🎯 靈活帶人📊 組織必修★劉明雄親授，濃縮 33 年、跨全球 80 國人才共事的心法★共 150 分鐘影音課程★帶你跳脫「忍不住插手」的盲區✓不限次數觀看✓課程於 2021年8月31日 上架 ## FAQ **我目前是剛上任的新手，或是已經帶人一陣子的中階主管，這堂課真的適合我的管理階級嗎？** 本課程專為儲備幹部、新手主管、中階主管，乃至新創創業主與二代接班人量身打造。無論您是需要從零開始增加管理肌肉，還是正面臨組織轉型與管理瓶頸，都能在此學到對應的管理方法，幫助您一步步建立能自主當責的高效團隊。 **面對團隊被動、一邊又怕同仁出錯而忍不住事必躬親，這堂課如何幫我解決現在的管理困境？** 這堂課將教您捨棄命令與懲處，改用「教練式領導」來驅動團隊自主運作。您將學會辨識核心成員、設定合理目標並創造領導安全區，讓同仁自動變聰明並主動負起責任，徹底把您從時刻緊盯、身疲心累的泥淖中解放出來。 **這堂課如何直接套用在日常的管理實務中呢？** 本課程將複雜管理拆解為13個章節，並搭配情境領導的實際案例。課程不只給您方法論，更直接提供1份可下載的實戰講義，讓不管是怕跟不上的新手，或是怕內容太淺的中階主管，都能即學即用，在願景設定、衝突處理等5大面向精準對照執行。 **市面上管理課程這麼多，為什麼我應該選擇劉明雄老師的課程？** 講師劉明雄擁有33年組織管理與外派八國的實戰經驗，曾帶領安麗台灣業績成長近100%、菲律賓業績成長近4倍。他不用理論說教，而是將安利大中華區前副總裁與東南亞區總裁的跨國實戰心法，濃縮成148分鐘的高濃度精華，直接傳授您可驗證的管理與領導實務。 **購買這門課後，我具體會獲得哪些學習內容，又要如何開始上課？** 您將獲得13個章節、共148分鐘的影音課程，以及1份幫助實作的專屬講義。請於進入第一章節時下載講義，搭配影音內容即可隨時隨地開始學習，掌握領導Z世代的8個方法與績效考核工具。