--- title: "讓老闆懂你：20堂傳承給中階主管的職涯智慧" seo_title: "讓老闆懂你：盛治仁的20堂傳承給中階主管的職涯智慧｜天下學習" seo_description: "第一次當主管該怎麼帶團隊？該怎麼面對同仁負面情緒？做為中階主管，老是被老闆罵績效不好！雲朗觀光集團總經理盛治仁將由淺入深，從主管當責、建立團隊文化、向上管理，到鼓勵創新，教你怎麼當一個「好主管」！" slug: a86e14c4-4717-4fc0-8478-3263bae91408 url: https://www.cwlearning.com.tw/courses/a86e14c4-4717-4fc0-8478-3263bae91408 type: paid tags: ["熱門課程", "獨家師資", "影音課程"] --- # 讓老闆懂你：20堂傳承給中階主管的職涯智慧 > 這堂課由雲朗觀光集團總經理盛治仁，教你如何訓練自己的「管理肌肉」！以 20 堂系統化內容，帶你走過主管一定會卡關的四個關鍵步驟，從角色轉換、帶人管理到向上對齊與放手培育，幫助新手與中階主管建立可長期運作的管理方式。 ## Description 認識講師：盛治仁盛治仁，雲朗觀光集團總經理，曾任台北市研考會主委、文建會主委、東吳大學政治學系教授。歷經學術、政府到企業管理多重角色轉換，累積大量組織治理與帶人經驗。面對市場逆風與重大危機，持續帶領團隊成長，擅長將管理經驗轉化為可複製的方法與思維。身為主管，你必備這些能力了嗎？這四項能力，構成主管在管理現場最關鍵的核心基礎，決定了一位主管是否能走得長遠、帶得動人。團隊運作力：讓你建立可持續運行的團隊，不再事必躬親。向上對齊力：幫助你掌握與老闆溝通的關鍵邏輯，讓成果被正確理解與評價衝突處理力：使你能面對情緒與摩擦，維持團隊穩定與信任。授權培育力：讓你分辨該管與該放，帶出能自主成長的團隊。四步驟化解管理困境本課程從角色轉換出發，協助你完成從專業者到主管的心態與責任轉移，強化帶人能力與向上管理，讓成果被正確看見，並學會放手培育，建立能自主運作的團隊，系統性升級你的領導思維。這堂中你將可以學到你可以帶走六大管理方法，包括定錨管理風格、建立團隊目標與行為界線，學會向上管理與有效授權，同時強化自我管理與持續成長。這堂課最適合這堂課適合正站在管理轉折點的你。無論是新手主管，正在角色轉換中摸索帶人方式；中階主管，夾在老闆與團隊之間承受績效與情緒壓力；跨部門管理者，需要影響而非指揮；或是老闆／店長，想建立穩定、可放手的團隊，都能在課程中找到實用的管理方法。課程資訊影音課程共22個章節，約152分鐘。提供數位學習講義：請於第一個章節下載。・更多精選文章座位一位難求！「頤宮」連三年獲米其林三星，這間中餐廳的魅力在哪裡？別讓下屬想「加倍奉還」！好主管絕對不做的５件事組織運作要順暢、人際和工作要成功，先學會「換位思考」 ## Course Info - Lectures: 22 - Video: 2.5h - Students: 2,709 - Downloadable resources: 1 ## Instructors ### 盛治仁｜雲品國際董事長 *雲品國際董事長、雲朗觀光集團總經理* 國立政治大學外交系畢、美國西北大學社會科學數學方法論碩士、美國西北大學政治學博士。曾任行政院文建會主委兼建國一百年基金會執行長、台北市政府研考會主委兼2009聽障奧運總執行長、東吳大學政治學系教授、電視節目主持人。現為雲品國際董事長、雲朗觀光集團總經理、LDCItaly董事長、政大外交系友會會長。 不管是教授、主持人、主委、執行長、總經理、或是董事長等職稱，對盛治仁來說，任何頭銜都只是對不同工作性質的形容詞。重要的是，他對每一份工作全力以赴的態度，希望能貢獻一己之力，創造新的價值。每一個成功、失敗的經驗，都對思考與創意帶來助益，也成為他做人做事的最大養分。 ## Curriculum ### 課程內容 (2h 32m) - 序章 讓老闆懂你 ！20堂傳承給中階主管的職涯智慧 (1m) [Preview] - CH01 新手主管的第一天，別掉入4個陷阱 (7m) - CH02 不敢要求、不會激勵？快認識領導的3頂帽子：主管、老師、教練 (7m) - CH03 我用兩種工具，幫主管和自己建立領導風格 (7m) - CH04 讓老闆懂你！你是老闆的「愛將」還是「礙將」？ (8m) - CH05 建立團隊最重要的Dos & Don’ts：我的4要3不心法 (11m) - CH06 新官上任：為部門設定目標的兩大步驟 (11m) - CH07 主管不瞎忙：抓大放小的管理哲學 (7m) - CH08 掌握4件事，才不會今日是「愛將」，明天變「礙將」！ (4m) - CH09 小心，制度不當引發人性黑暗面 (9m) - CH10 打造團隊文化，3個必學方法 (10m) - CH11 在服務業，SOP不是萬能的管理工具！ (6m) - CH12 直通基層心聲的3方法1提醒 (8m) - CH13 用故事領導，讓團隊為你瘋狂 (4m) - CH14 團隊負面情緒 ，3方法直球對決 (4m) - CH15 獎勵、激勵大不同，你用對了嗎？ (4m) - CH16 創新無關天份！打造團隊創新力的方法 (7m) - CH17 高效時間管理術──既專注又分心是經理人的能耐 (6m) - CH18 面對陌生領域，3種方法克服恐懼 (6m) - CH19 展現績效──我的3次跨領域轉換 (6m) - CH20 找到工作與生活的多重意義 (7m) - 課程菁華總結 (2m) ## Pricing ### 課程方案 - NT$3,980 *Original price: NT$5,800* 想被看見，不只要努力，而是懂老闆在意什麼，這堂課教你如何讓老闆看見、並懂你！ ## FAQ **這堂課是設計給哪些管理階層上的，我的職位真的適合嗎？** 本課程專為新手主管、中階主管、跨部門管理者以及企業老闆或店長設計，能精準解決各階段的管理痛點。無論你是剛晉升正在摸索帶人方式，夾在老闆與團隊之間承受績效與情緒壓力，還是需要跨部門協作影響他人，甚至想建立能自主運作的放手團隊，都能在課堂中找到對應的實用管理方法。 **我每天被庶務和團隊衝突淹沒，這堂課能幫我解決當下的管理困境嗎？** 可以，這堂課能幫你建立可持續運行的團隊並拿回工作主導權。你將透過團隊運作、向上對齊、衝突處理與授權培育四大核心能力，學會建立團隊目標、釐清行為界線，並掌握與老闆溝通的關鍵邏輯，讓下屬自主成長，你不再事必躬親。 **影音課程只有152分鐘，內容會不會流於空泛理論，或者對沒經驗的人來說太難？** 本課程將複雜的管理學濃縮為 22 個章節的精準實戰方法，讓零經驗的新手與有經驗的管理者都能快速吸收。課程從最基礎的角色心態轉換講起，並提供可於第一章節下載的數位學習講義，協助你以高效率掌握定錨風格、有效授權等六大管理方法。 **市面上有這麼多管理課，盛治仁總經理的課程有什麼獨特優勢？** 盛治仁擁有橫跨學術、政府機關到觀光集團總經理的多重組織治理經驗，這是市面上極為罕見的跨界實戰資歷。他將帶領雲朗觀光集團、包含連三年榮獲米其林三星的中餐廳「頤宮」的團隊經營思維，轉化為應對市場逆風與危機的系統化方法，讓你直接複製經得起真實市場考驗的領導思維。 **上完這堂課後，我具體能獲得什麼，又要如何開始學習？** 你將能帶走定錨管理風格、建立團隊目標、有效授權與向上管理等六大實用管理方法，並隨課獲得一份可於第一章節下載的數位學習講義。你只需利用約 152 分鐘的時間看完 22 個影音章節，就能立即將這些技能轉化為日常工作中可直接應用的具體成果。