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一流服務團隊必學的危機領導力
所有類別商業經營團隊領導

一流服務團隊必學的危機領導力

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課程資訊

開課日期2023/9/27
時長36 分鐘
單元數4 個

礁溪老爺酒店總經理沈方正,以疫情衝擊、廚房大火等真實案例,拆解危機領導三大心法:安自己、安顧客、安團隊。掌握快狠準的決策力與 CAPD 重整框架,帶領組織不只活下來,更逆勢創下新高。服務業管理者必學的實戰課程,立即提升你的危機應變力!

服務業必學,教科書等級的危機處理課

服務現場出狀況,如何當機立斷,做出正確決策?

意外突如其來,如何保持頭腦清醒、穩定軍心,迅速止血?

顧客類型百百種,如何事先洞察需求,防範客訴於未然?

危機處理得宜,顧客與輿論讚爆;危機處理不佳,企業形象受損,打擊員工士氣,最後就是影響品牌。

老爺集團的危機處理心法

對老爺酒店集團執行長沈方正來說,過去3年,就是一連串把危機化轉機的過程。

疫情重創下,為什麼老爺酒店集團可以不裁員、不減薪?今年3月,礁溪老爺廚房發生火災,為什麼9天後就重建完成,不但沒有客訴,隔月業績立刻重返礁溪飯店業第一,甚至還創下成立18年的同月份新高?

01/管理者心態:安自己的心

沈方正說:「沒有人是先知,但是面對問題,領導人必須要有快狠準的判斷力,這也是管理者面對危機時的責任。」

如果光想自己,看起來一切無解。但是想顧客、想員工,自然就會帶頭找路,殺出重圍。

疫情期間,老爺酒店在一年內推了100多個專案,很多人說飯店業在疫情的時候應該沒事做,但他們其實一點都不閒,忙著開發創意提案,穩住飯店的住房率。

有共同的文化,才能形成一個很強大的力量,把組織從危機中撐起。

「我就是服務的人」的信念深植在礁溪老爺每位員工心中。(王建棟攝)

02/行動準則:安顧客的心

今年(2023)礁溪老爺一場廚房大火,現場400多位客人必須迅速疏散。然而,事後他們不但沒有怪罪,反而給予正面評價,還有人說:「我非常慶幸是在礁溪老爺發生!」

事件後,沈方正首度還原現場,公開團隊如何緊急分工、動員,快速調度資源,與時間壓力賽跑。

03/團隊再造:安同仁的心

每次危機都是一次教訓,千萬不要浪費!

危機後,如何優化流程,重建SOP?如何打造一個更彈性應變的團隊?如何持續與顧客溝通,建立信心?沈方正公開礁溪老爺立於不敗之地的秘密,教你打造一支愈戰愈勇的服務精兵!

火災後更新設施的礁溪老爺,全新的硬體、不變的服務溫度。(王建棟攝)

04/ 服務,是永遠的藍海

好主管應該經常審視資源,出現突發狀況時,才能根據現場、資源與市場進行評估,以「創新、帶領、創造自我突破」為出發點,列出所有能夠做的「選擇」。

在服務業,永遠沒有什麼叫做「能做的我都做了」,就算是小問題也不忽視,識別出來,並做改進,才是真的了不起。

05/獨家心法,服務業現場必備

經營品牌要看得長遠,負責任的態度一定要拿出來,才能讓客人重拾信心。

沈方正暢談如何創造危機新商業,如何展示高速應變的領導哲學,以及創新突圍的解決之道。這門課能馬上幫助你打造與時俱進的服務團隊!

課程亮點

☑沈方正獨門心法分享—危機領導力

☑ 真實個案分析,可作為員工共享教材

☑ 危機處理SOP的制定參考

誰適合學

☑ 需要驅動團隊,打造更高服務品質的服務業中、高階主管

☑ 需要了解現場服務管理的服務業決策者

☑ 因疫情產生服務流程巨大變化的服務業創業者

☑ 尋找疫後新商機的經理人

關於講師,認識沈方正

沈方正,老爺酒店集團執行長,人稱服務業的超級教練、飯店界的熱血CEO。

讓礁溪老爺酒店3度榮獲「世界奢華酒店大賞」,用COP(Care of Person)打造讓旅人難忘的暖心服務,更帶領老爺集團海內外共13家飯店,努力成為「華人的服務專家」。

即使當上執行長,他最大的樂趣,仍是站在第一線與顧客面對面,由此打造以服務溫度與細緻度著稱的礁溪老爺酒店。

30多年的服務管理經歷,沈方正每次面對挑戰,都能帶領團隊出打造創新、差異化的服務品質,他可說是華人世界中最頂尖的服務專家!

課程架構與資訊

本堂課共有4個章節,約38分鐘的學習份量,一份講義。請於第一章節處下載講義,搭配課程學習。

課程章節

課程講義
  • 【MasterCheers】沈方正│一流服務團隊必學的危機領導力_課程講義
課程內容
  • 看到限制條件是危機處理的第一步:老爺酒店CEO的領導哲學09:55
  • SARS疫情、礁溪失火那一夜,如何穩住顧客的心18:05
  • 危機後,打造「教科書等級」的應變團隊10:41

關於講師

沈方正

沈方正

老爺酒店集團執行長

沈方正擁有三十多年的服務管理經歷,現任老爺酒店集團執行長。他不僅是飯店界的熱血CEO,更首次將「一泊二食」引進台灣,為休閒度假飯店開創全新格局,被譽為服務業的超級教練。

常見問題

我是服務業的管理層,這堂課的內容真的適合我的職位與管理需求嗎?

適合,本課程專為服務業的中高階主管、決策者、創業者與經理人量身打造。不同於基層的第一線客訴應對,老爺酒店集團執行長沈方正將從管理者心態出發,教您如何在危機現場進行資源評估、決策與團隊調度。您將能直接將這套心法運用於團隊管理,帶領組織在變局中做出正確決策,重塑品牌的服務品質。

面對突發的公關或營運意外,這門課能立刻幫我的企業止血、挽回顧客信心嗎?

可以,本課程將提供立竿見影的危機應變與迅速止血心法。沈方正將首度還原礁溪老爺廚房火災、現場400多位客人集體疏散的真實應變過程,拆解如何在9天內完成重建,且隔月業績立刻重返第一並創下18年新高的實戰流程。您將學會如何在意外中安撫顧客、穩定軍心,將潛在的災難轉化為提升品牌信任度的轉機。

我平時管理工作繁忙,這門課會不會難懂?

不會,這是一門僅需38分鐘就能高效吸收的精簡實戰課。全課精煉為4個章節,並附帶1份可直接下載的實用講義,幫助您快速掌握沈方正30多年的服務管理精華。我們不講空泛理論,而是將複雜的危機應變簡化為可落地的SOP制定參考,讓您既能快速消化,又能直接應用於團隊的日常訓練中。

市面上這麼多危機處理課,老爺酒店集團執行長沈方正的課程有何獨特之處?

本課程由擁有30多年服務管理經驗、帶領海內外13家飯店的老爺酒店集團執行長沈方正親自授課。不同於一般只講理論的公關課程,本課直接剖析「疫情下不裁員不減薪」、「火災後9天重建且業績創同月新高」的真實商戰案例。您將直接獲得曾讓礁溪老爺3度榮獲「世界奢華酒店大賞」的COP暖心服務心法,這是其他理論課程無法複製的實戰藍圖。

上完這門課,我與團隊具體能得到什麼工具,又該如何開始學習?

您將直接獲得「危機處理SOP的制定參考」與「沈方正危機領導力心法」,並能將這些真實個案分析直接作為員工共享的培訓教材。這堂課共有4個章節,總長約38分鐘,並附有一份講義。請您在進入第一章節處點擊下載講義,搭配課程影片學習,立即著手為您的企業打造一支遇危機愈戰愈勇的服務精兵。

課程試看

尚無免費試看單元。

課前問答

課程方案

NT$3,800
礁溪老爺酒店總經理沈方正,以疫情衝擊、廚房大火等真實案例,拆解危機領導三大心法:安自己、安顧客、安團隊。掌握快狠準的決策力與 CAPD 重整框架,帶領組織不只活下來,更逆勢創下新高。服務業管理者必學的實戰課程,立即提升你的危機應變力!